赵晓燕

随着社会发展，我国经济形势也发生了很大的变化。这种情况下，企业想要获得更好的发展便必须完善内部控制体系，特别是做好会计成本控制。但是当前来说，我国很多企业会计成本控制存在的问题还比较多，这些问题的存在也给我国企业更好的发展造成了较大影响。笔者主要分析了当前企业会计成本控制存在的主要问题，并进行了解决策略的提出，希望能够引起企业的关注，帮助企业解决会计成本控制问题，推动企业更好的发展。

企业作为一个营销组织，其目的是营利，企业想要实现利益最大化，便必须将成本控制这个手段运用进来。企业经营过程中，怎么减少成本，降低资金方面的损耗，切实提高企业经济效益是企业经营中面临的重要问题，若是能够做好成本控制，企业便能够更好的参与到市场竞争中去。

一、企业会计成本控制现状及存在的问题

（一）企业会计成本控制现状分析

随着社会经济发展，企业面临着人力成本及成本價格上涨的问题，受到双重压力的影响，很多企业不知道怎样降低成本，没有根据实际情况和需要进行双重成本上涨措施的制定，仅仅重视生产成本的控制，对其他环节成本管理和控制不够重视，没有全面的考虑到同行竞争、市场需要以及客户的需要等等。有些企业成本控制的时候，过度的重视会计核算，没有很好的把企业生产经营的实际情况反应出来，这也直接导致了很多成本核算人员并不了解整个生产经营的过程，对于给成本造成影响的原因也不知道，在成本控制的时候，仅仅只重视成本的降低，这也给企业会计成本控制更好的进行造成了较大影响。

（二）企业会计成本控制中存在的问题

随着市场经济体制改革的进行，企业想要更好的发展便必须努力获得更多的经济利益，现在很多企业都比较重视成本控制管理。但是在实际成本控制管理中存在的问题比较多，这些问题主要体现在下面几点。

1.财务管理人员创新意识欠缺

财务管理人员在工作开展的时候，创新意识欠缺，在管理的时候，理念比较保守，思想非常陈旧，在财务管理工作开展的时候，主要模式是保障性的模式，这种财务管理模式也给企业后续发展造成了较大的影响，导致财务成本控制很难科学的进行，导致企业陷入成本控制的死循环。

2.企业会计成本控制人员本身的素养无法满足实际需要

企业发展的过程中，对科研人员培养比较重视，对于管理层培养不够重视，这也导致企业出现了轻视培养重视使用的情况，这也给财务作用的发挥造成了较大的影响，导致财务人员工作加重，很少有精力来进行深层次管理问题的分析，这也直接导致了企业财务人员并没有精力解决企业财务管理存在的问题。

3.企业任职错误，不够重视

有些企业业务开展的时候，无法解决存在的问题，不能够帮助企业更好的发展，企业也没有办法来进行完整规章制度的制定，因为企业对于这些制度重视程度不够，很多企业进行内部控制的时候，存在认知上的错误，认为进行内部控制便是汇总各种规章制度，严格根据规章制度开展工作，思想上的错误直接导致了工作无法顺利的进行。

4.财务管理制度不够科学

虽然有些企业已经进行了财务管理制度的制定，但是其财务管理制度本身便比较落后，其创新性较差，在生活和工作的过程中无法解决存在的问题，这也直接导致了财务工作很难顺利的进行。并且进行财务集中管理的时候，往往是通过小财务的概念来进行成本的控制和管理，工作的时候并没有得到很好的落实。

5.会计系统造成的影响

企业内部控制的实际情况会给企业经济效益及社会效益造成较大影响，企业想要做好内部控制便必须保证会计工作开展的质量。若是会计系统存在问题，那么会计核算的时候很容易出现失误，企业资金也会被严重浪费。

二、企业做好会计成本控制的策略分析

企业想要做好会计成本控制，仅仅通过成本费用的缩减便能够实现，企业进行会计成本控制需要和企业经营方式、战略目标及宏观经济环境结合在一起，并且企业还应该进行有效和科学的企业会计成本管理体系的建设，对给企业业绩造成影响的核心环节进行明确，并且还需要掌握这些环境，这样能够从全面出发很好的了解企业收支情况以及企业成本框架体系，从而给企业将来更好的发展奠定基础，能够帮助企业改善现在的运营情况，更好的控制成本。现在很多企业会计成本控制还是存在一定的问题，这些问题的存在给企业发展造成了影响，这便要求我们必须采取措施解决存在的问题，做好企业会计成本的控制。

（一）转变成本管理的理念

企业想要做好会计成本控制，负责人的作用发挥非常重要，在这个过程中财务人员是直接实施的人员。企业想要真正的提高成本控制效果，便必须从财务人员及管理人员出发，首先，需要转变管理人员及财务人员成本管理方面的观念。现在是改革的重要阶段，企业管理人员必须做到与时俱进，主动积极的进行先进管理理念的学习，财务人员则必须学习新的专业知识，更新会计成本控制的相关理念，从而给会计成本管理更好的进行奠定基础。

（二）将财务预算管理制度真正的落实

只有把生产信息和销售信息放入到成本分析中去，做好售后环节和其他环节的分析，才能够形成较为全面的数据，供公司参考，满足管理者决策的实际需要。在企业成本控制中预算工作也是非常重要的。预算的时候，需要多层的分解相关的数据，并根据前一年预算执行情况来实现收支的平衡。在预算制定后，必须严格的根据预算开展相关的工作，绝对不能够随意的调整预算。

（三）进行企业会计成本控制管理体系的完善

企业进行会计成本控制管理体系完善的时候，可以考虑和借鉴其他企业会计成本控制管理体系，并合理的将其运用到自身会计成本控制管理体系完善中去。还应该提高成本控制的实际力度，真正的重视财务工作，严格的根据相关的规范来进行资金的审批，对于制定的预算制度必须严格的执行，帮助企业节约资金。这样不但能够帮助企业明确其资金使用情况，还能够对企业资源配置进行优化，帮助企业更好的改良其生产结构。

（四）明确部门成本任务，做好成本核算

企业成本和企业经济效益的实现有着直接关系，所以，企业必须认识到成本核算的重要性，对企业成本核算体系进行完善。原始信息对于企业核算非常重要，所以，必须保证原始数据收集的合理性，帮助企业规范其成本核算范围，改变成本核算方式。企业进行成本控制的时候也应该和各个部门合作，所以，必须对不同部门具体成本任务进行明确，确保成本控制系统的层级分明。

（五）做好工作人员的培训，落实责任

财务人员在企业会计成本核算中的作用非常重要，企业应该对其进行培训，切实提高其成本控制的手段，对相关工作人员的岗位职责进行细化，从而实时的对成本核算财政体系进行监控。同时，企业还应该完善考核制度，在成本控制的每个环节中都将评价体系运用进去，切实提高员工成本控制意识，将员工工作积极性真正的激发出来。

三、结语

对于企业而言，进行会计成本控制的目的并不是节约资金，其目的是对企业生产结构进行优化，帮助企业完善其资源配置，确保企业能够跟上社会的发展，能够更好的参与到市场竞争中去。企业管理者和员工都必须认识到会计成本控制的重要性和必要性，对其有一个正确的认知，在日常经营管理中落实企业会计成本控制制度，帮助企业更好的发展。（作者单位：长春职业技术学院）