李明霞 王振平

摘要：随着经济的发展和社会的进步，各行各业的竞争力也日益增强。电力企业要想在激烈的竞争中占有一定的优势，就必须跟上时代潮流，在电力实施过程中加大保护力度。经济的全过程管理，通过合理的方式有效降低控制成本，从而提高自身的市场竞争力，满足市场发展的要求。根据电力工程经济管理全过程的意义，提出了如何改进电力工程经济管理全过程，促进电力企业可持续发展的策略。

关键词：电力工程;经济全过程管理;策略

电力工程经济管理是指电力公司必须采用先进的技术经济手段，有效地优化电力资源配置，从而合理地控制成本，降低市场风险，提高电力工程的经济效益。电力工程经济全过程管理是加强电力工程造价控制，从而在很大程度上提高电力工程的经济效益。加强其研究能更好地促进电力企业的发展。

一、电力工程经济全过程管理的意义

（一）有利于确保工程有序开展

电力工程能否有序进行，能否在规定时间内有序完工，是电力工程管理的重要组成部分。因此，电力企业在发展过程中必须加强对电力工程经济全过程的管理，以提高企业的经济效益。电力工程规划人员通过合理的经济配置，促进工程的可持续稳定发展，同时也需要加强人力物力的合理配置，进而发挥电力工程的最大作用，这不仅可以有效地提高工程的效率，而且可以在很大程度上提高工程的质量，从而在市场竞争中发挥自身的优势。

（二）有利于促进电力工程的规范化

加强电力工程全过程经济管理，可以有效地促进电力工程标准化，确保工程质量管理贯穿于整个企业建设的始终，也可以促进各项发展指标的标准化，从而有效地促进更多建筑工地的安全可靠，这也可以在很大程度上降低电力消耗，提高电能质量。此外，电力工程标准化还可以提高企业的市场竞争力，从而促进企业形象的提升，从而增加企业可用资金，使企业发展更加充裕，形成良性循环，促进企业经济效益的提高。

（三）有利于控制电力成本

由于电力企业发展需要充足的资金，资金能否在一定范围内促进电力项目的顺利完成，已成为电力项目经济管理中必须考虑的一个关键问题。此外，在工程建设中，工程设计样本与实际结果存在较大差异，工程周期可能延长等问题的出现也会导致电力工程造价的不断增加。

（四）有利于促进我国电力企业的发展

市场经济的发展是一把双刃剑。这不仅给企业的发展带来了机遇，也带来了一定的挑战。因此，电力企业在发展过程中必须勇于克服挑战，抓住发展机遇。加强对电力工程经济全过程的管理，可以进一步促进我国电力企业的发展，使其在市场竞争中不断突出自身的发展优势，从而推动整个电力工业的有序发展，因此，在电力企业的发展中，电力工程必须被视为企业繁荣发展的重要工程，以促进我国电力工程的不断改进，推动电力工程走在世界发展的前列，从而促进电力工程的有序发展。

二、提升电力工程经济全过程管理的策略

（一）树立正确的电力工程经济全过程的管理理念

在电力企业的发展中，必须加强对电力工程经济管理全过程的关注，树立正确的电力工程经济管理全过程的观念。只有这样，才能有效地促进企业的有序发展，才能有效地促进市场发展的需要。正确的管理理念能够有效地促进企业正确的决策，从而促使企业在开发过程中更好地提高项目质量，同时也加强了对项目的控制，从而有序地促进电力项目的开发和完成。在工程经济的日常管理中，必须加强企业员工的定期培训，充分认识企业培训对提高员工工作能力的重要性，逐步完善企业培训机制，使内部员工树立正确的成本控制意识和责任感，不断提高自身的专业能力和专业知识水平，从而为提高动力工程经济全过程的管理水平奠定坚实的基础。

（二）加强对工程施工管理工作的管控力度

在进行电力工程全过程经济管理时，必须加强对施工阶段的管理和控制。在施工过程的每一个环节，都必须引起项目经理的注意，以便能够有针对性地对其进行监控，尤其是成本监控。在投资方面，严格的管理和控制可以有效地促進工程质量的提高，控制企业的施工成本，尤其是材料的管理和控制环节，因为施工材料在很大程度上决定着工程后期施工的质量。因此，为了促进工程建设的持续发展和经济效益的最大化，必须加强对工程建设过程的详细管理和控制，做好工程材料的管理工作，以最终保证公司的工程效益。

（三）完善电力工程经济全过程管理的监管机制

加强对电力工程全过程经济管理的监督，可以有效地保证电力工程施工过程中各个环节都能得到及时的监控，从而有效地防止施工过程中危险的发生。这是为了所有的企业。也就是说，必要的监督管理是促进企业健康发展的有效措施之一。因此，企业必须加强对电力工程经济全过程的管理，逐步完善监督机制，以监测风险因素，有效提高企业员工的工作效率。提高工作积极性，实现电力企业的又好又快发展，促进电力工程经济管理与控制的科学发展，提高企业的经济效益。

三、结语

总之，在加强电力工程经济全过程管理的过程中，企业必须在引进先进管理理念和自身发展优势的基础上，创新经济全过程管理理念，与时俱进，与时俱进。这种发展趋势使其在发展中不断突出自身的发展优势，在日益激烈的市场竞争中不断取得新的成果，适应市场发展的需要，实现电力工程经济全过程管理水平的提高，从而形成企业的成本投入与回报与发展成正比，提高企业的核心竞争力，进而实现企业的可持续发展。

参考文献

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