贾艳斌

摘要：随着我国现代化进程加快，带动着建筑工程行业的快速发展，我国建筑工程项目的数量逐渐增多、难度系数逐渐增大、规模逐渐扩张，这些都导致建筑工程项目的施工现场管理的难度逐渐提升。因此，为提高建筑工程项目的施工现场的质量管理水平，必须加强对施工现场存在的问题进行分析，采取针对性的管理措施。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理

整个建筑工程建设的全过程，首要任务就是要加强对土建施工现场的管理。这项管理需要一整套系统化的管理措施，根据项目工程的周期、工程量、资源需求量等方面的影响因素，去制定一套合理的土建施工现场管理策略。这样才能保证对整个工程施工现场的管理，确保整个建筑工程最优化的进行。

一、当下我国在建筑工程施工现场管理方面存在的问题

1.缺乏对土建施工现场的管理意识

对土建施工现场的管理，是整个建筑工程项目的重点，是确保工程项目顺利推进的关键环节。如果土建施工现场的管理方式和水平不高，不利于建筑工程项目的顺利完成。现如今，建筑企业虽然大部分认识到对施工现场管理的重要性，但是对现场的管理观念上还存在很多不足之处。例如：有的建筑企业认为只需给施工方充足的资金，就可以加强对施工现场的管理、有的建筑企业认为只需要制定严格的管理制度，就可以加强对施工现场的管理等一系列，在施工现场管理思想观念上存在的问题，导致对施工现场管理的疏忽，使得整个建筑工程项目的建设不能保质保量的顺利进行。

2.施工人员的素养有待提升

建筑工程项目的质量要得到保障，需要整个施工团队的协调合作，共同完成好工程的各个环节，这就要落实到施工团队中的每个人员。但由于施工人员的专业素养高低不同，对工程建设的思考方案和施工细节的认知存在差别，以及没有严格的先关管理条例，无法用统一的标准去衡量，造成管理人员与施工人员的分歧，这就导致施工管理人员对土建工程现场的管理存在很大困难。此外，由于一些施工人员的专业技能不强，缺少施工经验，这就会造成整个工程项目的质量无法满足国家规定的标准。这些都是对施工现场管理存在的问题。

3.缺少完善的施工监管制度

由于目前施工监管制度落后，存在有一定的缺陷，无法保证整个监管过程的可靠性和有效性。主要是两方面的问题：其一，由于管理部门对土建施工现场的管理不重视，导致在项目的建设过程中，对整个建筑工程项目的施工管理不严格，不能够严格的对工程进行监管工作。其次，由于施工企业为最求工程利益，在进行工程建设之前，缺少对工程项目的研究调查，并且在施工前不向有关部门进行申请，从而缺少了审核环节，直接进行施工，这就导致施工项目的完成不符合有关标准。这些都是由于缺少完善的监管制度所引起的。

4.對施工材料管理不严

施工材料的选取是整个工程的关键一环，要确保这一环节，必须对建筑材料进行层层严格筛选，确保施工材料的质量。然而，由于在对施工材料的选取过程的监管不严，施工方为了达到利益的最大化，低价购买不符合规定的材料，降低了材料的成本，使施工方获得了更大利益，却没有保证工程的质量。由于对施工材料的管理不严，最终导致整个工程项目的质量存在一定的问题。

二、加强建筑工程施工现场的措施

1.改进管理观念

随着现代理念的不断发展，我国传统的建筑理念已经不适应现代的施工现场管理，因此必须不断突破旧的施工现场管理理念，为建筑工程项目的现场管理注入新的管理理念，确保整个工程项目在管理理念方面的先进性。此外，在土建施工现场进行管理时，要注重与施工现场的环境相结合，灵活的对施工现场的进行管理，保障施工现场管理方案的时效性。最后，在整个工程的管理过程中，要严格加强监管人员的责任制度，对有问题的工程，要严格追究相关责任。只有这样才能提高对施工现场的管理水平，确保建筑工程项目的高效展开。

2.提高管理人员和施工人员的素质水平

首先，对于工程项目的施工人员，在招聘时，要严格考察施工人员各个方面的素质，并进行专业的模拟考试，确保施工人员的专业程度。对于特定的专业技术施工人员，要实行更加严格的考核方案，提高考核标准，切不可因预算问题，聘用廉价的劳动力。在施工期间，加强对全体施工人员的安全培训工作，进行主题化教育，避免因人员流动，缺乏施工安全质量意识。另外，对于施工现场的管理人员，定时开展专业素质培训课程，切实加强管理人员的管理水平和管理质量。这样施工人员的水平大致相当，标准基本统一，降低了管理人员的管理难度。同时管理人员的水平也得到提升，更好的对建筑工程项目进行管理。

3.加强施工安全管理的力度

要加强安全监管力度，第一步就要明确责任制度，当事故发生时，谁来承担事故的主要责任，这样法律就可以发挥法律效力，用法律来保证施工的全过程，约束施工单位，这样就可以提升施工现场的安全管理力度。第二步，要将监管部门的作用最大化，监管部门要肩负起施工安全的责任，对施工的各个环节存在的各种安全隐患，进行严格的排查，确保土建施工现场的安全。

4.提高对施工现场材料的管理

对建筑材料进行管理时，要加强建筑材料的三个环节管理。首先，在购买建筑材料时，应严格把控建筑材料的质量，对于质量不合格的建筑材料要进行销毁或再加工。在分配建筑材料时，要严格按照标准和计算出的数据进行分配管理，切不可偷工减料，保证整个工程保质保量的完成。在建筑材料的存储过程中，要严格利用相关技术，确保建筑材料的保存，保证建筑材料的质量。

结束语

建筑工程项目建设的过程中，对施工现场的管理工作，对整个项目建设具有重要意义。因此，要全方面的加强对整个土建施工现场的管理工作，不断更新管理的理念、管理的方法、以及提高管理水平，只有不断的推陈出新，才能确保对土建保施工现场的管理。

参考文献：

[1]林剑华.试论施工现场管理与成本控制问题[J]江西材.2015，14：253+257.

[2]王华加强建筑工程施工现场管理[J]科技与创新，2015.13：44 45.

[3]刘冬来土建工程项目施工现场管理的探讨[J].四川水泥，2015，09-238.

[4]徐波.探讨土建工程项目施工现场管理方法居业，2015.14：130-131.