郭广昌

这次抗击新冠肺炎疫情的全球行动，是复星第一次调动全球合伙人，关心同一件事情，做同一件事情。所以，通过这次抗击疫情的行动，也更加坚定了我们要聚焦产业的决心。

有一句话叫“不要错过任何一次危机对一个组织的考验”。比如阿里在2003年以前还是一家创业公司，但是经过了SARS的考验，就把阿里的组织锻炼出来了，包括线上的业务快速布局也是那个时候逼出来的。所以反过来说，SARS这样的危机，倒逼了像阿里这样企业的成长。

这次全球抗击疫情，也很好地锻炼了复星的组织，并让我们更加清楚我们的全球化优势和组织的优势，更让我们看到了战时机制下，复星所爆发出来的能量。所以，通过这次抗击疫情的行动，我们更应该去好好复盘、去思考，有哪些战时状态下的组织机制，是复星未来进化的方向？

第一，快。公司发出全球物资调配计划的动员令后，仅仅用了10个小时就落实了超过24万套防护服和20万个医用口罩；此后，首批来自德国的5万件防护服、来自印度的10万个N95口罩运抵国内，只用了4天。这批防护物资进入疫区，在当时来说是能救命的，其社会价值远远超过了货物本身的价值。

快的背后，是我们全球化的资源，是复星这个组织的力量。如何通过自己的平台发动资源，把事情以最快的速度做好，考验的是调动组织和资源的能力。

第二，战时机制。要赢得这场战役，指挥部必须听得到一线的“炮火”。所以这次我们的组织变阵中，就把两位一线业务负责人调过来做CFO、CHO，这样才能让指挥部知道一线需要什么，才能把物资源源不断地输送到前沿“阵地”上。……