康海波

摘 要：随着时代的发展和技术的进步，公路工程施工进度管理成为项目管理的一项重要内容。基于此，本文将在分析现阶段公路工程施工进度管理问题的基础上提出与之相对应的解决策略。

关键词：公路工程;施工进度管理;常见问题;应对策略

引言：随着我国市场经济的繁荣稳定发展，公路工程施工建设成为推动我国现代化城市化建设的重要内容，对于社会主义建设具有重要意义。因此，建筑企业必须加强全方面系统化的工程管理，切实保障施工进度，在保障工程质量的前提基础上降低企业的工程投入成本，提高企业的经济效益。科学合理的施工进度管理不仅关乎着企业的施工进展情况，更关乎到人员材料以及机械设备之间的协调程度。所以，施工企业的管理部门人员要加强对进度管理的重视程度，以推动该区域的经济发展。

一、施工进度管理常见问题

客观来说，我国的现阶段公路工程施工进度管理弊端还比较明显，包括施工计划执行不力、配备不协调、问题调整效果不佳等在内的问题中制约了工程施工进度的管理，问题具体表现如下：

（一）计划编制不合理

在公路工程正式施工以前，相关的工程设计人员往往要纵观全局，设置科学的施工计划，而这份施工计划编制就是后期公路施工的最核心依据，对施工进度具有保障作用。但是，结合实际施工情况来说，很大一部分施工单位在制定施工编制计划的过程中就存在很大的不合理性，后期的施工进度根本没有保障，要么工期过短影响公路质量，要么工期过长影响公路投入使用，都会在不同程度上拖慢社会建设的进程。具体来说，一旦工期延长，损失最为严重的还是公务工程施工建设企业，相关企业不仅面临着失约的风险，而且还要投入更高的人力资源成本和机器设备资本，其所能得到的经济效益将会大幅度被削弱。而工期缩短虽然表面上看似对公路施工企业方面不存在负面影响，但是在施工计划编制的科学指导下，能出现工期缩短的现象极有可能是施工人员偷工减料、私自更改施工设计等造成的，这样的公务工程在质量方面缺乏保障，在安全方面存在隐患，一旦后期发生安全问题和质量问题，施工方的业内口碑将会毁于一旦。

（二）资源与计划不协调

在整个公路工程施工进程中，在施工计划编制的指导下，相关管理部门若要工程质量和工程进度，就必须严格按照编制的施工计划，协调好人力资源、材料资源、机械资源之间的各方面关系，实现资源的优质分配。资源配备和施工计划的不协调不仅打乱施工计划编制的步调，而且会为整个工程的施工带来很难逆转的损失，直接损害施工企业单位的经济效益。也就是说，不协调的资源与计划会导致企业的成本预算和后期实际成本严重不符，导致严重的施工材料积压，增加施工机械的租用成本，不利于企业经济利益的积累。

（三）施工计划执行不力

在公路工程施工的过程中，即使有了科学合理的施工计划编制作为坚实后盾，但如若不能对施工计划进行有效执行，施工成效依然会不尽如人意，对施工进程的控制依旧存在短板结合我国现阶段的公路工程施工情况来说，施工计划和工程设计方面存在的相对来说不大，但是执行方面的共性问题却比较显著，导致公共工程施工的编制计划名副其实，项目的施工质量和施工效率依旧无法得到有效控制。

（四）问题调节效果不佳

在实际公路施工的过程中，施工企业不太可能保障施工过程中不会出现丝毫问题，毕竟干扰施工计划的外在干扰因素相对来说较多，企业不太可能在短时间内排除所有可能性。因此，如果想实现科学有效的进度管理，不仅需要企业严格按照施工计划进行施工，还需要相关建设单位在问题发生以后做到及时调整，能够及时对问题进行修正，进而避免工期延长为企业带来的各种损失。

二、优化工程施工进度管理的策略

在当今时代，人的出行需求与日俱增，公路工程施工建设进度必须要与人们日益增长的需求相一致。因此，公路工程施工企业有必要对现阶段的系列问题展开具体分析，加强进度管理，保障施工质量，为现代交通事业的发展完善硬件设施。具体来说，施工单位的进度管理必须从以下几方面着手：

（一）提高施工计划科学性

施工计划的制定对于整个建设施工流程具有指导性意义，因而工程施工计划过程中应该综合考虑可能会影响到施工进度的各方面因素，资料的配置问题、施工顺序的安排问题、施工工种的派遣问题、施工机械的应用问题，能够尽可能保障每一道工序都能够顺利进行，推动工程高效优质的建设，切实保障在计划时间内完成工程施工。所以，在制定施工计划的过程中，为了保证施工计划的合理性与科学性，管理层人员应该组织各个负责单位的人员进行协商，负责每一道工序的人员都可以结合施工经验提出优化施工方案的建议，或者合力对某项技术进行创新完善，保证全面系统的施工编制计划被确定。

（二）优化施工资源配置

在某种意义上来说，公路工程施工是一项系统性较强、复杂程度较高的工作，其不仅涉及到比较复杂的施工系统和施工流程，而且每一道施工工序对于人员技术及材料机械之间的配合程度都具有严格的要求，任何一方面的资源没有跟上、任何一道工序的错误衔接都有可能导致然后单位的进度管理面临致命性的打击。所以，相关负责人员务必要优化施工过程中的各方面资源配置。首先，公路工程施工必须设置巡检人员，由技术水平较高、经验丰富的管理人员对资源配置以及工序进行现场指导，及时对施工中的一些细节问题进行整改，避免大的疏漏形成。同时要开发专业的进度管理系统，实现对现场中的人员材料以及机械情况进行如实记录，并对其进行动态监测，保障资源的配置始终和工程施工状况保持高度一致。

（三）加大对施工计划执行的监督力度

在对公路工程施工进度进行管理的过程中，相关管理人员必须从管理的全局出发，务必确保施工计划的时间情况始终在掌控之中。当然，这就要求施工企业专门设置现场施工管理部门，由专业人员对计划的执行情况进行检查与监督，通过定期巡检来发现施工过程中的一些不规范问题，合理配置施工资源、创新施工工艺，是工程施工中的一些隐患问题消灭于无形。因此，企业方面在选派现场施工指导人员的过程中应该首要选择技术水平较高、经验丰富的人员，保障指导施工工作的顺利开展。一旦在监督过程中发现施工操作和总规划存在偏差，负责人员一定要将情况进行第一时间的上报，以方便管理层人员制定出施工的应急方案，并对后续的施工计划进行恰当调整，以免耽误施工进度。

（四）提高管理人员的应变能力

结合以往公路工程施工进度管理的实际情况来说，受到现阶段施工技术、管理理念以及信息系统的水平影响，从根源上完全规避影响施工进度管理的各方面因素还属于天方夜谭。公路工程施工中设计冲突、技术失误的问题发生屡禁不止，因而建筑施工企业的管理人员必须意识到建筑工程进度管理的现实性问题，另辟蹊径转而提升管理人员的应变能力，确保管理人员能够对常发生的技术问题和设计冲突等情況进行精准处理，避免或降低问题对工程施工进度所带来的干扰，尽可能保障企业的经济效益。因此，工程施工企业方面可以专门建立课题项目，刻意锻炼人员的应变能力和调整能力，打造能在关键时刻担起重任的管理团队。

三、结束语

综上所述，公路工程建设是我国现代化建设的一项重要内容，是交通运输事业发展的基石。因此，工程的承包单位无论是出于自身经济效益考虑，还是出于社会效益考虑，都有必要落实全面系统的进度管理，提升施工质量，加速现代化建设进程。

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