文| 罗小飞

管理会计和财务会计是会计学的两个分支，也是会计信息系统的两个基本的子系统。管理会计从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。在国外企业中，管理会计的职责明确，能够为企业的规划、决策、控制、评价活动提供有用信息，推动企业实现战略规划。但是，由于我国管理会计起步晚，很多企业难以做到全面应用，甚至出现未应用的现象。基于此，本文认为需要详细分析管理会计建设存在的问题，并提出了相对应的解决思路，从而推动管理会计在企业的建设及应用。

企业加强管理会计建设的意义

相较于传统的财务会计，管理会计在企业管理中体现为一个决策支持系统，关键在于“能将相关信息适时地提供给相关的人”。其最突出的特点是会计工作和企业管理行为有着良好的连结。对于现代企业来讲，加强对管理会计的建设是促进自身发展的必然要求，更是会计工作实施、发展的基础。

管理会计作为和企业管理活动、行为密切相关的形式，不仅能够提高管理效率，也能提高生产、经营能力。而且，现代企业发展经营压力大，通过对管理会计的建设，能够优化内部管理，这对降低财务风险，提高经济效益，促进企业良性发展，也有重要意义。

企业管理会计建设存在的问题

支撑理论不足

分析市场经济发展历程得知，我国市场经济体系构建时间短，发展不成熟，仍和西方国家有差距，这也是导致我国管理会计体系不成熟的主要原因。另外，我国对管理会计的重视程序不够，研究的深度和广度不够，很多研究仍是停留于管理背景、会计体系等维度，未将其作为独立的研究科目。而且，在管理会计的实际应用中，由于国内引入管理会计的时间较短，缺乏能够直接使用的经验、理论依据，多数情况下需要照搬西方经验，但西方的国情和经济发展情况和我国存在一定差异，存在“水土不服”的现象，不利于管理会计的建设和发展。

专业人才短缺

管理会计建设的突出问题是专业人才短缺，导致相关工作无法进行，降低工作效率。一方面是国内迄今未成立专业的协会组织来规范和统筹行业发展，不像西方如美国成立了管理会计师协会（IMA)致力于推动管理会计在企业的应用于发展，并创立了美国注册管理会计师（CMA)资格对管理会计人才能力进行评定，畅通了职业发展通道；另一方面是国内管理会计专业人才培养的体制存在缺陷。具体体现为：一是缺少权威的培训组织及机构来推动，二是企业目前的培养机制存在缺陷，企业往往安排现有的财会人员兼职去开展管理会计的培训建设工作，由于管理会计操作困难，财会人员缺乏相对专业的知识，制约着企业管理会计培训建设工作的开展。

监督体系缺失

在管理会计建设中，监督、评价体系的缺失也是一个重要问题，其产生的后果是无法及时发现、解决各种建设问题。在开展各项工作时，其独立性得不到保障，导致会计信息和结果无法为企业决策提供帮助。管理会计建设体系性强，各部分的建设工作相互联系，一旦缺乏监督体系，就会导致信息失真，从而影响管理会计的正常建设。

受财务环境制约

管理会计建设对财务环境的要求较高，多数企业的财务管理情况不良，财务环境差，致使管理会计建设停滞不前。部分企业在尝试开展管理会计建设工作时，并未协调好各项管理活动，导致最终成品无法使用。另外，若财务环境较差，即便管理会计取得一定成效，也无法充分展现管理会计建设对企业经营的影响，甚至会使很多企业失去对管理会计建设的信心。

管理层的重视不够

在管理会计建设过程中，很多企业存在管理层不重视管理会计建设的问题，导致管理会计建设一片空白，无法达到预期的建设目标。具体表现为，企业内部缺乏管理会计制度，管理层不指导此工作，投入力度不足等，影响着管理会计建设工作的开展。

企业加强管理会计建设的原则

战略导向原则

以战略规划为导向，持续创造价值为核心。具体工作中，要重视眼前利益和未来利益，不能偏废。若仅重视眼前利益，就会导致企业发展畸形。相反，若只考虑未来利益，就会加大企业的经营难度，增加职工的不满，不利于企业开展各项工作。

业财融合原则

管理会计的本质是业财融合，管理会计嵌入企业的相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，通过管理会计制度，将产品的成本、定价落实给会计，确保每份订单能够精准计算出利润。同时，结合企业业务和数据，挖掘企业的经营问题，便于及时反馈和解决异常情况，为企业的未来发展制定目标。

适应性原则

管理会计的个性化特征，决定了不能简单复制套搬经验，应按照企业实际情况、内部管理流程和发展阶段，准确调整管理范围、考核指标。作为管理会计部门，要充分结合内外界因素，通过调查研究了解当前情况，明确各方面需求，进而确定管理范围，提高工作效率。

成本效益原则

管理会计在为企业带来预期收益的同时，也会产生实施成本，企业在进行管理会计建设时应权衡实施成本和预期收益，从企业自身需求出发，针对企业最为关注的核心领域有所侧重，而不应面面俱到。

企业加强管理会计建设的对策

根据会计信息，制定合理目标

新时期下，企业必须时刻保持清醒的状态，深入且合理的分析会计信息，并进行市场调查，从而做出科学的判断。结合企业的具体情况制定目标，禁止盲目制定，也不能忽视企业未来的发展趋势，以免所定目标和企业脱节。组建调查小组，归档企业情况、市场信息，便于及时修订企业目标。作为企业领导者，要放远目标，不能只着眼于眼前的效益。决策前认真思考，学会处理、筛选各种信息，不能被短期的蝇头小利干扰，进而做出科学、正确的决策。

加强专业人才培养

企业管理者应提高管理会计在企业决策管理中作用的认识，重视管理会计人才的培养。企业应根据管理会计建设需求，引入和培养专业人才，并定期进行培训，提高工作能力。比如和院校建立合作关系，保证人才稳定输送；通过招聘引进优秀人才，调整人才结构。

能力培养方面应调整从业人员的知识结构，管理会计人员不仅要掌握经济性、财务与金融的基本理论和基本知识，同时要求熟练掌握财务、管理的定性和定量分析能力，在语言表达、沟通交流、分析解决问题的能力方面也有较高要求。

完善监督体系

为了推动管理会计建设，企业应成立专门的监督小组，实时监督和评价各项制度是否遵守，各项工作的进展情况等。考虑到建设成果无法在短期内体现，企业可以对建设工作进行划分，并明确建设目标。定期分析建设目标，直观评价建设方式、方法。对于管理会计建设中出现的问题，应及时进行解决。凡是人为因素导致的问题，应追究责任，保障建设工作的严谨性。

优化财务管理环境

良好的内部环境，对管理会计建设意义重大。建议企业在开展此工作时，保证财务管理的独立性，有机融合一般的财务活动及管理会计建设。由于预算的高低、执行情况和管理会计建设相关，因此企业需要树立预算管理意识，尽可能的提升预算管理能力，为财务管理环境的优化提供保障。

总之，企业应将财务环境优化作为基础工作，这样才能保证管理会计建设平稳进行。

小结

综上所述，管理会计建设是提升企业综合实力、提高市场竞争力的关键，需要从理念、环境、体系等方面完善，并根据市场情况不断革新，从而提高企业的经济收益，推动企业稳步发展。