崔佳明 王芳

摘要：本文选取C公司为研究对象，运用知识型人才的相关理论，采用文献研究和案例分析相结合的方法，综合对C公司在知识型员工管理上存在的问题进行了深入的研究，从社会、企业及个人等方面分析C公司知识型员工流失进行了现状分析，并指出该公司知识型员工管理方面存在的问题。

关键词：知识型;员工;流失;研究

一、C公司知识型员工流失现状

C软件技术有限公司创立于 1998 年，是集自主产品研发与销售、行业解决方案咨詢与供应、专业技术服务与实施于一体的软件高科技企业，是首批获得国家双软（软件企业、软件产品）认证的企业。近年来，C公司的知识型员工流失率一直在15%以上，并具有以下特征。第一，流失的员工主要是管理、技术和市场营销人员;第二，流失的员工学历普遍偏高，本科及以上学历员工占到流失总数的85%以上;第三，流失的员工的年龄集中在 25岁—30岁之间，占流失总数的近80%。

二、C公司知识型员工流失原因分析

（一）个人发展空间受限

个人发展空间的限制也是导致A公司知识型员工流失的关键诱因之一。知识型员工相较于普通员工而言，更注重于个人职业发展和规划，良好的职业规划有利于知识型员工理清未来的职业发展阶段脉络，实现更好的个人发展空间，而个人发展空间又在极大程度上制约着知识型员工职业规划的调整。

C公司构建了企业的战略规划，却只为知识型员工构建了职业发展蓝图，且企业的战略规划一般由高层管理者协商制定，知识型员工并未参与其中。……