刘晓慧

摘要：项目组合管理在企业项目管理中起着很重要的作用。项目组合管理代表着一个企业的素质，一个企业的运营。价值分析是对事物的价值进行一定程度上的分析，它会追求产品的价值和质量，尽快的完成目标，进而使利益达到最大化。价值分析涉及到的领域是非常广泛。在进行企业项目管理前进行价值分析是尤其重要的，它对企业项目的管理决策、设计以及施工阶段都有着很强大的指导意义。正确的价值分析可以使企业项目管理效益达到最大化，在一定的程度上达到企业项目管理中对安全、质量的要求。

关键词：价值分析法;企业项目管理;应用探析

一、价值分析项目组合管理的内涵与意义分析

价值分析项目组合管理的内涵是：项目组合管理等在项目建设的过程中，都需要进行相关的价值分析。价值分析是对事物的投入产出价值进行一定程度上的分析，比如说对产品的功能以及产品在技术上的应用进行分析，追求产品的价值和质量，尽快的完成目标，进而使利益达到最大化。主要是通过组织内部系统进行分析和控制，可以达到对组织内部系统的全面控制。此方法可以为项目带来一定的经济效益。价值分析和价值管理二者是不相同的，比方说在技术管理方面上有着差别。价值分析在数据统计参考的过程中，借助于数据模型的力量对相关的事物进行分析。它可以使价值分析带来的经济效益达到最大化，可以减少价值分析项目组合管理带来危害。……