◎刘红文

一、目标成本法的理论基础

目标成本法是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本的管理方法，目标成本法最大的特点是以顾客的单价为基础，由目标确定成本，保证预期利润角度计算成本的一种方法。目标成本法在工程业的应用特点如下：1.成本目标明确。施工单位预测成本时，往往重点考虑人机料支出，对行业竞争考虑少，对利润预估存在不合理的情况，建立科学可行的成本管理体系，在过程中发现成本偏差，实现各级层次成本目标。2.成本的合理性。根据不同管理层的施工项目内容，编制详细的工料机消耗量和单价，目标成本预算详细，透明度高，便于核算。3.成本可控性。凡目标成本能够完成的施工项目内容都列入控制的范围。故目标成本的可控性是比较强的。

二、目标成本法的设计思路

成本管控机构的设置由公司负责组织成本管理工作，项目部具体负责项目成本管理。

1.目标成本的确定。在投标过程中，企业综合考虑各项资源、技术制定合理的预算成本目标，因行业竞争，发展等因素，往往减少目标利润、管理费，达到中标目的，实际中标价往往低于预期。一旦中标，须重新核定项目目标利润和成本。在保证质量、进度、安全的前提下，考虑项目的经济合理性，技术的可行等各要素统筹考虑项目的内、外部环境，制定切实可行的目标成本，并以达到目标利润作为努力的目标。

2.成本目标的分解。……