文| 喻建国

财务风险管理在企业风险管理中具有举足轻重的地位，如果企业忽视财务风险管理，缺乏有效的应对措施，必然会给企业造成巨大的损失，甚至危及企业的生存。企业必须时刻关注财务风险管理的状况，分析其成因及变化，提出切实可行的对策提高财务风险应对能力，为企业的发展提供保障。

建筑施工企业强化财务风险管理的价值

强化财务风险管理，不仅仅保障企业经营活动安全正常开展，保障企业经济利益免受损失，对加强企业管理、提升企业整体风险应对能力，也具有重要作用。

企业管理涉及方方面面，财务管理，是企业管理的基础，也是核心与关键。企业管理中存在重大风险，而企业未及时解决或处理不当，最终必将给企业带来财务风险。而企业财务管理存在风险，必将影响企业的各方面。可以说，财务管理与企业管理的其他方面，相辅相成。

现代风险管理理念，强调风险管理的系统性。强化企业财务风险管理，必然要求强化企业其他方面的管理，同时，通过强化财务管理与风险防范工作，可以针对企业在发展中遇到的各种财务风险进行及时预测、分析与研究，制定科学合理的解决措施，降低损失，提高效益，将为企业的生产经营提供更好的支持与保障。这对于加强企业各个部门与岗位之间的互动交流，不断提升企业的管理水平及风险应对能力，促使企业获得长远持续发展，有着非常深远的意义。

建筑施工企业财务风险管理分析

2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布《企业内部控制配套指引》，根据指引，从企业内控角度考察，公司财务风险主要有：全面预算、资金活动、财务报告。

就具体的经营活动，建筑施工企业在财务管理的风险，主要表现为：垫资风险、合同风险、税收风险、市场风险。

垫资风险

建筑施工项目的特点为建设周期长，投入资金多，资金流转速度慢，回收比较困难。因此现阶段，很多建筑企业都采用按月办理结算的方式，先由施工企业进行建设资金的预先垫付，待工程竣工后，再将垫付的资金回收，这种方式已被大范围使用，成为行业发展趋势。

对于建筑施工企业而言，垫付资金，不仅对生产经营带来不利影响，如果垫付的资金无法在规定的时间内收回，财务管理风险将进一步加大，甚至导致企业资金周转困难，生产难以为继。

合同风险

现代商业社会，契约理念深入人心，合同，作为契约精神的体现，规定了合同双方的权利义务，是彼此间合作的基石。对施工企业，无论是对业主方办理结算、收款，还是对分包商、供应商办理结算、付款，都必须依据合同。因此，从某种角度上来说，合同风险也是财务风险的一种。如果项目管理人员风险意识薄弱，对于合同风险不够重视，不关注合同的签订、变更与续订等，不审核合同条款，不依据合同进行款项的收付，将导致财务纠纷或遭受损失。

税务风险

近些年，随着金税三期工程的上马及大数据的运用，促进了企业税务管理工作的提升，在一定程度上降低了企业的税务风险，但由于各方面原因，施工项目的税务风险仍然较大。

现阶段，建筑工程项目大多采用项目责任制进行管理，施工企业总部对项目管理团队下达经济指标，以完成情况进行奖惩兑现，其中，利润指标是一项重要的指标，这对项目实施团队逃税漏税提供了动机。另一方面，施工项目，一般都具有临时性质，待项目完工验收后，为实施项目建立的团队就解散。因此施工团队的项目管理责任在逐渐弱化，这也为项目实施团队逃税漏税提供了一定的条件。如果被查实，这一风险最终仍由企业来承担。

市场风险

随着市场经济的不断深入，市场的竞争越发激烈，施工企业面临巨大的市场风险。主要表现在：第一，市场竞争恶性循环。在工程项目的招投标阶段，很多施工企业为了中标会采用恶意压低价格的方式，导致中标价格大幅降低。第二，不规范行为严重。各种暗箱操作、让利等现象层出不穷，导致价格严重扭曲，进一步加大了建筑施工企业的财务管理风险。

防范财务管理风险的有效措施

强化投标前的管理工作

在投标前，企业要做好招标项目的调查研究，包括工程项目的背景、要求、业主方实力、声誉等，展开详细、准确的分析 。对招标文件进行精准、全面的研究与讨论，充分利用现有的经验、资源与技术，展开可操作性、技术上的可行性论证，结合企业的生产经营能力与资金量与周转能力，对项目垫资额、回收期、项目收益情况进行测算，以确定是否参与投标及合理的投标价格，从而规避垫资风险及市场风险。

健全管理机制

要降低财务管理风险，还需健全管理机制，完善制度体系，及时分析风险、有效防控风险，降低企业的损失。

第一，要做到规范化。建筑施工企业的流动性与分散性较强，必须注重债权管理、现金收付管理及财产管理，防止企业遭受欺诈及财产损失。施工企业总部可以对债权管理、现金收付管理、财产管理出台统一的制度，要求项目施工团队严格执行，具备条件的企业，可以由企业总部实施现金收付的集中管理。

第二，要实现管理机制的全面深化与落实。在管理机制制定之后，需要每一位工作人员全面清楚了解，并且严格遵循，明确自身的权利与责任。强化每一位财务管理人员的风险防范意识，加强各个环节的监管，降低失误率。以约束激励及责任追究机制为抓手，使管理机制成为经办者的“红线”。在为项目管理团队制定责任制指标时，不能仅考虑经济效益指标，要设置相应的指标，促使项目管理管理团队重视财务风险的管控。最后，还要通过资金结算部门的设立，做好资金管理工作。选派专业、资深的财务管理人员来担任资金的收支、周转工作，加强与各个部门人员的互动交流，促使财务信息更加透明、准确与规范。

提高人才素质

财务风险防范的成效，最终取决于人。要做好财务风险防范，必须提高工作人员的综合素质。要鼓励全体工作人员展开培训教育，积极展开有关财务风险知识的学习，在完善自身知识面的同时，还要学习更多经验与技能，提高风险防范意识。要积极借鉴学习优秀的防范技能与经验，结合企业的实际情况，制定合理的管理与防范策略，提高管理效率。鼓励工作人员积极分享自身的看法与观点，对企业财务风险的管控提出意见与建议，不断改进企业财务风险管控工作。

细心研究合同

在建筑施工企业的财务管理中，合同签订也是重要的环节之一。因此，要加大力度展开合同的研究与分析，从而降低企业的财务风险，提高企业的经济效益。在项目施工过程中，要关注项目进程与合同约定的差异，若出现违约情况，要及时采取措施应对。对合同中收付款、税金缴纳等涉及经济法律条款的内容，给予高度重视，按合同条款处理业务，减少不必要的经济纠纷。

结语

综上所述，只有不断强化建筑施工企业财务风险防范，才能紧跟时代发展的步伐与潮流，做到与时俱进。在今后的发展中，需要建筑施工企业强化投标前的管理工作、健全管理机制、提高人才素质、细心研究合同，方可获得可持续发展。