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企业财务管理风险的识别与管控探究

2020-04-26何杨

中国民商 2020年3期
关键词:识别管控企业

何杨

摘 要:现阶段,企业经营中面临诸多风险,其中财务管理对企业持续运行、良性发展影响很大,做好财务管理,降低财务财务管理风险是降低企业经营风险、保证企业稳定可靠运行的关键所在。本文就企业财务管理风险的识别与管控措施进行了探讨,希望能够帮助企业更好地识别财务管理风险,提升风险管控及应对能力,降低风险影响,从而促进企业高质量发展。

关键词:企业;财务管理风险;识别;管控

最近几年,我国市场经济发展迅速,企业迎来了良好的发展机遇,同时也面临着日益激烈的市场竞争,财务管理风险的出现,使得企业在开展经营管理活动的过程中,必须高度重视财务管理风险的识别和管控工作,采取切实可行的措施和方法来对财务管理进行强化,实现对风险的规避和应对,保障自身的经济效益,实现健康运营、持续发展。

一、企业财务管理风险识别

受政策走向、经营环境等因素的影响,企业财务管理风险具有客观性的特点,并不能完全消除,这也导致了企业经营收益的不确定性。在企业经营中,财务管理风险的表现形式多种多样,如负债率较重、成本过高、利润较低使得企业经营效益不理想等。企业想要对财务管理风险进行分析和管控,需要首先做好风险识别工作,可以从两个角度展开:一是企业筹资。资金是维持企业正常运营的基础和前提,而筹资则是维持企业生存发展的一个非常有效的措施,市场经济环境下,企业筹资方式大致可以包括自由资本筹资和债务筹资,考虑到很多时候,企业本身的自有资金较少,所以一般情况下都会采用债务筹资的方式,其能够为企业带来很大的便利,不过也产生相应的风险,债务筹资会加重企业债务成本占比,如果发生利率风险,企业债务支出会出现波动,引发财务风险出现一定的可变性。这对于财务管理人员的专业素质有着严格要求,需要财务管理人员对筹资过程中的各类财务风险进行分析和识别,明确风险可能造成的影响和损失,做好风险防范工作。同时过多的债务筹资会引发企业资产结构失衡,影响企业经营收益、降低获利能力,甚至在无法达到经营预期目标的情况下,会造成企业偿债能力的迅速下降,影响持续经营;二是企业投资。对于企业而言,投资是实现价值增值的重要手段,但是也必须认识到,高收益必然会伴随着高风险,企业投资对象可以分为对内投资和对外投资两种,对内投资强调运用资金实施企业经营项目变化,如扩大企业规模、投资新项目、开展技术创新等,不过受市场环境、管理水平的影响,对内投资的效益往往难以及时体现;对外投资则是向自身发展相关的产业或者企业投资,获取股权,以求在企业发展后取得较高的回报。这时往往受信息不对称、市场变化、政策因素的影响,企业并不能保证所投资企业发展的稳定性获利的连续性,这也导致了投资存在较大的不确定性,风险因素众多,需要投资前开展有效的财务风险识别,及时对投资环节存在的风险进行分析和应对。

二、企业财务管理风险管控措施

导致企业财务管理风险的原因是多方面的,如风险防范意识欠缺、风险管控制度不完善、财务管理信息不对称等,这些问题的存在会对财务管理工作造成很大的影响,对此,企业需要结合自身的实际情况,采取有效措施来做好财务管理风险的管控工作,将财务管理风险可能引发的损失降到最低。

(一)提高风险防范意识

面对新的发展环境,企业想要保证财务管理风险的管控效果,需要提高人员的风险防范意识。一是应该高度重视财务风险管理工作,做好财务人员的专业知识培训和继续教育,在条件允许的情况下,企业应该定期组织财务人员参与专业技能培训与考核,不断提升财务人员的知识储备,引导其树立良好的风险防范意识,切实做好财务管理风险的预测、识别、分析和规避,例如企业应该要求财务管理人学会对ERP系统的灵活运用,将ERP系统在生产管理、销售管理、成本管理等方面的功能切实发挥出来,确保财务管理工作能够更加有序的开展;二是企业管理层应该明确自身职责,提高风险意识,强化自身的财务管理能力和业务水平,树立起科学的价值观,积极参与到企业财务管理活动中,确保相关工作的贯彻落实,将财务管理监督职能有效的发挥出来;三是应该提升企业其他部门人员的风险防控意识,鼓励其积极参与到财务管理活动中,推动业务与财务的有机结合,从企业整体的角度来对财务管理工作进行落实,避免财务风险的滋生。

(二)做好财务内部控制

从规避和管控财务管理风险的角度,企业应该切实做好财务内部控制工作,从源头上规避财务管理漏洞引发的财务风险,具体来讲,一是监督提前,将财务内部控制的核心从事后核算转移到事前控制,做好每一笔资金使用情况的审核审批工作,制定出完善且具备良好可行性的财务审批制度,规范企业经济行为,杜绝漏洞,减少风险。同时做好现有资金合理利用的同时,避免出现资金闲置浪费和资金流失的问题;二是健全职责,制定相应岗位责任制度,对工作人员的职责进行明确,确保其所有行为都能够在制度的约束下进行,提升操作的规范性。另外,对于一些重要岗位,应该实时轮岗制度,强化不同岗位之间的相互监督相互制约,避免出现权利的滥用以及徇私舞弊等违法乱纪现象。三是强化审核,财务人员应该对原始凭证进行认真审查,保障原始凭证的真实性、准确性及合法性,同时应该就相应的会计账目进行核对,做好资产的定期清查盘点,保证账目信息和实际资产的一致性;

(三)完善风险预警机制

企业生产经营管理过程中,一般都是依靠风险预警机制来发现风险,在对财务管理风险预警机制进行完善的过程中,应该从如下方面着眼:一是完善数据收集,依据信息收集和传输系统,进一步提升财务数据的完整性和有效性,为风险预警工作的实施奠定坚实基础,做好企业经营状况的监督管控,及时发现财务管理风险并且制定有效的应对和解决措施;二是构建风险评估。市场经济环境下,企业面对的市场部环境变得越发复杂,经营管理风险也在持续增长,不同类型的风险有着不同的威胁性,为了更好的掌握风险的直接影响因素,企业应该对风险等级进行排序,运用专门的风险评估系统,做好风险识别与分析工作,强化风险预警机制的有效性;三是落实风险处理,建立相应的预警信号报警系統及处理系统,要求企业做好预警信号指标的合理设置,明确具体的风险威胁等级,在检测到财务管理中存在有超出设定标准的风险后,需要借助预警信号报警系统将相关信息反馈给管理人员,督促其采取有效措施做好风险规避。

(四)健全筹资、投资管理

一方面应该做好筹资管理。从企业风险管理的角度,应该制定完善的制度来确保筹资方案的顺利实施,对于关键方案的制度,需要做好可行性分析,考察其合理性,看是否能够切合企业发展方向。同时,应该加强对于筹资方案的审批工作,在公平、公正、公开的基础上,分析企业的资产负债情况,明确负债极限,以此来规避无法及时偿还负债的风险;另一方面,应该做好投资管理。在对外投资环节,企业应该对被投资企业的经营状况进行分析,做好可行性研究,由管理人员对投资金额、投资期限以及投资方式等进行确定。考虑市场与政策风向的不确定性,企业应该做好投资项目的实时动态监管,及时发现并解决财务管理中存在的问题,做好风险规避,保障自身经营收益的安全性。

三、结语

总而言之,新形势下,市场变化对于企业经营风险的影响持续上涨,从保障经营稳定性的角度,企业应该切实做好财务管理风险的识别管控工作,对财务管理风险可能带来的经济损失进行规避,保证各项经济活动的顺利实施,以此来实现企业的良性运转、可持续发展。

参考文献:

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