当代工人：企业确定“三不”政策时，担忧大吗？当时是怎么想的？

金永生：担忧非常大。我是财务总监，深知企业资金周转的重要性，可以说，资金就是企业的血液系统。当时我们失去了大面积的海外市场，也意味着失去了最大的利润点。先是库存积压，产品不能迅速销售出去，没有销售就没有回款，这样资金流在短时间内就会突然下降，又会造成原材料的采购缺乏资金。如果这样继续循环下去，势必会造成企业亏损，进而导致被迫限产或停产，职工减员放假。我们之所以确定了“三不”政策，就是希望企业还能维持之前的运营情况，不能因为外界压力造成内部的恶性循环。我作为工会主席，能深深体会到职工还房贷、车贷、给孩子交学费的压力。“三不”政策有风险，但我们认为这样的风险必须得冒，也值得冒。浪马有能担当敢拼命的领导，有团结一心的职工，这些都是我们的底气和信心。

当代工人：如何理解工会主席这个职务？

金永生：我是2014年当选的工会主席，兼任工会主席之前任财务总监。担任工会主席之后，我个人对工会主席的理解是，工会主席应该是职工的娘家人，首要任务是维护职工合法权益。我还需要思考的是，如何让工会更好地服务企业发展。因此，工会在为企业培养技术人才的同时，还要培养职工的主人翁责任感，爱企业的归属感和自豪感，让职工明白，企业的兴衰事关大家利益，一损俱损一荣俱荣。只要职工有归属感和荣誉感，就会自觉地把自己和企业捆绑成一体，与企业成为牢不可破的命运共同体。只要形成了统一意识，我想无论企业遇到多大的风浪，都会从容不迫。

当代工人：因为你是兼职的工会主席，那么工会主席这个身份，对于你从事生产经营活动，有何促进作用？

金永生：工会主席本身是站在職工的角度，为职工发声，只要真心为职工做实事，就能够获得职工的充分信任。具体表现就是同样的话，从工会主席口中说出来效果，就是不一样的，得到的反馈会更好一些。我作为财务总监，因为有工会主席这个身份，财务工作开展得顺利许多，职工非常信赖。同时，作为工会主席，因为能够深入了解职工的需求，也会制定出职工和企业都受益的相关财务政策，劳资双方都欢迎。

当代工人：战疫期间，工会做了什么？企业复工后，如何让职工安心有序上班？

金永生：这次疫情正值春节，我们企业有职工常驻湖北，也有外地职工过完春节后要返厂复工，防疫形势很严峻。工会第一时间对湖北回来的职工进行严密监控，直至隔离解除。工会在1月26日给全体职工发出了《防范疫情倡议书》，指导职工正确认识和防范疫情，保护好自己和家人。同时利用工会多年积累下来的关系，在国内和国外多渠道购买口罩，捐赠给湖北疫区，现在已经到位5万只。第二批2万只口罩正筹备送给全国的代理商和他们的家人。职工从2月4日陆续上岗，11日基本全面复产。现在每天为职工测量体温，发放口罩，为避免集中就餐相互传染的风险，工会购买了饭盒，分散就餐。