霍青

【摘 要】 现阶段我国医疗体制的改革步伐逐步加快，各大医院间的竞争程度日益加大，若想在市场竞争中占据有利的地位，医院应该逐步完善经济管理策略，合理的管理模式不仅会增大本院的经济效益，而且我国的社会效益也将增长。然而现今的管理过程中存在诸多问题，如经营管理理念不完善、管理人员素质不高、管理信息化程度不足，本文提出相应的解决策略，希望能为医院日后的经济管理提供一些借鉴性建议。

【关键词】  醫院;经济管理;管理对策

【中图分类号】R197.3      【文献标志码】B   【文章编号】1005-0019（2020）05-225-01

引言：合理的经济管理水平是促进医院深入发展的重要途径，不良的管理手段不仅影响医院的经济效益，而且阻碍本院竞争实力的增长，现今各大医院不断进行体制改革，经济管理情况产生重大的变化。管理人员应对市场情况进行深入的剖析，逐步完善自身的管理思想，使具体的管理策略与市场经济发展现状相适应，竞争实力显著增加。

1 医院经济管理概述

翁海波（2016）认为医院经济管理指根据客观经济规律，管理人员对管理手段等进行不断的改造，并对物质资源与人力资源使用情况开展合理的分析，降低不必要的劳动消耗，服务过程获得大幅度的优化，民众的医疗保健需求获得全面的满足 [1] 。社会效益、经济效益大增，管理人员能够开展正确的经济核算与经济分析，保障医院的稳步发展。

2 医院经济管理的重要性

2.1 提升综合实力

目前，医疗体制改革已经逐步推进，国家支持医院的资金投入力度发生变化，院里的各种药品会进行低廉的收费，但是超标部分的费用不会获得补偿，从而医院的经营效益将受到影响，容易产生入不敷出的情况，由此改变收入现状的措施需尽快实施。良好的经济管理方案能够确保经济效益的增长，各方的利益获得合理的保障，现今的医疗环境也在发生变化，更多的医疗资金可以用来满足患者的需要，病人的医疗服务满意度也将会大幅度上升。

2.2 促进医疗体制的改革

政府下发的医疗经费数量是有限的，医院依然需要依靠自己来解决医疗经费匮乏的情况，良好的经济管理方案将使成本大幅度降低，医疗资源的作用被充分显示，病人享受到良好的服务，经济效益不断增加，呈现可持续发展的情况。现今医疗市场发生了重大的变化，医院只有逐步调整自身的管理方式，才能够顺应经济发展的最新潮流，竞争实力大增。

2.3 成本获得合理控制

合理的经济管理方式促进财务目标的早日完成，医院各个部分的成本会获得有效的控制，此外，在对医院的实际情况进行充分考量的基础上，各个部门的成本需在医院能够承受的程度内，才能保障医院的积极健康发展，占据有利的竞争地位，现今医院成本滥用的事件大量存在，倘若成本被积极控制，经济实力会增长。

3 医院经济管理存在的问题

3.1 经营管理理念不完善

众多医院在经营管理中存在着问题，制约着其完善发展，改变此种现状势在必行，现今大部分医院依然运用常规的经济管理模式，最大可能的增大医疗资源的数量，改进本院的医疗技术水平。然而未注重到优化资源的重要性，使不同的资源不能获得充分的利用，由此，医院的经营现状不容乐观，容易引发财务风险，资金利用效率低下。

3.2 管理人员素质不高

素质较高的工作人员为保证经济管理工作顺利开展的重要保障，人员的素质与管理水平呈现正相关的关系，现今医院认识到医护人员选择的重要性，但是未意识到经济管理人员所占据的位置，不会对此类人员的素质实施大力的考核，低素质的人员也会进入到管理部门中。最终，管理效率日益低下，经济管理过程中将出现资金损失的情况，且医院不会培训这些人员，此种情况制约着医院的有利发展。

3.3 管理信息化程度不足

石俊艾（2017）认为现今互联网的发展速度逐步加快，众多医院中都设立了信息化的管理平台，促进医疗服务效率的提升，病人就医过程中体会到便利性，同时，医院中的各部门虽然形成了信息化办理平台 [2] 。但是经济管理信息化平台的速度不统一，各种信息之间不能高效的共享，数据传递错误的现象经常发生，最终，工作效率日益低下，医院呈现消极的发展趋势。

4 医院经济管理的完善策略

4.1 具备良好的经营管理理念

医院领导应逐步更新自身的经营管理理念，把握住医疗改革的有利时机，促进医院的正常运行，综合竞争力大幅度提高，减少运营中存在的各种风险，采用科学化的方式对各种工作进行完善的管理。从而医院的管理效率会大幅度的提升，且医院应对自身的优势特点进行清晰的定位，使医院中形成特色化的医疗服务，竞争实力大增，尽可能满足民众的医疗需求。

4.2 提高管理人员的素质

高素质的管理人员是促进医院顺利发展的重要保障，管理人员都应该受到岗前培训，知晓具体的管理策略，保障其业务能力的大幅度提升，此外，招聘过程中应具有严格的标准，全面考量应聘人员的综合素质。同属，管理人员需具备良好的自我学习能力，学习一些最新的管理理念，逐步改善自身的业务水平，促进医院的进一步改革。人才是医院进一步发展的基础，医院应招收众多的优秀人才，并逐步储备更多的优良人员，促进医院的长久发展。

4.3 加大经济管理信息力度

郭志（2017）认为良好的信息化管理水平将促进工作效率的提升，医院中的每个部门需借助互联网紧密的联系在一起，使信息资源被高效的共享，管理效率显著增长，并且每经过一段时期，管理部门需知晓财务部门中的各种财务数据，对各种财务情况进行高效的管理，保障各项工作获得顺利的开展 [3] 。此外，医院成本合算的过程需要借助信息化技术，对数据进行不断的存储、分析等，数据才会呈现标准化的模式，并加大人员培训力度，使其认识到信息技术的重要性，意识到核算过程中信息技术手段的地位。

5 结论

综上所述，医院经济管理是一个长期的过程，根据市场经济的具体发展特点，医院需形成合理化的经营管理章程与良好的评价管理指标，并意识到优质管理人才的重要地位，逐步的降低支出成本，增大经济收入，最终，医院在市场竞争中占据有利的位置。

参考文献

[1]  翁海波.新形势下医院经济管理的探讨与对策研究[J].经营管理者，2016，13（27）：45-46.

[2] 石俊艾.医院经济管理的探讨与对策研究[J].中国卫生产业，2017，11（6）：110-111.

[3] 郭志.基于新时期背景的医院经济管理的探讨与对策研究[J].经贸实践，2017，04（8）：19-20.