赵军荣

随着经济的不断发展，现今国有企业规模也越来越大，在企业日常的结算和财务管理当中会计管理所占的权重也越来越大，传统的管理模式已经不能满足现有企业的发展勢头。为有效提升国有企业中管理会计的效率、降低管理成本，国有企业开始吸纳外企的先进经验，从实践出发，以长效发展为主要依据，针对国有企业的管理会计进行科学化、合理化的应用，力求国有企业在关键决策时拥有相应的决策支持，从而为整个国有企业发展创造有利条件。

一、引言

管理会计师财务会计其中的一个分支，在一般的财务会计基础上结合了现代化的管理学理念进行的，具有管理职能的会计分类，主要的作用是提高企业的财务管理能力，增加企业的总体经济效益，提升企业的工作效率。针对现今国力企业财务管理中效率较低的情况，完成精准定位，为财务会计效率提升提供良好的职能定位，完善会计作业体系，强化企业年度、季度的核算能力，在加强财务部门建设的基础上培养更多的管理会计人才。

二、管理会计涵盖的内容

（一）管理会计的涵义

管理会计主要以财务管理中出现的相关数据来进行分析，以专业化的技巧进行财务分析和管理的一种会计活动手段，其中包含了两个部分，一部分是是成本会计，另一部分是则是财务管控，这都是应用于财务管理中具有前瞻性的管理方式。

（二）管理会计的主要职能

管理会计中主要有四部分的职责需要履行，主要分为财务管理中的组织、规划、控制与评价四个部分，为了引导企业能够在长期时段内保持良好的发展势头，就需要将有效的管理手段师姐应用在经济管理的过程中，在保证国有企业发展的基础上，充分利用成本资源，给予决策者和管理者相应的方向性意见，便于每个参与生产的劳动者在自己的工作当中能够有一定的方向，各司其职，强化国有企业的凝聚力和向心力。

管理会计的组织职能主要就是优化企业内部的财务管理体系，能够将有限的资源进行最大化的利用，尤其是在前期预算阶段，是为了后续的经营策略提供更加行之有效的方法和方向，财务的管控则标志着针对企业的成本进行科学化调配，从而有效提升企业的经济效益。

三、国有企业中管理会计的应用性

（一）有效提升决策能力

管理会计是关乎到国有企业长期决策的一项财务管理内容，因此在管理过程中与决策者的决策方向有着密不可分的关系，尤其是考虑到现今的国有企业大部分都是大型企业，需要做出的战略都是长期而深远的，因此要有足够的理论依据之后才会进行决策内容的调整，而管理会计就是针对财务方面的问题提出具有前瞻意义的管理措施，将财务会计内容数据化，促使财务会计成为决策者在实行具体政策是所选取的依据之一。

（二）能够科学快速得出有用信息

国有企业在管理的过程中需要经过响应的数据来作为生产经营的依据，一般情况下国有企业主要是依据本身的亏损和盈余的静态指标作为未来发展依据的，除了这部分作为导向数据之外，才销售部门还会得出与客户的交易信息来进行进一步的决策辅助，为了掌握客户的购买动向以及生产效率等影响到企业常规发展的项目，就需要应用到管理会计中的相应内容，针对市场的有序变动做出相应的预期，这也是管理会计中重要的组成部分，能为决策者提供便捷、快速、高效、科学的有用信息。

（三）提升国有企业管理水平

随着时代的发展，信息化技术在企业的工作和交流当中起到越来越重要的作用，尤其是针对企业内部工作交流以及指令下达方面，整个企业不论是生产部门还是销售部门都融入了信息化管理当中。这也对国有企业的发展提出了新的挑战，在从原料引进到最终销售甚至售后服务当中，都会产生各种各样的信息，每个换季上需要相应的信息采纳、收集和反馈，在每个环节上都要注意相应的财务数据收集和分析，在企业内部这种数据的收集和分析尤为重要，从财务的情况能够直观的了解相应的收支问题，对于强化国有企业的科学化管理有着导向作用。

四、国有企业中管理会计的现况

（一）企业不够重视管理会计

受到传统商业经营理念的影响，大部分国有企业在针对会计事务时都较为重视财务会计的部分，主要关注点也在于会计账面核算以及相应的申报税款，较多的方面则是各个部门的支出与进账，鲜少利用到会计部门中的管理会计功能，不能让管理会计在财务工作中起到应有的效果，甚至部分企业根本没有专门的管理会计人员，即便是企业招聘了管理会计人员也仅仅是作为财务会计工作的辅助，往往还需要身兼数职，不能有效负责其相应的工作，更不要说能够影响企业的决策方向。

（二）缺乏系统性体系的建立

除却管理层面会产生的问题之外，国有企业现行的体系也不利于管理会计工作的展开。管理会计本身需要通过财务会计提供的数据进行有效分析，除了企业自身的数据之外还需要针对整体社会投资环境变化以及行业发展方向来确定国有企业未来的道路，但是这部分都是基于西方企业当中信息透明化管理的基础上，在现今的市场经济发展还不完善的情况下，许多行业内部信息不能做到公开透明，因此管理会计无法获得准确的行业发展信息，不能产生有针对性、时效性、准确性的分析，因此会导致整体的管理会计分析结果出现偏差。

（三）管理会计人才短缺

由于现今的院校培养的主要目标依旧是财务会计人员，因此在企业当中管理会计存在巨大缺口，加之企业不重视培训，导致整个管理会计岗位人才稀缺。

五 、国有企业财务管理中管理会计优化的具体措施

（一）提升企业管理者对于管理会计的重视程度

政府相关部门应当推广相应的管理会计理念，促使国有企业的管理者和决策者有针对性的了解管理会计对于企业发展的意义，加强企业员工对于管理会计岗位的了解，让管理会计人员真正步入企业的管理层和决策层，不要将这个岗位束之高阁。从观念上转变企业内部人员对于管理会计人员的态度，对于工作内容给予及时有效的调整，学习西方企业现今的管理经验，结合国有企业实际进行实践性融合。

（二）建立完善的管理会计制度

除了国有企业内部观念的完善之外，相应的法律法规应该及时出台，从而建立起较为完整、符合国情的管理会计制度和体系，促使更多优秀的人才投入到管理会计的具体工作当中来，让管理会计的工作人员在工作中具有更高的权威性，探索出符合国有企业发展理念的管理会计体系，从而建立起完善的制度框架。

（三）提升财务部门的管理会计水平

企业要重视管理会计专业人员的培养，在院校还未输送相应的人才之前，先要在企业内部进行有针对性的培训，邀请有先进经验的企业和管理人员进行经验分享，了解企业管理会计的工作流程，学习西方企业的先进经验，创立自己的培训课程与考核标准，结合实际发展管理会计。

六、结语

管理会计工作在国有企业发展中有着重要的推动作用，要结合企业实际，完善管理体系，加强员工培训，才能进一步提升国有企业管理水平。（作者单位：长春职业技术学院）