文高飞

摘要：现如今，随着我国经济不断快速发展，人们的生活水平有了明显的提升，对建筑行业提出的要求越来越高。建筑企业在针对各种不同类型的工程项目提出管理措施时，不仅要保证施工质量，而且还要提高管理水平，这样才能够推动工程项目的顺利开展，同时实现经济效益的有效增长。建筑企业要想在当前市场如此激烈的竞争中脱颖而出，占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要结合实际情况，找出企业在落实建筑工程管理的关键点。与此同时，还要对现有的管理方法和理念进行创新和优化，这样才能够从根本上保证建筑工程项目在施工过程中的质量。

关键词：建筑工程管理，关键点，创新方法

随着我国经济的不断发展，建筑行业进步，建筑工程管理在建筑工程中发挥着重要的作用，直接影响建筑工程质量。如何有效提升建筑工程管理工作水平，成为当前建筑行业的热点话题。建筑工程管理涉及内容非常多，直接关系整个工程。文章主要从建筑工程管理的重要性说起，并提出相应的创新对策。

一、建筑工程管理的关键点

建筑工程开发商要想让房屋卖的更好，就必须要提高房屋的质量。提高质量就必须从以下几个方面着手，加强相关管理工作。具体内容如图1所示。

为了避免在工程建设后期出现一些不必要的问题，导致大量资金和时间的浪费，使房屋成本增加，影响房屋的销售。在建筑工程施工之前，就必须对整个项目进行细致而整体的规划。

（一）工程的设计管理

只有在保证制定的设计工作准确无误之后，才能开始施工。工程项目的好坏，工程设计方案是起决定性作用的。一个高质量的工程设计方案，会吸引众多的业主来关注我们的工程，使得越来越多的业主愿意够买房屋，与此同时带来的经济效应，对于开发商和社会都是十分有利的。

（二）工程的开发管理

对于业主来说，最为关注的是建筑工程的开发管理阶段了。因為在此阶段中，开发商将对整个工程进行市场考察，然后根据实际情况制定出一套严格的开发方案，保证整个建筑施工项目将有条不紊的进行下去。在这个阶段，开发商将会确定房屋的售价，而售价一旦确定，如果没有特殊情况，是不会改变的。因此建筑工程的开发管理阶段对于整个工程来说是非常重要的，应引起开发商的高度重视。

（三）工程的施工管理

因为建筑工程的施工阶段较长，涉及范围又广，难免在施工过程中出现问题。所以在工程的施工管理过程中，一定要坚持公开透明的原则，严格遵循法律法规，保证建造出安全高质量的建筑工程。

二、建筑工程管理的创新方法

（一）质量管理

建筑工程项目在施工过程中，建设单位要与工程项目的实际情况进行结合，实现对施工整个环节、流程有针对性的操作。与此同时，还要提前保证市场调研工作的有序开展，保证相关工作可以真正有效的落实到实处，这样不仅可以实现对施工方案设计是否具有科学性和合理性进行客观的判断和分析，还能够从源头的角度出发，实现对施工质量的有效控制。施工材料进入到施工现场之前，要对这些施工材料的质量进行严格有效的把控，对材料的质量是否达到规定标准和要求进行检测，确保符合设计或规范标准的材料进入到施工现场。与此同时，还要与施工设计要求进行有效结合，这样才能够实现对施工材料科学合理的购买和利用。另外，对于施工过程中的关键点要给予一定的关注和重视，特别是要对这些关键点制定有效且具有可行性的方案以及针对性的过程纠偏，这样才能够提高施工效率和质量。

（二）提高信息化管理水平

信息化是企业现代管理的一个重要方式。建筑工程中任何一个环节，除了需要较高的施工技术作为支撑，还离不开先进的信息化管理。因此，在创新项目管理的过程中，要不断提高管理人员的计算机操作水平，将现代化的管理方法和思想更好地和企业项目管理结合，从而提高施工企业管理水平、改善和提升项目效益以及保证工程质量等。在加强信息化管理的过程中，可以利用职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。建筑企业的管理人员和技术人员，都要接受现代化管理知识与计算机技术应用的培训，将其作为岗位考核的一项内容，从而使信息化工作朝着规范化、自动化以及现代化方向发展。

（三）强化工程监督

建筑工程不断发展的今天，需要改变传统建筑监督制度。首先，需要明确建筑工程负责人的职责，针对建筑工程中出现的问题采取相应的措施，明确施工目标，强化工程监督工作效率，并且将全新的监督模式应用于建筑工程中，对施工各方面进行全面管理，保证施工质量和施工安全。此外，还需要定期对施工设备进行维修，这样才能提前发现设备中存在的问题，并且进行解决，避免在施工过程中设备出现问题威胁操作人员的人身安全。施工材料必须具备相应的检验证明才能进入到施工现场，在施工现场也需要有相关的管理人员进行管理。

（四）创新资源配置系统

在建筑企业发展过程中，难以避免资源闲置与浪费，这是任何企业都存在的问题。在国际化的大型企业中，有专业的部门进行企业资源的整合与分析。通过资源整合与科学分配，可以有效提高企业的资源利用率与工作效率。因此，在建筑企业工程管理中要创新企业的资源配置系统，通过创新建筑企业内资源配置系统，提高企业内建筑材料与资金的利用率，降低企业内不必要的开支，减少浪费。在创新资源分配管理系统后，企业可以高效安排建筑人员的工作任务，提高企业的运行效率，达到减少开支的目的。创新资源分配管理系统是建筑工程管理创新工作的重要方式。

三、结语

通过分析当前建筑工程管理现状，揭示建筑工程管理中应用创新技术的重要意义，如有助于合理利用各类资源、有助于对建筑工程的科学管理、更适应当今社会的发展、有助于增强企业的核心竞争力。并阐述建筑工程管理中创新模式的实践应用及发展趋势。只有这样，才能切实提高建筑工程管理的有效性，从而推动建筑企业的深入发展。

参考文献：

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