□ 杨 捷 张景荣

按照天津港集团公司年度安全工作安排及提升本质化安全水平的要求，规范队站的安全管理工作，让安全文化理念渗透到每位员工的思想里，落实到行为中，使规矩变为习惯，实现安全管理水平整体提升，通过推进港口安全生产示范队站的建设工作，进一步提高员工安全素质，强化现场安全生产管控，规范员工安全操作行为，提升团队安全生产管理水平。远航码头公司乐陵装卸队作为干散货板块的试点单位，结合公司、队站实际，积极探索港口安全生产示范队站的建设。

远航码头公司乐陵装卸队安全文化建设围绕“携手安全、共赢明天”的安全文化理念来开展，体现乐陵公司携手远航码头公司服务安全生产、携手其他劳务单位协作安全生产、管理层携手一线员工共建安全团队的理念，通过“培训教育人人学、规章制度时时新、过程管控事事严”的原则，达到“安全发展、共赢明天”的目标。

一、加强安全管理，提升安全意识

影响安全的因素有：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件、管理的缺陷。这其中，人是最重要的因素，而人的因素完全由安全意识和安全技能来决定。从某种意义上讲，意识要比技能的作用更为突出，因此，在队站安全文化建设中要把提升全员安全意识放在首要位置，提升了员工安全意识，其他安全工作才会事半功倍。为此，远航码头公司乐陵装卸队结合实际，提炼出队站的安全口号：“安全为我、我要安全”。作为基层队站，这个安全口号贴合实际、朴实易懂。在教育培训过程中也对这个口号的含义进行诠释：安全为我——有了安全，生命才有保障、工作才能顺利、生活才会美好、家庭才能幸福；我要安全——追求安全，就是要主动熟记规程、掌握技能、落实安全行动、提升安全意识。

简单的事情重复做，重复的事情用心做。远航码头公司乐陵装卸队在作业现场的过程中齐声高喊安全口号已经是远航码头公司的一道风景线，成为企业的安全印记。与此同时，用心理解著名的“海因里希”法则也是该企业在培训过程中提升员工安全意识的一项工作。“海因里希”法则：当一个企业有300起违章或隐患，就非常可能发生29起轻伤或故障，另外还有1起重伤或死亡事故—“300∶29∶1”。血的教训总结出来的规律，让员工真正知道，安全就是为了自己，一起违章可能导致追悔莫及的严重后果。

那么如何将安全意识与每位员工的岗位进行绑定，进而量化考核，是首先要考虑的问题。远航码头公司乐陵装卸队为每位员工明确了岗位职责，将远航公司安全网格化引向深入，明确了乐陵装卸队的安全网格化管理。只有强化过程考核，真正将安全职责落实到岗位、落实到个人，并逐级签订承诺书，才能实现层层负责、人人负责。

二、健全规章制度，提高安全技能

有了较强的安全意识还是远远不够的，还需要较高的安全技能与之相匹配。为此，远航码头公司乐陵装卸队通过不断健全规章制度，强化技能培训，进一步提高全员安全操作技能。

乐陵装卸队服务的是天津港唯一的矿石专业接卸码头，对于港口成熟的操作规程，该企业严格执行，对于一些新的工艺、新的问题，企业也不断在作业过程中提出安全改进建议，通过自身规范安全操作和远航公司改进设备安全性能，最终提高生产作业安全系数。例如，卸船机中心漏斗的清理工作，该工作有3个特点：作业平面非常高；作业平台是篦子操作人员不好站立；作业过程需要使用电锤，技术人员无法腾出手来抓扶。远航码头公司乐陵装卸队根据作业特点逐步形成三层防护的安全操作规范：一是作业过程中要在指定牢固位置系好安全带；二是在作业区域铺设防漏板；三是栓挂防护网。

规章制度的安全创新最终还是要体现到员工的落实上，通过“培训教育人人学”的活动让员工真正掌握岗位所需的安全操作技能：一方面定期分批组织员工进行操作规程学习；另一方面利用作业空挡开展班组安全技能学习；此外，制作常用的安全知识宣传展板，让员工随时能够通过展板学习安全知识。

另外，远航码头公司乐陵装卸队制作了《安全岗位关键要领》，把安全文件变成员工更愿接受、容易掌握的安全提醒顺口溜。让员工班前进入现场针对特定作业环节诵读。通过这种创新安全技能学习形式达到作业环节有章可循、作业区域安全有序、安全检查有的放矢的安全效果。

三、提升队伍面貌，建设和谐团队

较强的安全意识和安全技能，能提升了每个人的安全系数，但是一个团队要想安全发展，就必须有高标准的凝聚力和战斗力。因此，建设和谐团队是远航码头公司乐陵装卸队安全文化的重要版块。

整齐列队、高举安全旗帜、高喊安全口号都是远航码头公司乐陵装卸队军事化管理，重视执行力的体现。

制定情绪台账是远航码头公司乐陵装卸队和谐团队建设的一项重要工作。制定该台账的目的是，在员工因家庭等原因情绪波动时，管理者及时介入关心，并设置安全系数较高的情绪关爱岗，预防情绪波动带来的安全隐患。通过以人为本的亲情管理让员工积极主动融入到和谐团队的建设中。

开展季度安全生产优胜队评比活动，形成“比、学、赶、帮、超”的安全生产氛围。对于季度安全工作突出的团队授予流动红旗，增加一个安全星标，同时给予团队每人物质奖励。通过对比各队获得的安全星标数量，来增强后进队的安全工作动力、提升先进队的安全荣誉感。

在团队中形成一种良性的安全互动，以维护安全为荣、以破坏安全为耻。有了安全保障，远航码头公司乐陵装卸队的团队才会有一种积极向上的精神面貌、和谐互助的工作氛围。在示范队站建设中真正体会到“安全连着你我他，平安幸福靠大家”。安全工作你中有我、我中有你，谁都不愿意去做拖后腿的那个人。

四、结语

远航码头公司乐陵装卸队通过加强安全管理、提升安全意识，健全规章制度、提高安全技能，提升队伍面貌、建设和谐团队3个方面积极探索建设港口安全生产示范队站，进一步提高了基层员工安全素质，强化了现场安全生产管控，规范了员工安全操作行为，提升了基层队站的安全生产管理水平。此外，远航码头公司乐陵装卸队还在安全科技、云计算、物联网等方面不断探索安全生产示范队站的建设，不断提升队站整体安全管理水平。

远航码头公司加强基层队站的安全文化建设，着力提升一线员工的主动性、团队式安全生产意识，有效规范了安全生产行为，切实降低了事故风险。同时，将乐陵装卸队安全生产示范队站建设的经验在公司区域内进行推广，以点带面，达到了全面推进企业和安全文化建设工作的效果。

安全文化是一个企业的灵魂，是区别于其他企业的核心标示，也是最高层次的竞争力。天津港积极推行港口安全生产示范队站的建设，坚持以人为本，创新工作思路，加大安全投入，采取各种形式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，最终实现了“以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展”的目标。