王浩阳 王衡晓园

摘 要：主要研究了阿里巴巴企业的激励文化，希望提高阿里巴巴的核心竞争力，推动企业稳定运行。每一家企业均需应对大量强有力的竞争对手，人力资源管理在企业中的重要性日益彰显。结合阿里巴巴的股权激励措施，引入实证分析，提出合理的激励方法，如股权激励、企业文化激励等，力求实现内激励与外激励的最佳结合，在研究制约阿里巴巴激励文化发展因素的基础上提出了合理的应对措施。

关键词：阿里巴巴;企业;激励文化

文章编号：1004-7026（2020）04-0120-02         中国图书分类号：F270        文献标志码：A

随着人们思想快速更新，企业激励手段不断涌现，但激励效果不尽人意，在引入大量激励方法的同时却收不到显著的效果。企业存在大量优秀员工离职，部分员工不愿意参与组织管理，员工工作情绪消极等问题[1]。企业只有采取合理的激励措施，逐步形成正确的激励文化，对员工形成较强的激励，才能推动企业稳定运行。

1  阿里巴巴激励文化简介

1999年，阿里巴巴成立，并在一定时期内稳定发展。这主要得益于阿里巴巴拥有较为完善的内激励措施。①实行股权激励。阿里巴巴在成立之初即建立了一套股权激励制度，马云等高级管理者为了有效激励员工，经过反复研究后推出了“RSU计划”，此计划的奖励与年终奖一起发放，员工每年都可以得到一份受限制股份单位奖励，但会由于所处的职位和作出的贡献不同导致数量不同。由于每次奖励发放的数量不同，每年都会有意想不到的奖励，因此员工手中持有的RSU会不断增多，这有利于挽留高素质员工。……