魏旭光，翟文志，李 悦，郭凌云

（河北工业大学经济管理学院，天津 300401）

1 研究背景

20世纪90年代以来，国际分工模式由产品分工向要素分工进行转变［1］，分工模式的转变为发展中国家后发企业参与全球价值网络活动提供了机遇，同时在瀑布效应的作用下也逐渐将其锁定于价值网络的低端环节［2］。国际金融危机后全球产业竞争格局正在发生重大调整，发达国家纷纷实施再工业化战略，修正实体经济产业空心化问题［3］，加速推进全球价值网络新格局。以中国为代表的发展中国家后发企业开始尝试在全球价值链的地理和组织重构过程中发挥作用［4］。价值网络新格局下的网络特征对后发企业从追赶到超越追赶，甚至走到创新前沿有何影响［5］，是当前管理实践面临的重要问题。

已有研究中，学者关注了全球价值网络中后发企业成长问题，提出通过价值网络重构实现升级的路径［6-7］。而对如何实现价值关系网络重构却仍存在研究空间。全球价值网络新格局下，后发企业由于所在网络的网络密度存在差异，其价值网络重构路径也会有所不同。李克强总理在2015 年政府工作报告上提出了“互联网+”的概念，伴随互联网及其相关技术的发展，互联网已经成为最大的信息载体［8］，信息技术的进步为企业间信息有效共享铺平了道路［9］。

鉴于此，本研究从价值网络结构特征网络密度出发，引入“互联网+”背景下的信息共享，探索价值网络结构重构的具体路径，研究结果以期为处于价值网络低端环节的我国后发企业实现结构跃迁和价值网络升级提供理论依据。……