张丹

摘要

在市场经济的推动下，集团化企业的发展优势更加明显。但同时，市场竞争的激烈程度只增不减，这给集团企业的经营管理带来了风险。而财务内控是现代化企业生存与发展的保障，集团企业要积极应用财务内控的作用，强化财务内部管理的效率，提高资金的使用价值，解决集团企业内部控制体系构建过程中存在的诸多问题。本文以集团企业为主体，探讨财务内控应用过程中存在的问题及解决思路。

关键词

集团企业;财务内控;问题及对策

集团企业实施财务内控的意义

随着市场经济的发展，很多企业为了拓宽业务规模、提升企业的核心竞争力，这也使得市场上出现了很多集团化企业。集团企业对社会经济发展起到了推动作用，集团企业主要包括集团和子公司，其内部控制管理的主要对象就是内部资本，通过对资本的有效配置来提升集团企业的内部管理能力，保证财务数据的真实准确性，及时规避或预防企业经营管理活动中的风险因素，实现企业的核心利益[1]。对于集团企业来说，强化企业财务内控的意义主要表现在以下几个方面：1）保证财务信息的真实有效性。财务数据是企业整体运营情况的反映，而财务内控机制又是财务数据质量的保障。因此，集团企业落实财务内控管理能够提升企业财务管理的效率和质量，保证内部信息流的时效性和准确性，为集团企业的投资决策提供科学的数据支持;2）保证内部资金的安全性。……