宋毅

摘要：习近平总书记曾经强调过：“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一顶紧迫课题。”本文立足于襄阳日报在媒体融合方面的改革经验，粗浅地谈一下地市级党报实现媒体融合发展的有效策略，以期对今后的工作实践有一定帮助。

關键词：地市级党报;媒体融合;有效策略

一、襄阳日报的经验

（一）理念先行

要想对地级市党报进行改革，就要首先确定改革的方向。通过对优秀报社的学习，襄阳日报社确立了“融合、转型、赶超”的发展战略，并且开辟了许多新的工程项目，这些项目包括媒体融合工程和以重点推进文博会展等项目的产业转型工程。

（二）规划引领

在咨询了众多专家组意见之后，襄阳日报制定了为期三年的媒体融合发展规划，将报社发展定位在“建设区域枢纽型互联网传媒集团、打造汉江流域第一媒体品牌”上;厘清了“两个效益相统一”的发展方向，并从三个方面进行着力建设：加强阵地建设、加强产业孵化和加强人才引进。

（三）流程再造

建立了“全媒体调度中心”，全媒体报道成常态，报、网、端、新媒体联动，挂图作战成为常态，唱响了服务中心的主旋律;按照内容融合、渠道融合等深度融合要求，完成采编流程再造，提高了全媒体新闻产品的生产效能;组织架构大调整，撤销襄阳晚报编辑部所属各部室，人员与日报、网站新闻采编人员打通整合，从集团层面成立5个全媒体新闻采访部门、3个全媒体编辑出版部门、5个数媒工作部室，打破全媒体调度指挥的壁垒，加快推进“融为一体、合而为一”。

（四）产业转型

实施目标责任考核，将旗下所有公司纳入统一管理，独立核算，避免恶性竞争的同时抱团发展;与各公司负责人签订目标责任状，年底“硬账硬结”、兑现奖惩。大力发展“135”工程，重点在文博会展、亲子教育、发行物流等方面做文章，培育新的增长点。

二、关于媒体融合的几点思考

（一）构建自主融合平台

地市级党报媒体融合发展的基本条件就是拥有一套完善科学的媒体融合发展平台，尤其是建立属于自己的融合平台是非常有必要的，比如媒体网站、微信公众号、微博账号、APP等。渠道融合是媒体融合的关键之一，在进行渠道融合的过程中，应该做到坚持移动优先的地位不动摇、推进各个传播渠道的相互促进与融合，在不断提升自己纸质媒体质量的同时，不断拓宽传播渠道，尤其是移动渠道，做强“新闻+服务”。

（二）着眼长远谋求发展

2017年襄阳日报社出台《襄阳日报传媒集团媒体融合与大数据应用三年行动计划（2017—2019）》。三年来，襄阳日报社扎实推进移动优先战略，孵化出“汉江网视”等多个品牌，获评“全国新媒体最快成长奖50强”;“互联网+创新”项目形成品牌效应，全媒体人才队伍建设不断加强，越来越多的采编人员向全媒体转型。如今，襄阳日报社又积极谋划制订智媒体发展三年行动计划（2020—2022），旨在加快推进媒体融合向纵深发展，做大

做强主流舆论，为襄阳“一极两中心”建设提供坚强的舆论支持。

（三）内容为王抢占先机

现在所有的媒介都在不断进行融合，这样的背景将“内容为王”放在了一个机遇与挑战并存的舞台上，同时使得“内容为王”有了更大的上升潜力。对于地级市党报这种传统媒体来说，在新兴媒体的冲击和媒体融合这两座大山之下，“内容为主”将成为其战略转变的一个十分重要的突破口。

确切地说，地市级媒体还是要以本地的新闻资源为本，将自己本地的新闻的传播做好做实。通过这种本地新闻的独家性和权威性，使自己本地的读者最大限度留在本地的新闻媒体之中。同时，要根据不同信息发布平台的不同特点编辑符合平台受众的内容，因“平台”制宜是一个非常重要的举措，不能一篇稿子直接由所有平台转载。

（四）倡导用户经营理念

同时，媒体融合不仅仅是指媒体渠道的融合，也是指经营方式的融合。所以地级市党报媒体在媒体融合之中要对自己的经营理念进行转变，媒体需要经营的不仅仅是读者更是用户。所以，应该不断对自己的经营方式进行修改，为用户提供更多更新的创新服务，尽全力保证用户的需求。