赵旭东

综合国力竞争说到底是人才竞争。如何打造一支，有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质人才队伍，是摆在国有企业面前的一个难题。这就要求企业必须通过加强人才培养中的选拔、培养、考核三项机制，实现人才培养的全方位闭环管理，从根本上保证人才培养在政策上、方向上、运用上的科学性和可行性。

一、开拓选拔渠道，把苗子选出来

“巧妇难为无米之炊”，要培养人才，首先要把好苗子选出来，要为人才的选拔开拓多种渠道。

第一，加强基层推荐。基层是生产活动的第一线，接受的任务最多，是最能考验和锻炼人的地方。企业要选拔人才，首先要面向基层选拔，首先就要制定合理的选拔条件。选拔条件的制定要全面考虑，要充分了解本行业的用工性质、人员构成、学历需求情况以及从业人员职业成熟期等方面，这样就能制定出比较贴合实际的选拔条件。其次要充分宣传调动，让基层了解政策，做到公平公正，真实有效，确保将真正有潜力、值得培养的好苗子推荐上来。

第二，上级单位全面摸排。人才选拔要广泛听取群众的意见和建议，既要听取相关基层单位的推荐，上级单位也要沉到基层听取相关干部职工的反馈，确保最终确定的培养人靠得住、立得起，在培养源头把好关，把真正值得培养的人才选出来。

第三，完善组织制度。成立相应管理小组，对人才进行专项管理，明确责任人，完善相应管理规章制度，使培养过程中出现的问题都能有据可循。……