丁宇

摘 要：企业实施业财融合是提升企业财务管理质量的重要手段。其能在较大程度上提升企业财务数据的准确性;保证企业财务部门与企业业务部门之间能够进行相互监督，提升企业整体监督质量;保证企业管理人员能够通过企业财务数据对企业业务进行实时监督，提升企业管理层决策准确度。本文将针对业财融合在企业财务管理过程中存在的问题以及其相对的解决策略展开研究与讨论。

关键词：业财融合  财务管理  问题及解决策略

一、企业实施业财融合的重要性

（一）提升企业财务数据准确性

在企业的传统财务管理过程中，企业财务数据需要经过层层传递才能到达企业财务管理人员手中难以保证财务数据在传递的过程中不会出现财务数据的更改，遗漏，重复记录等情况。而企业进行业财融合则能够保证企业财务管理人员深入到企业业务之中。在第一时间获得企业业务之中的财务数据，在较大程度上提升数据的准确性。

（二）企业财务与业务之间相互监督，提升企业监督质量

企业在实施业财融合的过程中，企业财务管理人员与企业业务人员起着相互监督的作用。企业财务管理人员会根据财务预算规范企业业务活动，保证企业业务活动，成本投资在可控范围之内。而且业务人员则在自身业务活动之中发现企业财务管理人员在财务管理之中的不足，并提出相对改进意见，保证企业财务管理人员财务管理工作更加符合业务发展实际情况。从而提升企业财务管理人员财务管理质量。

（三）提升企业管理层决策质量

企业财务管理人员深入到企业业务中，能够保证其在企业业务发展的过程中，对企业业务进行实时的监控，并对数据进行及时的提交。保证企业管理层以及管理人员能够根据企业财务管理人员所提供的数据，从而做出更加符合企业发展的决策。

二、企业实施业财融合中存在的问题

（一）企业财务管理与业务管理缺乏同一目标

企业在进行业财融合工作的过程中，需要企业财务管理人员与企业业务人员拥有统一的目标，才能保证两者之间能够更好的进行合作，共同提升。而在现实情况中，企业财务管理人员在进行财务管理工作时，主要是针对成本进行管理。而企业业务人员在进行自身工作的过程中，多数是以业绩作为目标，对于成本管理的重视程度较低。

（二）业财融合建设中财务数据质量较低

高质量的完成企业业财融合建设需要保证企业在业在融合建设的过程中能够获取到大量的高质量数据作为数据支持。现阶段，企业按照自身发展需求以及这个时代发展需求，将信息化管理引入到企业业财融合管理过程中。但企业财务管理人员以及业务人员在利用信息化手段提升自身工作质量的过程中，多数是利用信息化手段模拟简单的人工工作，难以保证企业信息化管理能在企业业财融合过程中发挥更大的作用。

（三）业财融合考核制度不完善

考核制度是评判企业业财融合在企业发展过程中实践质量的重要手段。而现阶段企业实施业财融合的时间并不长，其业财融合考核制度也相对不完善。导致企业管理层以及企业员工在对企业业财融合质量进行判断的过程中，无法根据企业发展实际情况对其进行更加全面准确的判断。

（四）企业财务部门与业务部门沟通质量较低

企业财务管理部门与企业业务部门之间的沟通质量是保证企业业财融合质量的重要因素。现阶段，企业财务管理部门与企业业务部门之间的沟通频率相对较低。难以保证两者有效的了解对方的实际情况，从而对自身工作进行调整，保证自身工作更加符合企业发展需求。

三、解决企业业财融合现存问题的策略

（一）分层式建立业财融合管理目标

企业在进行业财融合的过程中，需要设定相对完善的业财融合管理目标，才能保证企业能够按照既定目标有序的发展。企业在进行业财融合管理目标设定的过程中，需要注意以下几个问题。第一，企业在进行业财融合管理目标设定的过程中，需要对业财融合管理目标进行分层管理。保证企业在发展过程中，不同层级的员工有不同的业财融合管理目标。第二，企业在进行业财融合管理目标设定的过程中，需要保证企业业财融合有长远目标设定以及短期目标设定。保证企业长远目标设定可以规范企业短期目标。而企业的短期目标可以为企业长远目标提供更加有力的数据支持。

（二）促进企业信息化建设

促进企业信息化建设是提升企业财务数据质量的重要手段。在企业业财一体化的要求下，企业促进自身信息化建设需要注意以下几个方面内容。第一，企业财务管理人员需要制定相对完善的财务信息记录要求。保证企业业务人员在进行信息登记的过程中，能够按照财务人员所制定的要求准确、完善以及全面的对财务数据进行记录。第二，完善企业分层信息共享平台。不同层级的财务人员以及业务人员都能将自身的财务数据与业务数据进行公布。从而保证企业财务管理人员以及业务人员能够通过网上数据共享平台快速的找到自身所需要的数据，协调各方面的工作关系。提升企业整体的工作效率。第三，完善网上信息反馈平台。保证企业财务管理人员以及企业业务人员在发现企业财务数据以及业务信息记录错误的时候能够及时的向上级反馈。

（三）立足实地，完善业财融合考核制度

企业完善自身业财融合考核制度，能够保证企业员工以及企业管理层对企业业财融合建设进行正确的评估。有利于企业对自身业财融合工作进行完善与改进。企业在完善自身业财融合考核制度的过程中需要注意以下几个问题。第一，企业业财融合考核制度制定人员。在制定考核项目的过程中，需要从企业业务人员，财务人员以及企业管理层各个角度收集企业对于业财融合考核要求。保证企业业财融合考核制度制定人员所制定出的考核项目，能够满足企业各个层级发展需求。保证企业业财融合能為企业的发展做出更大的贡献。第二，提升企业反馈信息，管理人员对于业财融合反馈信息的重视程度。

（四）建立企业业务部门与财务部门之间的沟通平台

建立企业业务部门与财务部门之间的沟通平台，是保证企业业务才融合质量的重要手段。企业在建立两者之间的沟通平台时，需要注意以下几方面问题。第一，保证企业业务部门以及企业财务部门之间能够定时的进行信息的沟通。从而保证两者了解对方的实际工作情况。能够根据对方的工作情况对自身进行及时的调整与改善。保证两者之间能够更好地协调双方工作，提升项目开展的整体质量。第二。保证企业业务部门与企业财务部门能够定期的进行工作总结，对两者工作协调性不足方面的原因进行收集与整理，并提出相对的改进意见。保证两者在业财融合的过程中，能够不断地加深两者之间的工作协调性。

四、结束语

随着时代的发展，企业在发展过程中对于企业的财务管理也有了更高程度的要求。提升企业业财融合建设是提升企业财务管理质量的重要手段。但现阶段企业在进行业财融合管理的过程中仍存在着较多的不足。需要不断地对其进行探索与完善，以保证业财融合能在企业的发展过程中发挥更大的作用。

参考文献：

[1]刘信敏.业财融合在企业财务管理中的价值[J].财会学习，2019.

[2]张丽红.浅议企业财务管理中业财融合存在的问题和解决对策[J].商业经济，2019.