王建民

近年来，面对新形势、新任务、新要求，大庆油田第四采油厂第一油矿党委（以下简称“矿党委”）创新工作载体，持续开展“三无四有”基层队创建工作，有力促进了全矿基层建设水平的稳步提升。

“三无四有”，就是在确保“安全無事故、干部无违纪、员工无违法”的基础上，实现“工作有载体、队伍有典型、方法有创新、管理有提升”。“三无”是基层建设的基本目标，“四有”是工作抓手，也是评定标准。在“三无四有”基层队创建过程中，矿党委采取的举措是：

把握“三个环节”，打造目标一致、共谋发展的格局。矿党委突出把握“三个环节”，使基层队工作有抓手、行动有目标、努力有方向。一是针对基层队中普遍存在的管理水平不均衡、发展思路不清晰、推进措施不得力等问题，以“三无四有”为着眼点，在全矿广泛开展创建活动，将基层队划分为品牌争创、特色培养、巩固提高三个梯队，使各基层队都能结合自身实际找准定位，明确努力方向。二是采取矿队两级双向结合、共同制定的办法，矿领导和机关人员组成承包小组，帮助基层队调整创建目标、指导载体设计，使基层队目标、方向符合实际，创建方法和推进措施行之有效。三是坚持全过程的跟踪指导，在定标对标上，定期组织基层干部、生产骨干到先进单位观摩学习，同时结合各队不同亮点，有针对性地进行指导。在活动推进上，将基层管理中的难点热点问题作为重点课题，组织研讨分享，及时解决了干部员工在思想认识上以及推进过程中的矛盾和问题，使创建活动得以顺利推进。……