李雅坤

(华南理工大学土木与交通学院，广东 广州 510641)

1 概述

随着建筑业市场竞争的逐渐激烈，竞争力已成为建筑业企业在市场中获得更多中标机会、更高经营效率的关键因素。但目前，建筑业企业因存在不同程度的工程质量不高、施工技术落后等粗放生产模式，竞争力落后的问题逐渐凸显。对建筑业企业竞争力进行有效的评价，有利于帮助其找到自身优劣势的差异，从而有的放矢地加以改进，实现建筑业可持续健康发展。

波特钻石模型从全面系统的角度为企业竞争力研究提供了一个科学的理论框架，六大要素之间相互联系、相互作用。国内外学者根据不同行业的特征、不同的研究目的，从六大要素获得启发，从多个维度构建企业竞争力的评价指标体系。赵智敏等(2010)[1]结合建筑业企业的特点，从技术创新、工程管理、融资、盈利等7个方面构建了竞争力评价体系。乔霖(2016)[2]将钻石模型和上市商业银行行业特征相结合，将企业竞争力分为资源战略、财务执行、市场参与、非市场参与4个维度，运用因子分析法进行实证评价。苏精华(2017)[3]从制造行业特点的角度重新归纳了钻石模型六要素，构建了资源配置能力、创新能力、利益协调能力的三维企业竞争力理论模型。付浩言等(2018)[4]运用综合模糊评价理论模型，以企业偿债能力、获利能力、成长能力和资产管理能力为评价指标，找出了建筑企业间的财务竞争差距。

2 建筑业企业竞争评价指标体系的构建

本文根据建筑业的行业特点，将波特钻石模型六大要素进行归纳为四个类别：