摘 要：随着“走出去”战略、共建“一带一路”走向深入，走出国门已成为越来越多建筑企业的必然选择。在海外经营过程中，在“走出去”过程中，如何进行有效的跨文化整合，已经成为业界不得不面对的问题。

关键词：中资建筑企业;走出去;跨文化融合

1 “走出去”跨融文化融合及存在的问题

近年来，在影响海外工程项目的诸多风险中，文化风险已经上升为和政治风险、金融风险、法律风险、社会风险等并列的风险类别。

文化风险给项目实施带来的负面影响。一是削弱团队凝聚力。把一支来自不同文化背景的团队团结到一起，形成强大凝聚力，本身就是一件异常困难的事情，文化冲突会直接或者间接地削弱这种来自不易的凝聚力。二是降低项目管理效率。海外项目实施过程中面临的最大难题就是沟通，如果以自己的文化标准审视和要求对方，势必造成沟通上的误会，降低效率。三是造成沟通加剧内外冲突，滋生种族优越感或种族矛盾。最后，就是直接加大项目经营目标实现的难度，直至项目失败。

近年来，虽然有效的文化融合已经得到越来越多“走出去”企业的关注，但仍存在一些问题。突出表现为：一是认识不足。在“走出去”浪潮中，很多企业都把国际市场当成获得更多利润的源泉，在项目考察和时，往往只重视东道国经济、法制和治安状况，而对当地社会风俗、传统礼仪、宗教信仰等文化背景则缺乏系统考察，对潜在的文化风险没有引起重视。……