彭敏

共享服务中心是时代发展下的产物，其作为一种新的财务管理模式正在被许多企业所使用。财务共享服务中心为企业的财务数据之间搭建起沟通、交流的桥梁，是现代国际企业进行财务集中管理的主要方式，其能够帮助大型集团公司财务职能建立其健全、完善的管理模式，改变财务管理中出现的重复投入和效率低下问题。共享服务中心和普通企业财务管理模式完全不同，财务共享服务中心以其鲜明的优势在市场中广受欢迎，其能够降低企业的运营成本，提升企业财务的服务水平，并且随着共享集中各业务流程及操作标准化的发展，财务共享服务中心能够帮助集团化企业实现财务控制。

一、引言

目前，财务共享服务中心就是以一个或多个地点对企业资源实现有效整合，规范公司流程，使其标准化和规范化，是以往财务共享服务中心的创新和补充。财务共享服务的实施能够将集团内部的财务核算和管理实现整合运行，推动企业的更好发展和进步。

二、应收账款业务循环

（一）运作成本降低

目前，企业的财务资源、业务都较为集中，尤其是集团性公司，地区财务人员或门店总收银的工作都需要上报集团公司，其实际发生的销售金额和支出资金都需要在总系统中体现，并且各个门店的业务大都是重复性强，从而导致对地区的财务人员或门店总收银监管无法尽善尽美。本文所提出的财务共享服务中心就能够很好的解决这一问题，通过成立共享服务中心应收账款组对所有的款项进行集中处理，重复的资金要进行资金入账核算，从而实现在业务量不变的情况下更顺畅的梳理业务量，降低了企业的运作成本。

（二）服务质量及运作效率提升

在成本降低的同时，财务共享服务中心的运行能够提升企业财务服务水平和运作效率，我们具体以销售模式为例进行阐释，以往的销售模式中款项无法按照约定时间收回，整个销售缺乏流程化、制度化的模式，账务处理方法也个不相同。在这种情况下，业务单位经常质疑财务部门的工作，从而不利于企业内部各个部门之间的团结合作，致使各类问题频繁出现。实施共享服务后，标准化的核对表单审核较为完善，整個财务工作更为公平、公正、透明，企业内部也形成了欣欣向荣的景象。

三、应付账款业务循环

（一）实现集团范围的财务监控

财务共享服务的实施能够协助集团公司对各个分公司或者门店进行财务监控，传统的财务管理模式较为分散，在这种模式下，集团各基层单位财务情况较为混乱，集团的财务控制程度不高，其内部很容易出现人员滥用职权，以权谋私的情况。实施共享服务后，所有的资金来源、支出问题都需要在系统中显示，人员私下可操作性较弱，其和线上其他供应商之间的合作也必须要走账，系统化的管理模式增强了集团的财务可控性，确保了财务资金的安全性。同时，企业可以通过建立共享服务中心，梳理所有的业务流程，对于和企业有业务往来的合同进行数据化处理，以电子版的形式进行储存，后期查阅起来更为便捷。

四、往来对账业务循环、资金业务循环

（一）集中管理企业银行帐户和资金头寸

通过成立资金管理中心能够集中企业的财务状况，其作为集体对外的唯一机构，肩负着银行关系管理、授信管理和间接融资管理等等业务的开展。资金管理中心要求主办银行要拥有银行授信的资格，并且根据企业的融资要求合理的安排融资渠道。如此便能够降低企业经营风险，强化对其分公司的管理，以最低的经营成本获取最优化的管理结果。

（二）提高资金管理效率，加强风险监控

1.提高资金支付效率。财务共享服务中心能够实现其和网络技术的结合，将财务管理、企银互联、资金监控等系统关联起来，在网上就能实现业务的对接，我企业经营提供了极大的便捷。

2.实现集中和即时的资金监控。通过与银行的接口实时的采集，能够将所有的资金集中起来，实现资金使用的最优化，同时也更方便对资金的监控。

3.实现银行账户集中监控。通过集中化管理能够实现银行账户的集中监控，通过企银合作，能够实现账户中交易数据的互通，对于资金的查阅、读取、分析更容易操作。

4.实现历史信息监控。拥有集中账户数据，能够对历史数据和现在数据之间形成对比，通过数据的分析从而监控企业的运行，更好的规范企业的经营。

五、结语

财务共享服务是社会和时代发展下的新产物，其能够推动财务业务一体化的发展。通过财务的集中整合，集团公司能够加强对整体财务的控制，更好的实现资金的利用，从而集团公司实现综合的战略化发展趋势。此外，财务共享服务中心造操作上更为便捷，使用效果也十分显著，促进企业财务运行标准化的同时提升企业的经营水平。（单位：广东科技学院）