叶鑫 赵勇

摘 要：随着部队转型发展，特别是着眼信息化条件下任务的需求，对部队装备科学化管理提出了更高的要求。本文提出装备科学化管理应充分整合部队现有资源，依托信息化网络平台，探讨适应部队不断发展的科学化管理新路子。

关键词：信息化;科学化;装备管理

1 牢固确立与装备科学化管理相适应的管理理念

装备科学化管理是装备管理领域一场深刻的变革，当前部队所面临的突出问题是管理理念的转变。加强部队装备科学化管理必须坚持从解放思想、深化认识入手，树立全新的管理理念，切实以思维方式的转变、管理理念的更新引领装备管理创新发展。

1.1 强化信息管理理念

信息管理是装备科学化管理的重要特征。随着部队任务信息化水平不断提升，武器装备技术含量逐渐提高、技术参数复杂多样，利用现代信息技术，对大量的多样化的装备信息进行高效快速的采集、分析、传输与处理，是搞好装备科学化管理的重要前提和保证。

1.2 强化系统管理理念

系统管理是装备科学化管理的重要内容。随着部队装备种类型号越来越多，越来越复杂，系统管理好各型装设备，形成合力，必须坚持统筹兼顾，整体推进，协调发展，将各项工作和建设纳入同步管理、同步发展、规范运行的轨道，按照全员、全装、全过程、全寿命管理要求，实施“纵向到底、横向到边”矩阵式管理，实现各个管理要素、各个管理环节的综合集成。

1.3 强化精确管理理念

要牢固树立精确管理的理念，把装备管理信息化建设作为装备管理科学化建设的核心工程来抓，全面加强信息系统、网络平台和数据工程建设，把信息管理贯穿于装备管理的各项工作、各个环节，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊地管理要求，对管理对象实施精确、快捷的管理控制。

1.4 强化绩效管理理念

管理效益的最大化是装备科学化管理的根本要求。要坚决克服急功近利和短期行为，坚持战斗力和经济效益双重标准，充分考虑装备管理中效益与成本之间的关系，以提高现有装备完好率为核心，积极借鉴先进的管理经验，科学统筹各项建设，对现有的管理平台、管理系统、管理制度、管理手段进行科学整合，积极寻求装备管理效益的最大化。

2 集成应用与装备科学化管理相适应的技术手段

部队装备科学化管理手段建设，就是以装备管理综合信息系统为基础平台，利用现有成熟技术和最新科技成果，完善与之相配套的信息采集、状态监控等末端设施设备，为部队装备科学化管理建设提供技术支撑。

2.1 以数据集成运用为基础，加强自动采集手段建设

全面、系统、实时、精确的数据信息，是部队装备科学化管理建设的基础，是装备管理综合信息系统有效运转的有力支撑。广泛应用信息自动采集手段，建立装备信息管理中心，各级装备信息管理站、未端信息采集点，构建“中心”统管、“设站”分管、“建点”专管的分级管理模式，准确掌握装备数质量情况，为实现对装备的全程、动态、可视管理及科学决策提供重要依据。

2.2 以装备日常管理为核心，完善实时监控手段建设

装备日常管理，涵盖人员、装备、弹药、器材、场所等诸多要素，涉及装备运用使用、保养保管等各个方面，贯穿计划、管理、控制、评价等多个环节，应加大人机管控、远程可视、离位监测等技术手段建设，实现装备管理由人管与机管，向“人装可控、状态可视、智能防范”的人机装结合管的转变。

2.3 以装备自动检测为途径，配套质量监控手段建设

运用自动测试、故障智能诊断等技术手段对部队装备实施全系统、全寿命的自动检测、故障诊断和质量评估，实时掌握装备质量变化信息，为装备运用使用、维护保养、精确维修等提供科学、准确的依据，确保武器装备始终处于良好的战术技术状态。

2.4 以装备动态管控为重点，加强野外站点管理手段建设

野外站点部队装备运用频繁、部署分散、环境条件恶劣，对武器装备集中管控、安全管理要求高，管理难度大。要积极构建野战网络保障平台，广泛运用智能管理、动态监控、安全防范、现代仓储物流管理等技术手段，提高野外条件下武器装备的科学化管理水平。

3 创新实践与装备科学化管理相适应的管理方法

牢固树立信息管理、系统管理、精确管理、绩效管理理念，创新实践科学高效的装备管理方法，是装备科学化管理的重要内容。

3.1 运用数据精细管

装备日常管理具有重复性、周期性、综合性等特点，因此，要采取多级联管、分层优化、智能处理等方法，对各种登记表格进行统计分析和优化整合;统一部队装备和维修器材代码，建立测控通信系统、器材仪表、库室场所、管理人员数据模型。要研制部队装备平战时应用系统，规范备品备件、耗材器件编码，完善配套PDA手持机、电子标签等技术手段，提升快速供应和精确保障能力。

3.2 依托网络实时管

要充分发挥网络互连互通、快捷高效的优势，突破空间限制，延伸管理视野，使装备管理人员依托网络能够随时异地网上处理业务，通过将可视化监控系统融入综合信息网，实时对各类库室场站进行遠程监控。广泛开展网络办公，对装备动用使用、耗材器件供应，实施网上申请、网上审批、网上调拨，从而缩短请领周期，提高工作效率。通过应用远程支援系统，有效解决装备管理不同步、技术保障不及时等问题。

3.3 把握节点流程管

要把装备管理各项业务流程固化到综合信息系统之中，实现管理业务网上处理、节点信息实时管控、末端信息有效反馈。在装备动用使用上，应重点对申请审批、出场检查、数据采集等工作环节进行掌控;在装备检测维修上，应有效规范任务网上下达、性能自动检测，故障智能诊断等工作环节;在装备日常维护保养上，应对高新技术装备自动检测、数据采集、量化评估等环节进行规范，从而使装备管理制度得到有效落实。

3.4 健全标准规范管

实现规范化管理目标，就是要积极研究探索加强组织领导、机关工作、日常管理等方面科学化管理的具体做法，对现行装备管理法规制度进行系统梳理、充实完善、丰富拓展，详细制定出各种业务管理规范，健全与信息化建设要求相适应的法规制度和标准，为实施标准化、规范化、精细化管理提供依据和遵循。

参考文献：

[1]易久华.装备物资精细化管理研究[J].管理观察，2014（22）：38-39.

[2]苏坤洋，贾红丽，宋义刚，郝永锋，王力锋.部队装备管理信息化建设的系统分析[J].物流科技，2010，33（05）：86-88.