高源

摘要

全面预算管理是一项系统性的管理工具，它通过合理配置企业内部的资源，提高企业的经营效率和管理水平，为企业创造利益最大化。近年来，随着社会经济发展以及大数据时代的来临，物流企业得到了巨大的发展，但物流行业逐步趋于饱和，市场竞争越发激烈，物流运输企业要想保有自身的竞争优势，就必须要认识到全面预算管理的作用，提升企业盈利能力，推动企业快速发展。本文以物流企业为主体，研究优化全面预算管理的具体对策。

关键词

物流公司;全面预算管理体系;对策研究

物流公司全面预算管理现状

（一）预算管理意识淡薄

物流企业的基本业务包括商品的组织、运输、仓储、配送等，而全面预算管理贯彻落实到企业各项业务环节中，涉及内容较为广泛，包括业务、资金、信息、人力资源、管理等多个方面，需要联系市场、运输等多个部门[1]。但目前，很多物流企业在实施预算管理时，其他各部门只是按照规定将自身部门的预算上报财务部门，对预算编制参与程度不高。一方面，企业内其他部门人员缺乏预算管理意识，认为预算管理是财务部门的工作任务，对预算管理认可度不高;另一方面，物流企业的业务开展还涉及到一些基层人员，如：仓储保管员、运输作业员、运输司机等，不同层级的人员之间存在着信息不对称的问题，因而难以保证预算管理贯彻落实。

（二）预算编制不全面

物流企业在开展仓储或运……