冀玲玲

摘要：会计内部控制制度在企业的发展中占据重要的作用，做好内部控制对降低企业的经营成本、规避经营风险、保护企业资产的稳定有重要的意义，会计内部控制制度是企业最重要的管理制度之一，是推动企业发展的强劲动力。本文重点论述国有粮食企业会计内部控制制度，对现阶段国有粮食企业会计内部控制存在的问题进行了仔细透彻的分析，并根据存在的问题提出了几点科学的对策。

关键词：国有粮食企业;会计内部控制;问题;对策

对于现代企业的经营发展来说，做好会计内部控制是极其重要的，完善的内部控制体系、规范的内部控制制度以及较高的内部控制水平都是推动企业发展的有力保证。国有粮食企业已经建立了較为完善的现代企业制度，为适应现代企业发展要求，作为粮食企业会计管理部门，要充分将内部控制工作重视起来，针对现阶段存在的问题给予科学全面的分析，从而根据企业内部控制工作的实际和发展的情况，制定完善的会计内部控制体系、内部控制制度，从而使企业的内部控制管理发挥出有效的作用，进一步推动企业的发展，规避企业在发展过程中的风险、最大程度的实现企业的经济效益和社会效益。

1 国有粮食企业会计内部控制存在的几点问题

国有粮食企业是关乎国民生计的重要企业，在全新的市场经济体制下，国有粮食企业在生产经营模式上也要转变原有的生产经营理念，与时俱进，才会在激烈的市场竞争中站稳脚步。如果还延续建立在计划经济体系下的经营模式，已经无法适应市场的发展，无法实现企业最大的经营效益。全新的经营生产模式要有全新的会计内部控制体系和制度做支撑，有效的内部控制能够在企业的各项决策中提供有针对性的策略，在企业的发展中起到良性的作用。反之，如果内部控制工作不够完善，将会阻碍企业的稳定发展，使企业无法在激烈的市场竞争中保持稳定的发展方向。在当前国有粮食企业会计内部控制工作中，还存在一些显著的问题，以下做出具体的分析。

1.1 内部控制制度有待健全

首先是国有粮食企业的内部控制制度有待健全，如今的内部控制制度还不够全面，制度的制定还比较落后，这是我国大部分国有粮食企业都存在的问题。内部控制制度的不完善主要体现出的问题就是管理会计工作设置的不合理，工作分配的不合理，这就很难使工作的开展具有有效性。在会计内部控制工作的开展中，与各部门之间的关系协调的也不够紧密，内部控制常常处于一种孤立的状态，因此工作针对性较差，工作效率也难以提升。不健全的内部控制制度使国有粮食企业的发展很难适应如今快速发展的社会经济，在社会中也难以立足，如果长期以这种模式经营下去，将会很快遭到市场的淘汰[1]。

1.2 内部控制工作目标不明确

现阶段的国有粮食企业在会计内部控制管理工作中目标还不够明确，因为制度和体系的不完善，导致内部控制工作缺乏明确的目的，没有明确的目的，工作的实际作用就难以发挥出来。很多国有粮食企业的内部控制管理人员在工作中还凭借着以往的工作经验，而没有将企业发展的现状考虑进去。市场经济是在不断的发展变化的，国有粮食企业的发展模式也应该随着市场经济体制的变化而做出调整;在这种发展形势下，如果还延续以往的内部控制管理模式，已经显得十分落后，目前一些国有粮食企业财务人员还将内部控制管理工作局限在以往传统的记账、算账以及总账中，认为这就是内部控制管理的全部工作;这种对工作认识的片面性，使内部控制管理工作的开展也缺乏全面性，缺乏明确的目标和方向。因此，无法对国有粮食企业存在的经营风险进行敏锐的察觉和准确的分析，从而很难帮助企业实现经济效益的最大化。

1.3 会计内部控制人才匮乏

内部控制工作在以往国有粮食企业中不受重视，很多国有粮食企业认为内部控制只是会计部门的一项工作内容，与企业的生产发展没有直接的关系，这种对内部控制工作的错误认识导致企业对内部控制工作十分忽视。企业的内部控制工作人员也都是企业中一些比较老的员工，他们的工作理念还停留在以往的阶段，有的对会计知识甚至没有系统的学习过，专业知识能力和工作水平都较低。而且企业也没有注重对人才的引进，企业的内部控制工作方式也是按照以往的模式，甚至有的企业的内部控制工作就是走走形式，根本没有发挥出实际的作用。因此，国有粮食企业的内部控制工作效率较低，与企业其他部门的相融性也较差，根本没有将内部控制工作落到企业的实际经营发展中去[2]。

2 国有粮食企业会计内部控制的几点策略

2.1 健全会计内部控制制度

健全国有粮食企业的内部控制制度，首先要为内部控制工作的开展营造良好的工作环境，良好的工作环境是促进内部控制工作有效开展的前提条件。营造良好的工作环境，要从两个方面的内容开展：一、国有粮食企业的领导部门要起好带头的作用，企业领导应该是内部控制工作开展的主导力量，在内部控制工作的开展中，要主动带领工作人员深入到企业的各个部门，对于企业在经营中存在的风险要有明确的认知，这对提高工作的实效性有很大帮助。二、内部控制工作不仅是财务部门的工作，企业的全体工作人员都应该有内部控制的意识，这样才能够使内部控制工作全面的开展起来。在内部控制制度的建立中，要针对粮食企业发展的现状和经营中存在的问题，有策略地制定相关制度和细则，在实际的工作开展中要将责任制度逐步地落实下去，提高管理人员的工作责任感，对财务人员的工作职责进一步明确，提高在工作中的针对性。只要营造内部控制工作的良好工作环境，进一步完善内部控制工作制度和相关细则，才会使内部控制工作效率得到有效提升。

2.2 明确会计控制工作目标

明确会计控制工作目标才要从两个方面着手，首先是加强会计核算监督，会计核算监督效率是内部控制工作有效开展的前提。通过会计核算监督能够将企业的各项经济事项真实准确的反映出来，对于企业发展中存在的问题能够做到一目了然，并将核算的结果公开，以此来提高会计核算监督的公正性和有效性。一、在会计记账工作的进行中，要对其开展严格的监督，对国有粮食企业的每一步入账、出账明细做好核对，并严格保证账目的真正性和准确性。二、做好对会计记账凭证的监督。三、监督企业资产。四、对会计报告进行有效核对，确保会计报告的准确性和真实性，这是提高内部管理工作有效性的保证[3]。其次，对企业内部会计工作分工进行明确，对每一名工作人员的工作职责进一步进行明确，内部控制工作应该注重多部门之间的联合，使各部门、各岗位之间形成有效的监督作用，将内部控制管理工作贯穿在企业生产经营的各个细节中，这样能够大大的推动内部控制工作的顺利开展，并且提高工作的准确性，减少工作中的问题和差错。

2.3 完善会计内部控制体系

建立完善的会计内部控制体系，一定要杜绝盲目性，在制定完善的体系之前，国有粮食企业要针对自身的发展状况和发展中的问题来决定，如果一味地借鉴其他企业的内部控制体系，将会使内部控制工作的开展缺乏针对性，同样难以发挥有效的作用。因此，需要根据国有粮食企业自身的实际情况制定完善的制度和相关细则，确保体系建设的完善性。而且，一旦内部控制体系建立成型，就要保证企业的全体员工严格按照规定的制度开展工作，要按照具体的规定和细则严格约束自己的行为，任何人都不能以任何理由违背工作的原则，从而确保内部控制工作的公开公正性。

3 总结

在国有粮食企业的会计内部控制工作中，还存在很多显著的问题，这严重影响了粮企内部控制工作的效率;问题主要体现在内部控制的制度不够健全，制度的不健全导致内部控制开展的过程中缺乏明确的方向，其次是内部控制人才较匮乏，导致企业内部控制的能力较低，另外是企业的内部控制体系不够完善，没有完善的体系内部控制工作就难以发挥出有效的作用。因此国有粮食企业首先要健全会计内部控制制度、其次是明确会计控制工作目标，最后是完善会计内部控制体系，以此来提高内部控制工作的效率。

参考文献：

[1]汪敏. 国有企业内部控制存在的问题及对策研究[J]. 中国市场，2019（27）：99-100.

[2]邝建洲. 浅议国有企业内部控制常见问题及对策[J]. 纳税，2019，13（22）：276+278.

[3]马宇亮. 新时期企业会计内部控制的问题及处理对策研究[J]. 中国集体经济，2019（21）：148-149.