于雲蕾 王芳

摘要：职业生涯规划是企业管理的重要内容之一。开展员工职业生涯规划工作不仅是满足员工个人成长的需要，也是实现组织目标，实现组织可持续发展，保持持续的核心竞争力的关键。如何激励员工、发掘员工的职业发展潜力，实现企业与员工的共同发展是企业在持续稳健发展中关注的重点问题之一。本文将企业生命周期理论与员工职业生涯规划相结合，通过分析成熟期企业存在的员工职业生涯规划问题提出具体的解决措施，促进企业和个人共同发展。

关键词：成熟期;职业生涯规划;生命周期理论

一、成熟期企业现状

成熟期是一个企业的巅峰时期，企业经营活动相对稳定，战略目标以及竞争优势已显现出来，在行业中地位基本稳定，拥有竞争力很强的产品群和企业核心竞争力，技术成果已经转化为企业生产力。企业内部的管理逐渐进入制度化管理阶段，组织结构和内部岗位设置也趋于合理，员工和企业之间有着稳定的劳动关系。已经具备构建职业生涯管理体系的条件和基础。

二、成熟期企业员工职业生涯生涯管理存在的问题

第一，公司对员工职业生涯管理不重视。由于初创期更多的注重业绩的提升和项目的开发拓展，对于企业内部管理极其松懈，早前推行的职业生涯管理只是一种摆设，仅能用于企业的对外宣传，对公司本身内部管理毫无意义。尤其到公司市场占有率大幅上升后，职业生涯管理更是被管理者抛之脑后。……