杨川

摘 要：近几年，我国社会经济发展突飞猛进，建筑行业也随之得到较大的发展。但现阶段我国建筑企业对建筑工程项目管理中，施工现场管理工作的认识不够充分，施工现场管理工作开展水平较低，建筑工程施工过程中问题频出，施工的进度及质量得不到保障，对建筑企业的发展造成了一定阻碍。本文从建筑工程施工现场管理的主要特征入手，对施工现场管理中存在的问题进行了细致梳理，并提出了几点针对性的优化措施，以此能够为建筑企业开展工作提供些许参考，扩大建筑企业的竞争优势，进而实现建筑企业的进一步发展。

关键词：建筑工程项目管理;施工现场管理;优化对策

近年来，我国的科学技术以及社会经济的发展逐渐走向了繁荣昌盛的局面，建设工程项目的规模扩张也越来越大，为了更好的适应人类发展对建筑工程的需求，在管理的结构、方法上必须要做出一些改变了。同时在我国建筑行业的不断发展中，国家对建筑工程的要求也越来越严格。因为，建筑行业必须要拥有足够先进的管理方法，才能足够的保证建筑工程的质量。所以，在建筑行业，必须要足够的重视起管理问题。必须要不断的对管理现状进行及时的了解，然后根据现状进行有效整改。同时，建筑行业要学会不断的总结经验，不断的去创新更新、更全面的管理方法，要及时的制定出有效的管理制度，必须要足够的明确未来发展的空间和发展的方向。此外，建筑工程，作为现如今人们生活中不可缺少的项目之一，所以，建筑工程项目的质量对人们的生命安全也是有着十分重要的影响。因此，人们也随之对建筑工程项目，提出了更全新、更硬性的要求。但根据实际现状来看，我国建筑工程项目，在实际的工程管理及施工质量上，仍然还存在着许多的问题，为了能够有效的解决这些问题，并使得我国的建筑工程事业向更稳定的方向发展，相关人员就需要在建筑工程项目中，采取一定的措施进行有效的防范。

一、建筑工程现场施工管理现状

（一）施工材料管理问题

建筑施工材料对于建筑工程的重要程度不言而喻，目前，少数建筑企业存在着施工材料的相关管理工作不到位的情况，直接导致了工程整体造价成本的增加。同时还存在着购买的施工材料质量不过关的现象，对建筑的安全性和稳定性造成了严重的威胁，这些因情况综合起来，严重阻碍了建筑施工质量的提升。

（二）施工现场的管理流程不规范

在建筑工程施工的过程中，若是施工的质量不过关或是安全措施做得不好，就极易导致豆腐渣工程的出现，但是也不排除一些建筑工程施工的过程中，为节省开支，不按正常的管理流程规范进行施工，从而获得更多的利益，降低成本，但是这种做法将会导致施工的质量大打折扣，这也是由于施工现场的管理流程不规范造成的。除此之外，还是由于相关的负责监督管理的工作人员没有加大管理的力度，管理水平的缺乏造成的，使得工程项目管理的体制不健全。

（三）建筑工程管理人员水平较低

建筑工程管理人员的水平高低，是直接关乎着建筑工程质量的高低。建筑工程管理人员，都是要具备相关的建筑知识和管理经验和实践的，还要熟悉相关的管理制度、操作规程、法律和法规。由此可见，对施工管理人员的要求，必须是非常严格的。但是，在现实中，我国仍缺乏对管理人员，进行严格的考核的相关制度，而且由于管理人员的文化水平都是参差不齐的，所以，导致组成的管理队伍的整体素质都不高。

二、工程项目管理中对施工现场做出的优化措施

（一）改善管理制度与管理措施

施工现场管理工作涉及多个方面，管理人员在工作中稍有不慎便有可能导致严重后果。因此，建筑企业应积极改善管理制度与管理措施，从制度层面上对人员进行规范，确保人员能够严格按照相关规定开展工作。而且建筑企业应对设备使用进行规范，确保施工人员能够科学的使用机械设备，避免机械设备“带病运行”“无证运行”，确保机械设备能够在工作中充分发挥出自身应有的作用，避免因设备使用不当造成的人员伤亡。另外，施工现场管理人员应对具体施工工艺进行密切的监管，确保能够及时发现和处理施工中出现的问题。

（二）加强对于施工现场的管理人员的教育培训

首先是要重视对于施工管理人才的培养，除了要积极的引进高素质的管理人才之外，还应该重视对于人才的培养，做好人才的培训工作。要不断的提升他们的专业素养以及操作技能，可以定期的组织学习和培训工作，加强学习。另外，除了专业的施工技能和管理技能学习，还应该不断提升他们的意识，例如责任意识、安全意识还有对于施工管理过程的重视程度等等，有计划有目的地去提升他们水平。

（三）加强对施工材料的管理

做好施工材料的监督和管理对建筑工程施工现场管理工作是非常重要的。材料采购人员应该在采购过程中严格按照既定的设计方式执行。依照相应的管理方案和要求，在现场的工作人员应该了解监测的有关事项，并采取科学合理的管理措施，假如出现了材料有问题或审核管理工作不到位的情况，就会产生一些不良影响。因此，工作人员一定要在材料管理过程中开展合理的审核作业，掌握材料的各项属性，比如类型、功能等，有序开展材料管理作业。

（四）建立与完善监督检查机制

之所以现场施工管理及施工技术未是得到所有人的重视，主要原因就在于施工管理内容与施工人员自身联系较小，大多数施工人员都认为做好自己的本职工作即可，施工质量与自身联系不大，即便是出现是问题也最多换来一顿批评，而做的再好也只是换来一句表扬，缺乏实际意义，这对施工人员的积极性产生了影响。对于这种情况，施工企业就需要建立奖惩制度，将施工管理责任落实到具体人员或者岗位，由专门人员负责专门工作，对于完成情况较好的人员不仅要进行物质方面的奖励，同时也需要给予精神奖励，若是施工管理人员能够针对先现场管理问题提出相应的改进对策，则应该对其进行提拔，而对于不遵守施工现场规范制度的人员，则要进行相应的批评教育惩罚，甚至进行物质惩罚。只有奖惩分明的制度，才能够充分调动员工积极性，加强员工责任意识，在保证工程在计划工期内完成，同时提高施工质量。为此监督检查机制的科学合理对于施工现场管理是非常关键的。

（五）改进和落实现场施工的安全管理手段

安全是建筑工程现场施工工作的核心要点。同时管理人员和施工人员应该将施工过程中的安全管理因素重视起来，始终将其放在第一位，施工人员需要了解到安全管理工作的重要性和必要性，无论是大型建筑工程还是小型的建筑工程项目，都应该做好安全管理的加强工作。确保建筑工程的安全和稳定才能使得工程施工的顺利开展，如果安全管理措施不到位，就会对建筑企业造成巨大的经济损失和資源浪费。最后，还要重视和加强施工人员相关的技能和素质教育培训工作，提高其对安全管理的了解和认知。

三、结语

综上所述，建筑工程项目管理中施工现场管理工作是一项非常重要的工作，对于施工质量还有施工顺利进行都有着重要影响，在进行施工管理的过程中，应该重视这一项工作，明确这项工作存在的一些问题，然后采取积极有效的措施，不断完善和改变，从而提升企业的整体管理水平以及建筑的质量，提高企业的行业竞争力。

参考文献：

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