张学忠 刘攀龙

【摘 要】 随着经济全球化趋势进一步加强，新技术发展日新月异，财务变革趋势不可回避。而财务共享服务中心通过规范化和流程化处理大量重复的财务会计工作，提升企业财务效率，财务管理工作从后台管理走向前台，达成业财一体化运作。但在具体建设过程中，仍存在诸如技术瓶颈等许多问题。文章从企业发展的战略需要、愈加严格的监管要求出发，在国内外相关研究的基础上，对深圳供电局进行财务共享服务中心建设的起因、面临的难点及应对措施进行研究，总结建设财务共享服务中心的推进经验，并对深圳供电局财务共享服务中心的未来发展方向进行了展望，为深入研究企业财务转型抛砖引玉。

【关键词】 财务共享; 管理会计; 财务信息化

一、引言

近年来，许多大型国有企业集团化发展的战略需求进一步扩大，为开拓市场、提升服务，不断设立分支机构。企业也随之面临着越来越庞大的经营规模、愈发多样的业务类型、更加严格的监管要求。在此背景下，管理者对会计管理职能的发挥也提出了更高的期许，而传统的财务管理以核算职能为主，无法适应高效管理的需要。财务核算基础工作的优化迫在眉睫，建立财务共享服务中心，是企业有效解决财务管控难题、提高管理水平以及实现财务转型的必然选择[1-2]。

财务共享服务中心最早兴起于美国，技术与管理上的先进经验使得许多国外大型企业成为建设财务共享服务中心的先行者。……