张跃卿 叶爽

摘要：随着世界经济持续放缓，行业竞争不断加剧，企业对知识和技术创新的渴求不断加强，对人才尤其是高端人才的需求日益高涨。作为市场竞争主体，初创期企业必须加快建立满足企业战略需求、适应市场形势变化的人才队伍，提升核心竞争力，实现高质量发展。本文以中交海洋建设开发有限公司（简称“中交海建”）为例，系统分析了初创期企业基于战略的人才引进管理背景，详细阐述了初创期企业基于战略的人才引进管理主要做法，总结提炼了中交海建初创期基于发展战略的人才引进管理成果，提出了初创期企业基于战略的人才引进改进方向。

关键词：初创期;人才引进;主要做法;管理成果;改进方向

中图分类号：F279  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）07-0099-02

中交海建自2016年6月创立以来，深入贯彻落实上级集团“五商中交”和“一三六九”战略部署，立足于公司总体发展规划，紧紧围绕业务拓展需要和市场经营布局，以“创业者为本”的人才优先发展战略为引领，着力抓好人才引进管理，初步搭建起了促进优秀人才脱颖而出的人才引进、培养、使用、考核、激励约束机制，打造了一支适应公司初创期特点的“规模适度、素质优良、高端引领、特色鲜明”的创业者人才队伍，为公司发展壮大提供了强有力的人才支撑和智力支持。

一、初创期企业基于战略的人才引进管理背景

1.基于战略的人才引进是企业生存发展的客观需要

为深入贯彻落实党的十八大“海洋强国”部署，中交疏浚集团全力向海洋进军，成立中交海建专门从事海洋经济产业，全力拓展海洋工程基础设施互联互通、综合产业园区建设、海上大件及特种装备运输与安装、现代化海洋物流服务等业务。……