黄诗华

摘要：酒店是现代服务行业非常重要的组成部分，酒店的管理与运营关系酒店的发展前景及持续性。在推动酒店持续长远运营发展的过程中，只有确保财务资源合理分配和规划，资金有效应用，才能争取更大的市场发展空间，并为持续发展奠定基础。本文以7天连锁酒店为例，探讨SWOT视域下经济型连锁酒店的财务管理策略。

关键词：7天连锁酒店 SWOT 经济型连锁酒店 财务管理

酒店经营企业作为促进我国社会经济发展的重要组成部分，而酒店的经营管理除了需要特定的外部环境支持外，还要依靠良好的内部控制体系。其中财务管理的好坏就直接关系到酒店经营的效率和持久性，现代化的经济型连锁酒店必须依靠科学的理论指导经营工作和财务管理。

一、SWOT模型战略分析

SWOT设计及应用的原理在于充分整合企业内外部因素的前提下，剖析企业优势（S）、劣势（W）、机遇（O）、威胁（T），选择其中的优势与机遇推动企业持续发展的战略（SO），并以优势应对企业所面临的风险制定多样化发展战略（ST），利用机会将目前遭遇的挑战和劣势进行扭转，形成抵御性的扭转战略（WO），最终形成真正的劣势及威胁防御策略（WT），达到促进企业持续稳定发展的最终目的[1]。

二、7天连锁酒店案例分析

（一）7天连锁酒店简介

7天经济型连锁酒店于2005年成立，其出资方为广东今日投资有限公司和美国风险投资基金，总部设在深圳，成立后公司凭借优异的盈利能力发展迅猛。在电……