[摘 要]文章在阐述企业战略发展和内容关联的基础上，结合企业经营管理和其他领域战略发展本质关系就如何更好地促进企业长远发展进行策略分析，旨在能够通过对企业发展战略和战略生成的分析进一步强化企业的市场竞争力，促进企业长远发展。

[关键词]战略本质;企业战略;内在层次结构

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.06.090企业经营战略是决定企业经营能否成功的关键，也就是说，企业经营战略选择是否科学合理，深刻决定企业的经营成败。也就是说，在激烈市场竞争环境下企业能否实现高效率经营发展的关键在于是否选择了科学的经营战略，如果经营战略选择失误将会影响企业的经营活动。基于企业战略经营对企业经营活动的影响，文章在阐述战略发展本质和企业战略内在层次结构关联的基础上就如何更好地实现企业长远发展进行策略分析。

1 战略管理内涵

战略管理是决定企业成败和经营管理发展实际情况的重要核心力量，从发展实际情况来看，对企业战略内涵、含义的认识和对企业战略内容及其内在结构认知存在密切的关联。战略一词最早出现在军事领域，但是受各个国家交流发展差异的影响，战略的内涵也存在不同的区分。在西方军事术语中，战略主要是指在和敌人对抗之前对部队安排和动机的权衡比较，而在真正和敌人展开斗争之后会将注意力集中在策略上。在中国文化领域，战略是从较高层次上对全局发展胜利的一种总体性把握和分析。

从毛泽东对战略内涵的主要描述中可以发现，随着时代的发展变化人们对战略概念开始做出更深一步的思考和研究。

按照毛泽东的基本理论思想，企业战略全局是企业内外部环境在各个阶段所形成的整体力量。如果在企业发展的过程中遇到了阻碍企业经营发展因素就充分说明了企业战略制定存在着问题。因此，企业在经营发展的过程中需要对产业发展环境、产业演变规律等进行充分的分析和把握，从而幫助企业在发展的过程中获取更多的竞争优势。

将策略认为是局部发展的必然性体现，将谋略认为是发展战略和发展策略的结合，那么谋略就是帮助企业获得长远发展胜利的一种必然。简单地说，战略是一种全局性的谋略，策略是局部性的谋略体现。企业全局发展由企业内外部环境和企业战略共同组成。

2 企业战略的重要性

第一，企业经营战略决定企业经营活动成败。企业经营战略选择是否科学合理深刻影响企业的经营成败。选择适合的经营发展战略能够更好地实现企业的高效经营。

第二，企业经营战略是实现企业理性目标的重要基础。企业在发展的过程中，为了能够更好地实现个人盈利性发展目标会根据企业内部发展实际情况制定有针对性的经营策略，但是在这个过程中如果企业经营战略选择不恰当就很难实现企业的发展目标。

第三，企业经营战略是企业实现长远发展的重要基础。在激烈的市场竞争环境下，企业想要实现长远的发展需要对自己所做出的战略进行科学的选择，而如果战略选择失败即使企业在一段时间内具备活力，那么企业也很难实现长远的发展。

第四，企业经营战略的制定是实现企业长远发展的重要基础力量。在实际经营过程中，企业想要获得长远的生命力需要在发展的过程中充分发挥出自身优势力量，从而使自己在经营过程中占据重要的地位优势。

第五，企业经营战略的制定能够为企业员工的行动提供重要参考支持。一个企业的负责人想要实现企业的长远发展，需要根据企业日常经营发展实际情况制定出有针对性的经营发展策略，且在执行的过程中不能够随意修改经营战略，将所制定的战略发展规划作为指导企业生存、发展的重要活动纲领，确保企业的生产经营活动能够得到一个有效的约束。

3 企业战略本质

3.1 战略管理对企业发展起着重要的指导作用

战略管理对企业发展有着十分重要的指导作用，结合有关学者的论述，企业战略管理主要是用来表示反击竞争者潜在性行动的一种管理方法。企业战略管理的内容由企业高级管理层制作完成，同时在战略管理过程中还能够充分明确新时期战略组织需要负责完成的工作，清楚企业发展的最终战略目标和基本导向。企业战略在帮助企业完善自身发展计划和帮助企业完成基本发展目标方面起着十分重要的作用。

从以上分析可以发现，战略管理对企业长远发展起着十分重要的指导作用，为此，在新的历史时期需要全面深入地探究在企业战略管理中的战略本质问题，深入分析和研究企业战略管理和企业发展的关联问题，从而帮助企业在激烈的市场竞争环境中获得更多的发展优势和发展空间，最终实现企业的长远、稳健发展。

3.2 战略本质认知和战略发展的伴生关系

战略的本质是取舍。战略本质认知和战略关系之间呈现出的一种伴生关系，在企业开展战略管理的时候往往会将资源和能力作为战略管理的核心内容，并认为提升企业的核心竞争能力是企业获得竞争成功的关键，比如企业员工的思想、经验、洞察能力、目标、感知能力、认知能力等都是帮助企业获得成功的关键。在发展的过程中只有获得了这些核心能力才能够更好地促进企业战略发展。

战略发展本质是强调企业的全局性和整体性。全局性、整体性是战略本质内涵的一种重要表现，毛泽东主席对战略的内涵做出了这样的描述：“战略问题是研究战争全局性发展规律的问题，在具体研究的时候需要充分考虑一场战争发展的各个阶段，在某一阶段出现缺点的时候则是证明企业战略制定的失败。”

全局是多个阶段发展的整体性体现，因而在战略部署过程中也需要梳理好各个阶段之间的关系问题，在梳理好各个阶段关系问题的基础上正确把握和评估各个阶段的关系，提升全局性控制的有效性。

4 战略本质和战略内深层次结构关系

4.1 战略本质和战略内彼此层次关系

第一，从战略角度来看，企业战略可以分为长期性经营、成长性经营、竞争优势、发展协同。通过这四个层次的协调配合来更好地把握企业战略发展问题。企业发展战略内在层次上的划分深化了人们对战略本质的理解，为此，企业在发展过程中需要结合自身发展实际情况来对战略发展问题进行深入的分析和考量，从而从整体上更好地把握企业战略要点，为企业战略管理的优化和战略目标的实现创设更有利的条件。

第二，从企业市场竞争角度来看。一些战略内在层次的制定充分考虑了企业的市场竞争环境，是紧紧围绕企业战略发展规划所安排的，通过这种战略安排能够深化人们对战略本质的认识。比如有学者在研究企业战略过程中为了能够更好地把握战略本质和战略实施内在层次的关联，按照由深到浅的顺序对企业战略发展进行了重新划分，有效提升了企业的市场核心竞争力。

4.2 战略内在层次在战略总体结构部署中的突出能力

战略总体结构的特点、识别标准等深刻影响企业战略资源和发展能力，考虑到企业内在层次结构和战略总体结构的关联问题，在对企业战略内在层次结构突出能力运用的时候需要进一步探讨与之关联的问题，从而在本质上解决企业发展的实践障碍问题，实现企业的长远发展。在对企业发展问题进行探究的时候需要将发展的重点放在以下四个方面：①战略资源利用和企业核心能力培养方面。②企业发展战略构成和资源利用的关联分析。③企业战略资源利用、核心能力、价值链关系问题的分析。④能力层、资源层、战略发展目的、价值链之间的关系问题。在对以上问题进行深入分析探究的同时还需要深入了解有关能力的发展概念，即从人员构成、知识应用、信息管理、 资源分析四个方面来对企业资源的利用和交流问题进行分析，从而更好地促进企业发展进步。

4.3 企业战略实施的层次性

第一，资源层次性。企业在发展过程中所涉及的资源包含战略性发展资源和一般性发展资源，其中，战略性发展资源往往是一种稀少的、难以被替换的资源形式。 而一般资源主要是指为了适应市场竞争发展需要所应用的资源。战略资源和一般资源在实际应用的过程中左右着企业的长远发展。

第二，能力的层次性。企业竞争发展的能力主要包含核心能力、独特能力、知识应用能力。其中，核心能力中的知识、技术能力主导企业的发展方向，也在某种程度上影响企业价值链的发展，是企业区别于其他企业的一种独特性能力，这种独特的能力会为企业的长远、稳定经营发展提供重要支持。

第三，价值链划分的层次性。价值链主要用来支撑和承接企业发展过程中所涉及的各类指标。

第四，产品市场的层次性。产品市场竞争的层次性是企业在未来赢取更多发展空间的关键力量，也是评判企业市场竞争地位的重要指标。

4.4 战略内在层次关系凸显企业战略竞争本质

从战略实施的内在层次方面可以发现，企业战略经营发展的重要目标是帮助企业获得更多的业绩，为了能够实现更多的发展目标需要深入而全面地分析企业现有的战略内在结构成分，具體包含资源、能力、价值链、产品市场发展方向等。在企业发展过程中通过对这些内在结构的分析和总结能够更进一步明确企业未来发展战略。另外，在企业内在层次划分的影响下，企业领导人也开始思考怎样利用现有的资源力量来科学划分企业资源，通过有效的内在结构调整来全面提升企业的市场竞争力。

5 结论

企业经过长时间的发展，留下的不仅仅是企业的资源，而且还包含企业在长远发展过程中所展现出来的核心竞争力。波特在《竞争优势》这部著作中对价值链进行了完整的论述，从多个层次对战略发展主题讨论了企业的战略构成，其中所包含的一些内容既是对企业发展战略主题的总结，也是对企业经营发展活动的描述。在企业发展的过程中可以以这两个方面的内容为基本分析主线，全面考虑企业价值链和企业发展能力、拥有资源的利用问题。企业战略不仅仅是一种竞争优势和战略资源能力问题，而且发展的最终目标是通过不同时期的产品市场前沿竞争从而帮助企业获取更高的业绩，实现企业的长远发展。

参考文献：

[1]柳茂平. 战略本质与企业战略内在层次结构[J].南开管理评论， 2003（1）.

[2]王夕佳. 企业战略本质与战略内在层次结构分析[J].卷宗， 2017（23）.

[3]厉伟. 企业战略演化内在机制与风险控制研究[J].中国软科学， 2010（8）：148-153.

[4]李庆华， 项保华. 略论企业战略的内在逻辑与本质特征[J].大连理工大学学报（社会科学版）， 2004， 25（1）：11-15.

[作者简介]马国建（1975—），男，汉族，江苏南通人，中国人民大学，在职研究生，研究方向：企业管理。