摘 要：随着社会的发展，我国的工商管理优化也有了创新。我国中小企业在工商管理方面普遍存在一些问题和弊端，这会影响到企业的发展。一般来说，很多中小企业的管理人员缺乏相关的管理知识和经验，他们在进行企业管理时大多是根据自己的想法和经验去做，很少会进行长期的规划，这样主观的管理模式会使得企业内部缺乏完善的管理机制，使得企业无法可持续发展。不管是大型企业还是中小企业，都必须根据我国的市场经济体制不断把企业的管理模式进行完善和改进，这样才能适应时代的潮流，才能实现企业健康稳定发展的目标，提高企业的经济效益。因此企业的管理人员要及时找出工商管理过程中出现的问題，并采取合理的、具有针对性的措施来加以解决，这样才是企业的长久发展之道，才是国家经济稳步提升的保障。

关键词：中小企业工商管理;存在的问题;对策

1 企业工商管理的重要性

企业在全面实行工商管理制度的过程中，需要根据管理人员的相关专业进行针对性指导，从而帮助管理人员精准分析国际经济形式，对贸易及金融发展趋势更具前瞻性。因此，企业管理水平的提升与工商管理具有较强的关联性，企业工商管理的重要性集中体现为以下几点：

1.1符合现代化企业发展需求

随着我国经济实力的不断增强，我国更多的企业的走向了国际舞台，在瞬息万变的国际经济环境，企业不断地进行着调整和升级。在这样的背景条件下，工商管理对于企业具有发展性意义，通过不断优化管理团队素质，全面推动企业现代化转型，提高企业与国际市场的融合度。

1.2提升管理团队整体素质

企业人才资源具有的多样性的特点，管理人员不同的学历背景、技能水平、管理能力要求企业具有一定的包容性。企业工商管理模式可以全方位提高企业管理水平，并推动企业管理团队素质的全面提升。

1.3推动我国社会经济持续发展

工商管理通过对企业管理水平的不断提升，有效提高我国管理人员综合素质，增加我国企业管理人员人才储备量，进而快速推动我国社会经济的可持续发展，扩大了我国现代化企业在国际市场的影响力。

2 企业工商管理工作中的现存问题

2.1管理水平有待提升

企业工商管理的目的就是为了提升企业的市场竞争力，寻找正确的发展方向，企业工商管理工作水平直接影响着企业未来的经营与发展，决定着企业的竞争力。但是，在我国的许多企业之中，没有重视起企业工商管理工作，企业工商管理没有发挥实际作用，就不能做好各部门之间的协调工作，不能形成效率更高的管理模式，也难以掌握目标客户的真正需求，引起经营决策方面的错误，严重阻碍着企业的发展。许多企业管理者的经营理念过于落后，企业内部员工也没有正确的认识到工商管理的重要意义，这就凸显出了企业工商管理水平不足的问题。

2.2企业对自身的定位不准确

目前，在对我国企业类型的相关调查中发现，国内加工生产型企业数量较多，并且，许多企业经营都是靠接取外贸加工订单来获取利润，但企业没有自己的产品，这不利于企业的发展，也体现出生产型企业向经营型企业的转型难度。可以说，加工生产型企业往往是产业链中的最底端，企业的市场竞争力不足，也加大了企业经营的潜在风险，不利于企业的稳定发展。随着国内市场环境的变化，时代的发展，单纯的加工生产型企业不适合在市场环境中生存，如果不能尽快地进行转型，形成自己的品牌产品，就很容易随着经济发展被淘汰。

2.3管理理念落后

企业想要实现可持续发展，提升自身的市场竞争力，就需要具备较高的企业工商管理水平。企业的管理理念必须符合当前市场的经济发展规律，确保企业工商管理质量，引入信息技术来提高企业工商管理水平，这样才能更好地改进管理模式。在我国，许多企业都处于中小规模企业，并且企业的经营管理模式还以家族式为主，落后的管理理念难以满足国家经济发展的需求。一个企业想要做大做强，扩大发展规模，就必须打破非正规管理模式的制约，转变守旧的管理理念，完善管理制度，才能通过有效的管理提升生产效率，控制生产成本，进而让企业经营获取更大的经济效益。一些企业没有基础制度的保障，就会影响企业工商管理的顺利开展，导致企业管理缺乏一个有序的经营生产秩序，如果不能及时的加以转变，改变管理理念，如此下去势必会被市场所淘汰。

3 中小企业工商管理优化

3.1加强人才管理，引进优秀人才

人才是每个企业的核心竞争力，加强企业的人才管理是企业在工商管理方面必须要提升的方面，这样才能促使企业可以健康稳定的发展。特别是中小企业一定要加强对人才培养方面，这样才能使得企业的内部管理更加完整规范，才能促使企业更好的发展。企业相关管理人员要注意制定符合社会现状和企业发展的工商管理机制，这样才能使得管理工作可以有序地进行。制定相关规定，同时还要加强企业人才管理措施，提高员工的积极主动性，同时也可以增强员工的责任感。另外还可以对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和综合素质，这样就可以提高工作人员的工作质量，培养他们成为企业发展的核心竞争力，增强企业在市场上的竞争优势。要想做好企业的人才管理，优秀的人事资源管理人员和管理制度是必不可少的。通过强化人事管理工作可以提升企业员工的凝聚力，还能做好将企业与员工相连接的纽扣，关心员工，培养他们爱岗敬业的精神，这样才能塑造良好的企业文化，才能吸引优秀人才的加入，也提高了企业培养人才的能力。

3.2提高企业财务管理水平

在企业经营过程中，资金的收入和支出都是重要的工作内容，想要更好地开展企业工商管理工作，还需要财务管理方面的支持，财务管理给予相关信息也是企业价值评估、企业经营决策的重要依据。提高企业财务管理的工作水平，构建完善的财务信息系统，就能更好的实现对生产成本、预算的管理。做好财务管理工作，也能帮助企业更及时地抓住市场中的潜在机遇，有效规避潜在的市场风险，这样才能帮助企业获取最大化的经济利润。财务管理的工作质量影响着企业的发展，也决定着企业工商管理的发展方向，因此企业在经营发展过程中，要保证企业财务管理水平与工商管理水平的同步提升。

3.3拓宽融资渠道

融资是中小企业发展的难点问题，但是为了企业的发展却不得不进行融资，因此可以通过提升企业的知名度和信誉来增强融资的实力。传统的融资渠道比较单一，一般都是采用银行贷款的模式，这给中小企业的融资带来一定的困难。因此国家还可以针对这个情况制定相关的政策进行支持，拓宽中小企业的融资渠道，这样才能降低企业的融资难度，消除融資的障碍。具体的方式是为中小企业建立相应的融资渠道，引导企业进行融资，同时可以增加对中小企业的贷款方式，建立更多的融资渠道这样才能充分调动中小企业进行融资，进一步推动国家发展的步伐。在拓宽融资渠道的同时，还要注意加强对中小企业发展的资金支持力度，这样才能为企业的发展提供更多的保障。同时，中小企业也可以通过发行债券和股票的方式来筹集投资资金，拓宽原有的单一融资渠道。

3.4构建企业文化

企业文化的构建对于整体企业的发展来说起着极为重要的影响作用，因此企业管理人员需要在企业活动的策划设计当中投入更多的创新，使得每一名员工都能够积极参与到整体企业活动建设中来。构建良好的企业氛围能够极大地提升每一名员工的工作效率和工作热情，因此管理人员需要更加注重日常工作当中的文化构建，除了组织整体团建活动之外，还需要从企业内部的环境构建以及思想活动宣传等方面入手，让每一名员工都能了解企业的精神内核，在自身的实际工作当中以良好的职业道德水准来规范自身的行为，同时在企业内部构成积极向上和团结互助的友好氛围，让员工都能够积极追求自身个人价值实现和个人利益的获得的同时，也能够帮助企业收获更大的经济效益。

3.5强化内部管理，增强对企业工商管理模式的探索

在进行企业工商管理的过程中，要不断加强对企业内部各部门之间的管理，尤其是财务部门的管理，优化各部门的管理体系，做好部门之间的协调，强化各部门的工商管理意识。必要时可以引入先进的符合各部门的制度。企业管理人员也要强化对市场的认识，增强对经济结构变化趋势的观察，不断改进自身的工商管理模式，使得企业的管理永远与市场的发展保持统一步调，促进企业的持续发展，增加企业在市场中的效益获取。

4 结语

据调查可知，中小企业对于国家社会经济的发展起着重要的作用，它们的工业经济占据了国民经济的60%。因此提高中小企业的管理水平是推动国家加速发展的必要条件，是实现国家可持续发展的重要手段。因此国家也要注意加大扶持中小企业的发展，在搞活国有大企业的同时重视中小企业的发展，促使它们可以协调发展，共同进步。中小企业的工商管理水平决定着企业的发展，因此必须要提高企业的管理水平，这样才能促使企业可以健康稳定发展，实现企业可持续发展的重要目标。同时由于工商管理比较复杂，融入了多门学科，因此企业要加强培养相关人员的管理水平，不断地对他们进行培训和学习，这样才能解决中小企业在工商管理方面存在的问题，使得企业可以得到更长远的发展。

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作者简介：

李飞，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.