王志超

摘要：建筑工程管理技术是建筑行业管理过程中各种综合技术类型的总称，主要涉及工程各参与方，通过协调关系、提升技术分配水平的方式确保资源高效应用，从而取得整个建筑工程的管理成果。在建筑工程管理技术的应用过程中，企业必须进行合理创新，但是创新模式的应用与发展是否适应行业发展的阶段性需求则需要进行科学评价。另外，市场经济的创新发展离不开建筑工程管理技术的创新与实践，在应用层面需要借助模式创新进行改进，切实构建现代化、适应性较强的工程管理模式，为实现企业可持续健康发展创造良好的条件，同时发挥应有的作用。

关键词：建筑工程;管理模式;现状;创新

1建筑工程管理中创新模式概述

随着我国建筑行业的不断发展，人们对于建筑工程管理工作的重视程度也在不断提升，在对建筑工程管理工作的不断研究过程中，对于管理模式的创新也分为了两个方面。一方面就是对创新人才的培养，这对于管理人员提出了更高的要求，需要其能够在众多人才中精准地找到对企业忠诚度高，且拥有创新意识与具备创新能力的人。另一方面就是能够发挥创新管理模式在工程管理运行、成本控制、工程质量控制等相关工作的管理效果，进而使当中的问题得到有效解决，进而推动建筑行业的可持续发展。

2建筑工程管理的重要性分析

2.1安全与质量管理方面

在建筑工程施工中安全是第一位，也是建筑工程管理的首要任务。有些建筑工程团队为了赶工期，追求工程的进度，在管理中却忽视了工程的质量，这就很容易引发安全隐患。如果建筑工程管理工作能够落实到位，管理部门能够有效排查工程中存在的安全隐患，就能避免安全事故的发生，同时也能保障工程质量。

2.2成本管理方面

成本管理在整个建筑工程管理中属于核心环节，因此在建筑工程施工中做好成本管理工作十分重要。成本管理是在完成工程合同规定的工程进度以及质量的基础上，运用创新手段进行成本控制，避免资源浪费，提高整个工程的经济效益。现阶段建筑市场的竞争越来越激烈，为了使建筑企业在竞争中站稳脚跟，获取更大的经济利益，建筑企业必须做好成本管理工作，用创新的手段完善成本控制中存在的漏洞，以提高建筑企业在市场中的竞争力。

3建筑工程管理技术的创新策略

3.1创新管理制度

在进行建筑工程施工时，为了使工程施工的各个环节能够顺利开展，就一定要利用科学的管理方式，在管理制度的实施过程中也应该基于完善的制度与体系，进而保障管理人员在进行管理工作时能够具备可靠的依据，并且施工人员在进行施工时也能够有相关的参考标准。施工人员一旦发生违规操作也能够结合相关规定进行处罚，进而可以进一步减少安全事故的发生。一旦出现突发问题也能够结合相关制度进行处理，为建筑工程施工打下坚实的基础。

3.2创新管理组织

现阶段，建筑工程管理模式出现了新的转变，与传统的管理模式相比，管理组织机构已经不再以项目经验为主导。实际上，在实际管理活动中可以发现，项目经理在签订合同的过程中会产生一些不可预知的矛盾，导致项目管理人员在开展管理工作时存在相应的问题，无法发挥项目经理的作用。通过创新管理组织，不仅可以确保项目经理有效发挥组织功能，而且可以和工程质量的管理要求相结合，开展进度、成本与安全等方面的管理活动。在安排人员、规划进度时，还要考虑科学化、综合化的内容，在内外部选择优秀的管理人员，通过构建长期性项目管理组织实施科学创新，做好岗位分配工作，确保人员调度与安排效果。

3.3创新管理思想

对于建筑工程管理工作来说，管理人员的管理思想与方式非常重要，这是确保工程施工管理质量与效率的根本。因此在进行管理工作时，管理人员一定要运用新型的管理理念，同时结合工程实际情况进行创新，将工作记录仔细做好，对管理工作中存在的问题进行深入研究，并提出解决策略。特别是在市场竞争尤为激烈的背景下，建筑企业更需要结合创新理念，提高自身的市场竞争力，使传统建筑工程管理理念中存在的问题得到根除，进而提高管理水平。

3.4创新管理方法

为了进一步提高工程管理的水平，要对工程管理手段与方法进行创新，借助先进的工程管理方法提高工程管理水平。一方面，对工程管理理念进行创新，采纳管理人才的建议，并加强工程管理人才的持续性教育，树立正确的工程管理理念。另一方面，及时引进和应用先进的工程管理方法与技术，将先进的管理理念有效融入工程管理实践中。比如在建筑工程管理实践中，可以应用PDCA循环、全生命周期管理方法等一些先进的质量管理方法，以提高建筑工程管理水平。与此同时，在工程管理实践中應用一些先进的计算机技术和信息技术，如可以针对性采用建筑工程管理系统或软件，对建筑工程项目建设的整个过程进行有效监督和管理，及时发现建筑工程建设实践中存在的质量和安全隐患，这样才能更加高效地开展工程管理实践，切实杜绝管理人员因主观因素造成管理失误问题的发生，以全面提升建筑工程管理水平。

3.5创新管理人才

建筑企业要注重对人才的培养。首先，对一线的管理人员要定期开展培训工作。为了使培训工作更好地发挥其效应，建筑施工现场在购入全新设备之后，需要让一线管理人员积极投入到使用培训中，使管理人员充分了解设备知识，并且能熟练掌握基础操作。其次，在招聘过程中要做好筛选工作，引进综合性管理人才，加大对人才的补贴工作，注重对管理人员技术和学历的要求。最后，还要注重对管理人员综合素质的培养，培养其具备良好的心理素质，能冷静、睿智地分析问题，在发生问题时能想出高效的应对措施。

4结束语

综上所述，对于我国的经济发展来说，建筑行业发挥着重要作用，建筑工程的质量是保障企业经济效益的重要因素，为了能够使建筑工程的质量得到进一步提升，就需要利用各种手段来对工程项目的管理工作进行创新。对管理模式进行创新可以为建筑工程提供强有力的内部支撑，所以，为了实现建筑企业的可持续发展，管理人员需要根据市场与工程的实际情况，对管理模式进行科学化的创新。

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（作者单位：烟建集团有限公司济南分公司）