赫修民

大庆油田井下作业分公司（以下简称“分公司”）工会近年来坚持以“三个家”建设为主线，积极探索建家工作新理念、新方式，在企业民主管理、文化建设、扶贫帮困、群众经济、素质提升等方面取得良好效果，进一步提高了工会建家水平。

夯实民主管理基础加快建设“民主之家”

落实民主管理制度。坚持执行职工代表大会制度、厂务公开等民主管理制度，规范组织召开分公司、基层大队等各层级职代会，确保职工代表充分行使参政议政权利。2019年征集11项提案，上报提案委员会并得到有效落实；切实发挥三级民主联系人制度作用，收集涉及员工切身利益的6项议案，引导员工依法理性表达利益诉求。严格落实厂务公开制度，加大收入分配、人事变动、重大决策等重大事项的监督检查力度，有效保证员工知情权、参与权和监督权。

强化工会干部队伍建设。组织分公司工会系统专兼职工会干部60余人参加培训，着力提高运用政策理论、组织动员员工、维护服务员工、协调劳动关系等能力。先后组织10人参加大庆油田公司工会干部培训班、10人参加员工代表培训班，加深理解和掌握新时代工会工作创新、职工创新工作室、企业民主管理的理论知识与实践方法，促进基层工会用新理念提升建家标准、推进建家工作，切实当好职工信赖的“娘家人”。

广泛开展文体活动加快建设“文化之家”

丰富文体活动内涵，提升宣传教育效果。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，与弘扬和传承大庆精神铁人精神，与大力开展形势任务教育和文化体育活动有机结合，着力涵养文化、铸根育魂、凝心聚力。……