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工程造价全过程管理控制要点透析

2020-05-09李冬

中国房地产业·下旬 2020年1期
关键词:工程造价管理解决措施问题

李冬

【摘要】如今,随着世界的不断发展变化,社会经济的不断提高和人们日常生活水平需求的日益增长,建筑工程这一行业在社会中发展的越来越迅速,那么工程造价这一工作在建筑施工的过程中就显得尤为重要,工程造价的预估能对建筑工程的实施发展有着很大的作用。

【关键词】工程造价管理;问题;解决措施

工程造价这一重要的工作,在社会中一直发展得都很稳定,他通过对某一工程的各个方面的资金估算来保障工程能够有效地实施进行,但是在我国的许多工程项目全过程中,还是会出现造价成本控制不力和一些其他的问题,那以下文章,就工程造价过程中管理控制方面出现的一些问题和解决方法进行讨论,供大家参考。

1、工程造价的内涵及其主要工作内容

工程造价的专业性比较强,从字面意思来看就是工程的建造价格,但其真正的含义是进行某一项工程的建设所要花费的全部费用,主要包括前期投资的预算,对此项工程的设计的预算,施工方案的估算,工程结束后的计算和竣工的最终决算。其最主要的工作内容就是,按照上级下达的工程任务进行统计、修改、规划和总结,在工程施工前根据施工计划与相应领导进行现场查看,与建设方一起研究决定施工的方案,根据工程的各个方面设计方案、预算金额及一些清单等计算出来工程中所包含的各项费用,待各方签字确认相关合同后进行施工,在施工过程中要及时对施工各项工作进行查看,协助领导进行上报同时对工程作以总结。

2、建筑工程造价管理中存在的问题

2.1忽视前期工程的造价控制

目前在我国许多的工程中都存在着对前期的项目造价控制方面忽视的情况。在许多的过程中,他们往往把造价的核心环节放在工程的中期,对一些审核设计方案图方面,工程的结算方面等比较重视。从而就忽略了前期重要的一些预算等,这样就会造成前期工作和后期进行衔接不够紧密的情况,就会导致前期的某些方面一旦出了问题得不到有效控制的局面,而后面的进行也会大量超出预算的情况,这样对工程的后期进行非常有影响。

2.2不重视成本控制的管理

在目前的工程造价的整个环节的管理控制的过程中,往往会出现人员对成本的节约控制不重视的情况,在工程实施管理的过程中,只关注一些技术方面和实施方面的问题,不能把成本有效控制,有效的节省利用,科学实施,那这样就会造成成本的不可控制,从而导致资金流失的情况。

2.3工程造价控制的各个环节衔接性不够紧密

每一项工程想要顺利的进行实施,那就需要各个方面有一个完整的衔接。就比如我们平时过的桥一样,如果只有前半段,中间是空的那依然过不去,如果只有后半段,前面是空的那照样不能过。所以说任何的一项工程都要有一个完整性。在工程造价方面,更是要对各个环节加强密切的衔接,不让任何一个环节脱节。但是在目前的一些工程造价中,总是会出现造价控制的各个方面衔接性不够紧密的情况。比如说前期的预算、设计方案图的估算、完工的结算等等和一些相关的管理人员之间的联系不够紧密,中间有脱节的现象。那这样就会导致这一工作不能够有效的进行,会大大的影响后期的实施,对整个工程的进度也会有很大的影响。

2.4缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系

工程造价最后的主要的任务就是对已经完成的工程进行一个全面的总结评价。而如今,部分企业在完工后因为没有能拥有一个专业的工程造价控制体系,从而就会直接导致企业或是开发商造成施工材料大量浪费的情况,也不能达到绿色、环保、节约的施工标准,因此对于已完工程,一个科学的造价控制体系是非常重要的。

3、针对目前这些问题应采取的措施

3.1加强工程造价团队人员的专业知识水平素养

工程造价是一项非常具有专业技术性的工作。这一工作的进行有效与否,对后期的工程进行有很大的影响。比如说,在施工前期根据工程的方案进行预估,从而对资金进行有效的控制;再如,在工程建设中对管理资金的有效使用也是很重要的。所以其相应人员必须要有一定的专业知识水平。管理人员一定要定期的对相关人员进行新的专业知识的培训,还要不断地加强对其人员专业素质的提升。使相关人员不断地提升自我的专业知识,运用到工作中。这样不仅对其自身的知识提升有很大的帮助,还能在工程造价的过程中对相关方面进行有效的控制和管理。

3.2规范招标文件,创造公平竞争的市场环境

现在不论是工厂、公司还是单位,如果需要购买电器、运动器材、家具等都会选择招标的方式来进行,同样建筑工程也不例外,通过建筑市场招标的这种方式可以创造一个公平竞争的建筑市场环境,有利于企业降低工程建设项目成本、有利于企业合理的确定工程建设项目的价格、同时也有利于提高建筑工程的质量,能有效提高企业的投资效益和经济发展。

3.3严格按照标准设计控制工程造價

工程造价管理的核心内容就是要合理的确定和有效的控制造价。在工程造价过程中要严格执行设计标准来进行,这样可以有效的减少材料的浪费、 降低建设项目的投资,从而使工程投资得到有效控制。

3.4严格进行合同管理,减少工程变更与索赔

在进行工程造价工作时,一定严格进行合同管理,施工合同是处理一些事务和施工阶段造价控制的依据。甲方和乙方签订这些合同时,一定要严格按照相关法律规定和依据施工方面的情况来进行。要具有一定的合理性和合法性。在后期工程的进行中,也要对合同进行严格的管理,对于后期合同中的补充条款等要及时的完整保存,存档。这样才能到达到一个有效的合作环境,从而减少双方的一些不必要的矛盾纠纷。

结语:

如今,人类对地球环境的破坏越来越严重,对于建筑工程,人们都提倡建设绿色环保的建筑工程,所以工程造价的预算和评估工作就非常重要。希望这些专业技术工作人员能够多沟通、多交流,通过复杂而精密的计算,给出一个精确的预算方案,来减少施工过程中材料、资源的浪费。

参考文献:

[1]王春海.建设项目施工阶段造价控制方法的研究与应用[J].西安建筑科技大学,2015.

[2]全勇.高校基建项目全过程造价管理模式研究[J].长沙中南大学,2016(03):12-52.

[3]赖红雨,蔡斌.建设工程造价管理所遇问题以及对策探讨[J].广东科技,2015(01):137-138.

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