赵春安

内容摘要 当前，在我国社会经济发展的推动下，我国国民生活水平也得到了质的飞跃，人们在日常的生活和工作过程中，对于房建工程的需求量也在持续的上升，房建工程数量的增加，在一定程度上也增加了我国房建工程建设单位的施工管理工作的难度。为此，文章就精细化管理在房建工程施工管理工作中的作用、房建工程精细化施工管理中工作中的问题以及房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析，希望对促进我国房建工程行业的发展和繁荣有所帮助。

关键词 房建工程 施工管理 精细化管理 运用

1 引言

近几年来，我国建筑行业的发展水平越来越高，尤其是在房建工程行业方面，其建设水平相较从前也有了较大的提升，基于精细化管理在房建工程施工管理工作的重要作用，越来越多的房建工程建设单位在进行施工管理工作时，开始应用精细化管理的手段，在很大程度上也提升了我国房建工程施工管理工作的效益。但是，就目前我国房建工程施工管理的基本现状来看，其在实际的管理工作中还存在着较多的问题，需要继续研究想要的优化应用措施。

2 精细化管理在房建工程施工管理工作中的作用

在房屋建筑工程施工管理工作中实施精细化管理是保证整个工程顺利进行的关键，同时也是促進房建施工企业生存和发展的关键措施。其在房建工程施工管理工作的意义重大，具体表现为：①精细化管理是整个房建工程建设项目施工管理的核心工作，对于提高工程的建设质量、保证工程在规定期限内如期完工等方面都有着至关重要的影响，在一定意义上也关乎着施工企业的经济效益;②精细化施工管理的最终目的是提升施工企业的形象和精神面貌，也是施工企业实力的重要体现，通过实施精细化管理的手段，可以为企业赢得更好的口碑，进而获得更多的客户[1];③实施精细化管理，还可以全面提高房建工程施工管理工作的质量和效率，在实际的管理过程中，管理人员通过应用先进、科学的管理方法，对施工材料、施工道路的畅通、施工现场的清洁等工作进行管理，有利于促进工程的顺利施工，提高施工的安全性。

另外，站在一个更加宏观的角度上来讲，通过在房建工程施工管理工作中应用精细化管理的手段，也是我国建筑工程行业的发展趋势，这在很大程度上也有利于促进我国建筑工程领域的整体发展，加大建筑工程施工单位的社会影响，最终促进企业自身的长久发展。

3 房建工程精细化施工管理中的问题

3.1 施工现场的管理还有待加强

现阶段，我国在房建工程施工管理中的精细化管理的过程中，存在的最主要问题是施工现场的管理有待加强，具体表现为：①房建工程项目和其他工程项目相比较，其在实际的施工管理工作中，所涉及的施工现场的管理内容较多，例如，施工现场的材料堆放、运输和使用以及施工人员的管理等各个方面。但是，我国部分房建工程的施工单位对于施工现场的精细化管理的重视程度还有待提高，进而使得在材料分类、储存等各个方面存在问题，在一定意义上也影响着施工精细化管理的水平。②在施工现场的设备管理方面，部分施工单位没有对操作人员的设备操作和使用进行精细化管理，使得设备的使用效益不高，无形中也增加了企业的施工成本。

3.2 施工技术管理有待加强

房建工程在实际的施工过程中还涉及较多的施工技术，这就需要施工单位加强对施工技术的精细化管理。但是，就目前我国房建工程施工精细化管理的现状来看，其在实际的管理过程中，对于技术管理的重视程度有待加强，使得在技术管理方面所投入的精力和资金不足，最终导致施工技术的应用存在问题，难以发挥最大的作用，对房建工程的施工质量和施工效率也有着一定的影响。

3.3 施工质量管理有待加强

房建工程的施工质量管理是施工单位精细化管理工作的重要组成内容，其贯穿于工程施工的整个过程，需要各个施工参与者的配合。但是，我国房建工程的施工质量管理还有待加强，使得工程在实际的施工过程中，存在没有按照相关的规章制度进行施工的现象，施工质量也有待提高。例如，部分施工单位在混凝土施工方面，混凝土的凝结速度较慢，且钢筋混凝土的硬度也不符合我国的相关标准，使得施工过程存在质量安全隐患[2]。

4 房建工程施工管理中精细化管理的运用

4.1 建立并完善工程管理体系

房建工程施工单位在施工管理工作中，要想实现精细化管理理念的最好应用，充分发挥管理工作的水平，首先应该做的就是建立并完善房建工程管理体系。为此，①施工单位在进行工程管理体系的建设时，需要将已有的房建工程管理项目都纳入管理体系中，保证工程管理体系建设的完善性;②管理人员对于工程在施工过程中的问题，施工单位要及时在体系中进行分析，并向上级进行汇报，根据实际的工程施工情况制定相应的管理层措施;③施工单位还需要加强对我国相关的法律法规的研究，并进行积极落实，为房建工程的施工精细化管理工作提供法律支持。同时，施工单位还需要利用我国相关的法律法规进行施工管理工作的监督，促进工程管理体系可以有效落实;④在具体的房建工程施工中，施工单位需要严格按照施工项目的实际情况、施工流程以及所采取的施工工艺进行工程管理体系的完善，将工程施工管理过程中的各个细节问题在工程管理系统中进行完善，并做好工程精细化管理的记录，完善工程管理资料，为施工单位后期的工程精细化管理工作提供有效的参考。

4.2 加强财务核算的精细化管理

房建工程在实际的施工过程中，财务管理工作也是其施工管理的重点内容，因此，施工单位在进行精细化管理的时候，需要加强财务核算的精细化管理。为此，施工单位需要从以下几个方面入手：①施工单位需要加强对精细化管理理念的分析，并将其应用到单位的财务管理工作中，实现财务管理工作的细化;②施工单位的财务管理人员需要根据精细化管理理念的要求，加强对财务核算信息资料的分析和整理，充分发挥精细化管理理念的作用，提高单位财务核算工作的水平;③在财务核算制度方面，财务管理人员需要结合企业自身的运行模式，应用精细化的管理理念，建立完善的财务核算制度，并在日常的财务核算工作中进行有效的落实，促进企业财务报表分析以及核算工作的顺利完成;④财务管理人员还需要利用精细化管理的理念，加强对财务核算工作的监督，将财务信息进行定期的公开，以此来约束企业的财务核算行为，保证财务核算工的廉洁性。

4.3 加强施工材料的精细化管理

房建工程的施工材料很大程度上影响着工程的施工质量及工程造价。①施工单位需加强对施工材料的采购精细化管理，要求采购人员在实际的采购过程中，应该严格按照相关的施工要求进行采购，保证所采购的施工材料符合实际的房建工程施工标准;②在施工材料的采购过程中，采购人员还需要加强对供应商的分析，尽量在信誉较高且质量较好的供应商购买施工材料;③施工单位需要加强对重点施工材料的精细化管理，例如混凝土材料等，管理人员需要对混凝土材料的性能、组成等各个方面进行综合把控，避免其在施工过程中受到温度影响产生裂缝;④在施工材料的使用方面，施工单位也需要进行精细化管理，避免出现超额领取施工材料的现象，以此来控制施工成本，降低在施工过程中的材料浪费。

4.4 加强施工过程的精细化管理

施工单位还需要加强对施工过程的精细化管理，将精细化管理的理念落实到整個施工过程中，进而为房建工程的施工质量和施工安全保驾护航。为此，①在房建工程的施工前期，施工单位需要安排专业的技术人员进行工程勘探工作，加强对工程的实时测量，进而可以按照房建工程的实际情况，科学合理地进行工程规划;②在房建工程正式施工以后，施工单位需要对施工人员的安全问题以及施工质量问题等进行精细化管理，建立并完善质量检测部门，并安排专业的人员任职;③对于工程施工过程中的一些不合理的现象，管理人员要进行处理的分析和处理，进行工程整改，在整改合格以后方可进行下一道工序的施工[3]。

5 结语

总而言之，房建工程施工管理工作是其建设过程的重要组成部分，对于保证工程的整体施工质量和施工安全性等方面意义重大。因此，施工单位需要加强对精细化管理理念的应用，采取精细化管理的措施来进行房建工程施工管理，以此来提高管理水平，促进工程的顺利施工。

（作者系天津天房建设工程有限公司 副高级工程师）

【参考文献】

[1]胡维海.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].居业，2017

（8）：155.

[2]赵鹏.浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J].门窗，2018

（1）：82.

[3]梁鸿林.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2018（32）：162.