王晓燕

摘 要：财务管理是企业整个管理体系的核心，直接关系到企业经营管理以及战略管理目标的顺利实现。本文针对企业财务管理等相关内容，首先介绍了企业财务管理的内涵职能等，并分析了当前企业财務管理方面所面临的主要问题，最后论述了改进完善企业财务管理体系的具体措施。

关键词：企业;财务管理;改进完善

在我国经济转型发展的关键阶段，企业自身实现战略发展和经营效益目标，必须高度重视企业自身的内部经营管理，尤其是应该充分认识财务管理在企业内部经营管理的重要性，确保企业经营发展的正常稳健。但是当前，不少企业在财务管理中还存在着不少的问题，在财务管理模式的选择、财务风险控制、财务控制措施制定落实等方面还存在着不少的问题，这就要求企业在内部管理中应该针对财务管理方面的薄弱环节，积极改进完善企业的财务管理体系，有效控制企业的财务风险，增强企业的市场竞争能力和发展能力，这对于推动企业的长远发展都有着重要意义。

一、企业财务管理的内涵职能分析

财务管理在企业内部管理中具有核心作用，财务管理的内容重点是对企业内部的各项财务管理活动所进行的组织管理，通过财务控制管理确保企业经营发展目标的顺利实现。财务管理内涵主要包括以下几方面：确定企业的财务管理目标，重点是有效控制企业的财务管理风险、科学合理进行企业税负筹划，促进提升企业的经营效益;明确企业的财务管理内容，尤其是适应现代企业在财务管理运作以及资金流动等方面的实际特点，完善企业内部的成本管理、资产管控、存货管理、报表管理、预算管理、票据管理以及税务管理等;确定企业的财务管理责任，对财务管理工作开展实施过程中所涉及到的财务部门、业务部门、预算部门等明确财务管理的具体内容要求，落实财务管理责任。

对于现代企业来说，财务管理的职能重点是完成企业的筹资管理、投资管理、营运管理、财务监督管理、财务计划管理、财务控制管理以及企业的财务预算管理、资本运营管理以及财务决策管理。财务管理对于现代企业意义重大，通过开展实施财务管理不仅可以完善企业内部管理体系，尤其是通过财务管理机制，可以对企业财务管理活动和经营活动进行规范，同时还能够及时发现在经营活动开展实施过程中各类影响企业经营目标实现的不利因素，进而进行有效应对，在确保企业资金资产安全可靠、财务信息真实完整的基础上，促进实现企业的财务目标，并依托财务管理工作增强企业对于内部经营活动的管控能力，最终确保企业经营预定目标的顺利实现。

二、当前企业财务管理中存在的主要问题分析

财务管理是企业内部管理的核心和关键，涉及到企业内部的各个部门以及经营发展活动中的各个环节，但是当前一些企业由于在管理架构、制度以及监督等方面存在着不少问题，造成了财务管理方面出现薄弱环节，集中表现在以下几方面：

1.企业财务管理组织体系不够完善。健全完善的财务管理组织体系，是确保企业财务管理工作顺利开展实施的重要基础，但是当前有的企业由于内部法人治理结构不够完善，企业内部财务部门的工作职责不够清晰，在财务管理的具体开展实施过程中缺少企业内部业务部门的参与，因而还没有在企业内部形成系统完善的财务管理体系，造成了企业的一些财务管理措施难以在企业内部经营活动开展实施过程中得到有效的执行落实。

2.财务管理活动执行落实不够具体完善。财务管理工作是一项较为系统复杂的管理工作，涉及到的内容较多，但是有的企业在财务管理方面还不够系统完善，财务管理具体开展实施中存在着不少的问题。有的企业筹资活动管理方面，筹资渠道和方式较为单一，筹资成本过高，筹资风险较大;在投资管理方面，投资管理制度不够规范完善，投资项目可行性分析和跟踪管理不到位;在营运资金管理方面，营运资金管理效率较低，应收账款问题较为突出，资金流量安全性不高，等等。

3.财务风险管理体系不够完善。企业财务管理工作中，关键是应该突出财务风险管控，有效避免可能造成企业出现经营危机的各类风险问题。但是当前有的企业内部财务风险管理体系不完善，尤其是财务风险预警机制不够完善，对于企业经营发展过程中可能出现的风险问题难以及时发现并制定有效的管控措施，造成了企业存在着较大的财务风险隐患。

4.财务管理模式需要进一步优化完善。当前不少企业在财务管理方面，仍然是采取传统的财务管理模式，尤其是财务管理工作开展实施过程中，缺乏业财融合的基本理念，财务管理工作仍然主要是停留在会计核算方面，企业内部管理过程中业务活动和财务活动的融合性整体上相对较差，尤其是企业内部的财务数据信息等方面存在着较大的滞后性，再加上企业财务管理信息化建设水平不高，因而难以为企业经营管理决策提供有力的支撑，影响企业战略发展目标的顺利实现。

三、企业财务管理优化实施策略分析

改进优化企业的财务管理体系，应该结合现代企业财务管理理念，强化企业的财务管理工作体系建设，积极转变财务管理理念和财务管理模式，突出风险管控和内部控制，完善提升财务管理水平，可以从以下几方面进行改进完善：

1.加强企业财务管理工作基础建设。在企业经营发展过程中，应该强化现代财务管理理念，逐步强化财务管理工作基础建设。首先，应该注重完善企业内部财务管理架构的设计，尤其是应该注重强化企业财务部门的职能权限，加快推进企业财务部门的职能从传统的记账管理向管理会计方向转变，在企业经营决策方面更好地发挥财务部门的作用。其次，应该完善企业财务管理各项制度建设，在企业财务基础管理体系方面完善制度建设，对企业的财务管理的各项基础工作，重点是会计核算、收支管理、报表编制、财务分析以及财务考核等，强化制度的规范约束，落实企业财务管理工作责任。此外，为了确保企业财务管理制度以及管理措施的有效执行落实，还应该强化企业的财务内部控制管理，突出货币资金的控制管理、筹资活动和投资活动控制管理、固定资产控制管理、应收账款控制、成本费用控制、存货控制等方面，建立完善存货内控管理制度，提高企业财务管理的制度化水平，同时还应该充分发挥内部审计的作用，推进内部审计从财务审计向内控审计、经济责任审计以及专项审计转变，强化审计结果的运用，为企业财务管理工作的开展提供良好基础保障。

2.推进业财融合在企业财务管理中的应用实施。实现企业财务管理工作的转型，提高企业财务管理的质量和效率，还应该注重加快推进企业内部的业财融合。在业财融合的实施中，应该结合企业经营发展规模情况，探索建立完善财务共享服务中心，以企业内部的财务管理信息系统为基础，将传统的企业财务管理过程中业务财务分离的单一的财务会计核算系统转变为业财融合的系统集合，实现企业财务工作中有关的会计核算、数据整理和汇总、核算数据存储、登记报表以及税务核算的自动化，其中尤其是应该突出在会计核算中的财务凭证审核以及预决算工作、资金管理中的收入支付集中化、财务报表管理中的报表信息录入、计算、审核及生产等功能的整合，并将有关的信息数据与企业的管理部门、财务部门和业务部门进行共享，通过对企业的当前财务状况、阶段性的经营成果等有关的经济活动信息和财务数据信息进行系统的财务评价分析，强化企业经营决策中的信息数据支持，提高企业经营管理决策的科学性。

3.构建系统科学的财务风险管控体系。财务风险管控是企业财务管理的核心内容，在企业财务风险管理目标的确定方面，应该注重与企业的经营发展目标相结合，尤其是强化对企业经营发展过程中有关的财务预算控制、财务日常运营以及财务管控的控制，科学的确定企业日常财务管理的基本目标要求。在企业财务风险的预警分析方面，应该注重做好财务风险的识别分析，通过对企业财务报表资料以及会计核算资料的分析，综合选取偿债、盈利、营运以及资金等多方面涉及到财务活动的风险分析指标，将确定的财务风险指标录入财务风险预警系统，建立科学合理的财务风险分析模型，确定风险预警的临界值，对企业经营活动开展过程中可能出现的财务风险问题进行提前的应对分析。此外，还应该完善企业财务风险管理策略的制定，结合企业风险的等级、概率、危害等多方面的情况，综合选择财务风险转移、分散、回避等应对策略。此外，为了有效避免财务风险问题的发生，还应该针对企业的财务风险管理落实风险管理责任，提高企业内部各部门参与风险管理的积极性，防范财务风险问题的发生。

4.改进企业财务活动的有效控制。在企业财务管理工作的改进优化方面，还应该有针对性地建立完善具体的管理措施。在企业筹资活动的改进方面，应该对企业的筹资环境进行优化，在做好争取银行信贷资金的基础上，还应该积极通过信托融资、保险融资以及证券融资等多种方式争取非银行金融机构的资金支持，同时还应该对企业的债务结构以及资本结构进行动态的跟踪分析，确保企业借贷成本和还款压力保持在合理的范围水平。在投资活动的控制方面，应该结合企业自身的发展阶段和规模实力，做好企业投资资金的测算，强化对企业投资项目内外部环境的分析，并合理估量投资活动的效益性，对投资风险问题进行科学评估，尽可能提升企业投资项目的资金使用效率，实现企业投资项目利润收益的最大化。在企业的营运资金管理方面，应该结合企业的实际情况，来建立完善企业的现金管理制度，突出企业的流动资金管理，全面强化企业的融资能力，科学合理地制定企业的营运资金计划，建立更加科学有效的存货管理方式，减少存货对企业资金的占用，同时，还应该加强企业的应收账款管理，按照企业客户信用等级的实际情况等采取分类管理的方式，尽可能地减少坏账或者是呆账问题的发生。在企业的利润管理方面，应该结合企业的实际情况，对企业的利润分配方式以及支付效率等进行改进完善，既应该注重调动企业投资主体的积极性，同时也应该确保企业具备足够的资金用于企业生产经营规模扩大以及开展投资活动，为企业经营发展提供有力的资金支持。

四、结语

对于企业财务管理中存在的各项问题，企业应该注重完善财务管理工作基础，突出财务风险管控，增强企业的财务控制能力，完善财务管理信息化体系和财务管理监督体系，提高企业的财务管理水平，确保企业经营管理目标和财务目标的顺利实现。

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