成天儒

本文以国有企业战略人力资源管理的模式为研究核心，分析阐述了国有企业战略人力资源管理的实际情况，提出了创新国有企业战略人力资源管理的思路和方式。

一、前言

企业人力资源管理可以实现企业核心竞争力不断提升，企业在改革发展的过程中可以获得丰厚的智力支持。国有企业战略人力资源管理模式需要立足于现实，更要掌握好与环境之间的融合。

二、当前国有企业战略人力资源管理存在的弊端及原因分析

（一）国有企业人力资源管理的弊端

人力资源管理理论是当前企业战略人力资源管理的依托，企业人力资源管理没有真正意义上形成人力资源管理的有效性发展模式，没有建立正确的人力资源管理结构。国有企业在忽视了人力资源管理的作用，在人力资源管理过程中没有进行专业建设。人力资源管理与人才培养机制没有建立起必然的联系，企业在发展过程中管理和发展脱节，人力资源没有发挥出应有的作用。这种情况下人力资源管理就容易陷入到僵化的境地。在现代企业发展过程中，人力资源管理是一个双向选择的过程，企业在选择人才的过程中需要更好的了解人才的基本情况和需求，人才也要对企业进行区分。人力资源在国有企业中没有发挥出积极有效的作用，人力资源更没有建立起专业化的管理模式。人力资源在构建过程中选择方式也存在问题。国有企业战略人力资源管理无法实现快速的发展，人才在国有企业的发展过程也容易受到多种限制。

（二）国有企业人力资源管理存在问题原因分析

国有企业人力资源管理没有进行宏观战略的规划，不仅是由国有企业的传统因素形成的，也是现代企业制度建立过程中国有企业管理滞后的原因造成的。国有企业的管理始终沿用了我国传统的发展状态，在人力资源管理上没有引进先进的体制和机制，而是保持了传统的管理方法，但是，经济和社会的快速发展，在人力资源管理上传统的方法已经不适应现在的环境。在现代企业发展过程中人力资源管理处于核心的地位，对人力资源的管理认识上的不足，对具体的人力资源管理措施上的滞后和对国有企业人力资源管理没有进行前瞻性的设计，这些体制和机制上的问题都导致了国有企业人力资源管理存在一定的问题。我国经济在快速发展的过程中，需要兼容并蓄，更要创新发展。企业人力资源的管理需要从宏观上进行规划，而不应该沿用固定的方法。人力资源管理更要采用动态的管理方法，以培养人才和突出人才的能力建设为基础，国有企业人力资源管理存在问题的原因就是在具体管理的过程中，创新不足，后劲儿不足，人才在实现自我规划和人生规划的过程中，没有与国有企业的发展融合到一个平台上，国有企业在创新人才发展的条件上存在落后的现象。

三、提高国有企业战略人力资源管理的思路和对策

（一）正确认知人力资源管理的积极作用

国有企业在我国深化改革的过程中，面临着新的环境和新的问题。人力资源管理经历了漫长的发展时期，在国有企业中以岗位为基础，通过绩效进行人力资源管理，以战略发展为核心，围绕企业发展战略进行人力资源管理的搭配，实现了人力资源管理的实效。在知识经济时代，企业的战略人力资源管理要真正以尊重人和人本管理思想从多个角度来实现优秀人才队伍的建设。尊重技术管理，真正发挥出人力资源管理作用。关注人力资源质量建设，例如团队建设，员工的需求，员工的职业規划等。树立人本思想就是为了能够让国有企业更加关注人的需要，关注人的发展，关注人的进步。人力资源管理应该倡导延伸性的发展，而并非是只关注岗位的需求。

（二）完善人力资源体制和机制建设

在人力资源管理过程中制度建设非常重要，人力资源管理的职责需要明确。例如很多企业都运用绩效部门来考察员工的水平，可以明确岗位职责分工，人的自身价值得以实现。在体制建设中，进行科学合理的分工，员工能够明确各项制度，企业人力资源制度纳入高效管理中，有效激发管理员工的工作积极性。企业建立起系统的联系，工作完成情况，工作规划情况，会议报告内容总结以及奖励等都可以纳入到人力资源管理过程中。

（三）强化国有企业战略人力资源管理的执行力

人力资源战略性发展需要强化执行力，建立多元化的人才激励机制，用物质激励和精神激励并重的方式让人才获得自身驱动力。建立健全科学绩效考评机制，发挥考评机制方向标的作用，客观公正评价人才的能力和业绩。在解决实际问题过程中，根据不同类型不同层次的人才建立考核标准，有效促进人才提升和发挥人才的积极性。建立系统的培训机制，使人才队伍建设强化基地培训建设，做好内部培训，同时做好外部培训。

四、结语

国有企业在改革发展的过程中需要人力资源管理创新，更需要人力资源管理能够以企业发展的现实为要求。在人力资源管理过程中，人力资源与企业之间架构起必然的关系，促进人力资源能够真正为企业发展服务。（作者单位：广西贺州城建投资集团有限公司）