梁兴翠

随着社会的不断进步，事业单位的发展也十分迅速。人力资源是事业单位管理中的重要内容之一，运用人力资源经济对事业单位人力资源进行管理十分必要，文章将简要分析，为人力资源经济的推广和应用提供一些参考和启示。

近年来，社会不断发展进步，事业单位改革不断深化，优质的人力资源管理，是保障事业单位吸纳人才，提高服务质量，更好的为社会服务的重要手段。人力资源经济是一种高效的促进人力资源管理的理念和方法，在社会各领域中应用十分广泛，近年来，事业单位逐渐加强了人力资源经济应用及管理，但力度还很不足，应继续深化运用，发挥效用。

一、人力资源管理和人力资源经济

事业单位人力资源管理，是对事业单位组织内的人进行选择、招聘或培训，以满足事业单位长期发展中对人力的需求，既能保障员工完成单位任务，又能对员工进行模块化管理，促进员工和事业单位的发展。人力资源管理包括组织的劳动力管理、人员招聘、人员配置、单位的人力资源规划、人员培训与人员开发、薪酬管理、福利管理等，对事业单位实施人力资源管理，是优化事业单位的人力资源配置结构，合理利用单位的人力资源，是单位长期战略性发展的重要部分，能够极大的提高单位员工的积极性，激发其自我發展的需要，开发自身潜能，为事业单位的长远、稳定、健康、正面发展提供人才保障。

人力资源经济和人力资源管理联系相当紧密，主要是指利用计量工具和统计模型等方式对事业单位内部的人力资源进行全面、综合分析，优化、合理配置，协调结构，以便更优质的发挥人力资源的作用，助力单位的科学发展。人力资源经济注重对人力资源活动的规划和预测，是组织内部实现人力资源管理的一个实用型工具，能反映出事业单位的经济活动过程，为事业单位解决目前的人力资源难题和未来人力资源发展规划提供决策依据。

二、人力资源经济的内容及在事业单位中的运用

人力资源经济基本包含以下5个方面：①人力资源投资分析：是人力资源开发的基础，内容包含人员教育、流动、卫生保健、经济信息等的分析，能为单位的投资方向的选择、投资规模的确定提供支持;②成本分析：即人力资源的开发成本的分析，包括人力资源获取、管理等一系列活动所花费的成本，以及为了使人力资源具有特定价值、能为企业做出某些贡献，单位需付出的成本等的分析;③价值分析：主要是对单位人员现在、未来可能提供的个体的或集体的服务价值进行的分析。④收益分析：人力资源的收益是一种资本收益，具有间接性、滞后性和长效性，核算的方式不同于其他的经济方式，所以对人力资源的价值分析难度较高，持续性较长。⑤决策分析：顾名思义，决策分析是决策性内容的相关分析，包括人力资源的获得、人事费用、员工的数量、员工收入、人力资源的开发与补偿等之类分析。

三、事业单位人力资源经济的发展前景

近年来，我国事业单位发展较快，功能不断完善，服务能力也逐渐提高，精细化管理的应用也让事业单位各方面的管理水平得到了一定提升。人力资源经济应用于事业单位的人力资源管理，是事业单位管理水平提升的一个侧面反映。未来的人力资源，管理方式将发生重大转变，人力资源的管理逐渐摆脱传统的计划管理向现代化的集成管理，集成思想的运用，将极大的促进事业单位的优势互补、协调发展，促进事业单位长期发展目标的实现。未来人力资源的对象将发生重要变化，知识经济时代，知识将成为影响事业单位发展的核心因素，所以事业单位未来的人力资源管理，将逐渐由有形的生长要素向无形的生长要素转变，信息技术将对事业单位的人力资源、人力资源经济、发展模式、前进速度产生重大而深远的影响，未来，人力资源管理模式将发生较大变化，传统的“平均主义”、“大锅饭”的分配方式已经行不通了，将转向按劳分配，按贡献分配，拥有丰富知识并将知识转化为劳动产品的人将得到更多回报，实现真正的公平，这种转变，也有利于促进事业单位员工的积极性，激励员工创造更多的个体价值和群体价值。未来的人力资源管理，战略模式也将发生变化，科学的人力资源规划将为企业的发展指明防线，事业单位的人力资源管理将更加高瞻远瞩，站在事业单位发展的全局上结合市场需求、单位自身条件、现有经济技术能力等对事业单位的人力资源进行综合开发、为事业单位制定清晰明确的发展目标，以引导和促进事业单位的长远可持续发展。

四、提升事业单位人力资源经济运用水平的意见与建议

事业单位人力资源经济对事业单位的长远发展具有重要作用，应积极寻找措施，提高其运用水平。

（一）采用先进理念

新时期，社会进步加快，人们的经济、社会、生活、思维方式都发生了重大变化，事业单位的人力资源管理、人力资源经济的运用也应与时俱进，树立先进的、紧跟潮流的管理观念，建立科学的管理制度，做好人力资源的统筹工作，及时有计划的引进先进人才，通过各种措施留住优秀人才，通过激励制度、培训制度等使员工得到良好的发展，同时对员工进行职业精神培训，培养员工的团结协作精神、提升凝聚力和向心力，提升综合素质，促进员工个人和事业单位的和谐发展。

（二）完善激励制度

人力资源经济能反映事业单位的人力资源动态变化，事业单位应按照单位的实际需要对完善人力资源管理制度，根据人才的特点、所掌握的技能进行人才的优化配置，使每一个员工做自己最擅长的事，实现人才价值最大限度的发挥。应根据事业单位岗位的情况，建立完善的激励制度，根据员工的实际工作成果进行多元化考核，积极奖励有突出贡献的群体和个人，鼓励员工进行工作创新，提高工作效率。

（三）促进人力资源经济的信息化

事业单位人力资源管理、人力资源经济的运用是一项系统性工程，涉及的领域广泛、人才复杂，人力资源管理部门要对所有的单位员工进行信息建档、考勤、实际工作管理、升迁调度、岗位调动等等各个方面进行管理，内容繁杂、任务繁重，传统的人工为主的管理方式效率较低还容易出现错误，二十一世纪，积极利用时代的成果，建立人力资源管理、人力资源经济信息化系统，采用现代化的信息技术手段通过先进的人力资源管理平台对事业单位的人力资源进行信息化、集约化、智能化、网络化的管理，促进信息的提取、分析、传输、运用、存储、共享，提高管理质量和效率。

（四）加强培训，提高人力资源经济管理人员水平

人力资源是事业单位发展的核心，人力资源经济的实施者是人，只有加强人力资源经济管理者的整体水平，才能对企业实行高效有序的人力资源经济管理，所以，必须引进和培养优秀的人力资源经济人才，加强培训，提高其人力资源投资分析、成本分析、价值分析、收益分析、决策分析等能力，增进人力资源经济活动规划和预测水平，提供人才保障，促进事业单位的长远可持续发展。

五、结语

事业单位是我国特殊机构，为社会科教文卫事业的发展发挥着重要作用。事业单位发展中，人力资源经济对事业单位的人力资源管理、本身的发展具有积极意义，文章对此进行了相关分析和探讨，研究内容对促进人力资源经济的宣传推广，吸引更多事业单位运用人力资源经济促进单位发展具有一定意义。（作者单位：楚雄公路分局）