摘要：高校后勤改革起步和发展较晚，后勤企业在管理中也存在诸多问题，人力资源体系建设也有一定的不足和需要改进之处。本文在明确高校后勤人力资源特性的基础上，分析了在管理中存在的问题，最后提出了相应的建议对策。

关键词：高校后勤;人力资源;问题;对策

中图分类号：G647   文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）07-0111-02

一、高校后勤人力资源的特点

1.人员结构相对比较复杂

高校后勤的工作人员在学校是一个比较庞大的团体，人员数量较多，而且人员结构比较复杂，这一点与学校其他部门又有着区别，成为自身的一个特点。高校后勤集团由学校转型而来，不可避免地存在一些学校编制的员工，而企业转型后，为了自身发展也招聘了相当一部分企业编制的员工，这类人员由后勤企业直接管理，不纳入学校编制，同时根据《劳动合同法》规定，为这类员工签订劳动合同，交纳各类保险;除以上两类员工外，大部分后勤企业还招聘了一些临时工，他们一般是农民工出身，从事简单的工作，企业一般实行人事代理形式，并和这类员工签订一个劳务协议。

2.人员流动性较大

后勤企业的员工结构比较复杂，但是事业编制员工数量一般比较少，大部分还是企业编制员工和临时工。企业编制员工和临时工虽然在高校工作，但只是和后勤集团之间的聘用关系，与学校并不存在劳动关系，在这种情况下，他们与在社会其他企业工作在本质上没什么区别，需求偏好也与事业编制员工呈现出不同，薪资待遇、宽松的工作环境都是自己所需要的，一旦这些指数达不到自己的要求，很可能会辞职离开。……