杜庆军

国有企业综合治理工作是维护企业和谐稳定的有效措施，是企业发展的基础保证。当前，国企改革发展已经进入了一个新的阶段，面临的国内外形势更加错综复杂 ，这给综合治理工作提出了更加严峻的挑战。新形势下，国企综合治理工作要更加重视人才队伍建设，围绕选人、识人、育人、用人环节，把好“入口关、思想关、道德观、法治关、意识关、技能关”六个关口，打造一支干部职工信得过的综合治理队伍。

把好队伍入口关。人才是企业宝贵的财富。国有企业要有效开展综合治理工作，离不开一支干部职工信得过、靠得住、用得上的队伍。人才招聘是综合治理队伍建设最重要的一个环节，必须严格把好职工招聘关。一是严格资格审查。对前来报名的人员进行严格审核把关，认真核实报名人员个人资料，以确保报名人员个人资料真实有效，对于不符合应聘条件的坚决不予通过。二是严格招聘程序。要制定周密细致的招聘方案，严格按照报名、笔试、面试、体检、政审、公示六个程序来开展招聘工作。三是严格考核选拔。笔试采用闭卷考的方式，主要测试报考人员的公共基础知识、时事政治和综合治理等知识。面试要由招录领导小组组织考官，对进入面试人员分别进行职业技能和综合素质的考核，最终结合考生笔试与面试的平均成绩由高到低依次录用，切实把责任心强、无劣迹、敢于坚持原则、爱综合治理工作的人员选入队伍。……