危机之中，企业更要学会做加减法

——疫情可能是你获得最优秀客户的时候，也可能是帮你找到如何更高效开发产品的时候。

旗飘飘只是创始人的虚荣心，它不一定给你带来核心价值。如果你已经做了，那么，在疫情期间，最重要的是下决心做减法。疫情不会改变趋势，没有非典，中国一样会有电子商务，一样会有类似淘宝的公司诞生。疫情只是加速了趋势的变化。如果疫情加速了某些趋势，那么，在你保证资金安全系数的前提下，要敢于做加法。

创新是一种突破，更是一种颠覆

——要想实现创新，首先需要一个创造的过程。

创新，实际上是对那些传统的、我们熟知的或是已经不太能够适应我们当下需要的东西的一种突破和颠覆。要想实现创新，首先需要一个创造的过程，这里带有一点发明、发现的意味。但创新不等同于发明。发明是一个完全从无到有的过程，是去做一個之前没有的东西，而创新的不同点在于，是针对我们熟知的、已有的东西去实现突破或者颠覆。

设计角色，激发创造力，才能创造无限可能

——企业价值来源于员工的持续创造力，组织一定要想办法设计新角色。

新兴的互联网企业，或者说数字型企业，它会设计非常多的角色。当角色变多的时候，其实也就等于我们的员工有更多的机会去发挥他们的创造力。当你能做到从胜任力转向创造力的时候，你在工作场景中的关键词将不再是命令和权力，而是怎么寻求成长，怎么让大家发挥创意，怎么能够跟踪现在的技术和市场的变化，然后找到新的可能。