李潼

摘要：随着我国经济增速放缓，我国政府提出了对社会经济发展进行供给侧改革、让市场起决定性作用的发展理念，我国经济逐步以新模式进入新周期、新常态，企业间围绕员工开展的人才竞争也变得异常激烈，DH水电工程建设有限公司（以下简称“DH公司”）作为一家水利施工企业，员工作为其最核心的资源，在发展中连续多年出现流失状况，使得对该公司员工流失状况及原因进行研究迫在眉睫。本文以DH公司2016年至2019年员工流失情况为基础，结合对离职员工的存档资料调阅，多方面剖析人才流失原因，提出对策以减少员工流失情况发生。

关键词：员工流失;原因;影响

一、2016年至2019年间DH公司人才基本情况

根据公司离职员工的存档资料，下面从主动离职率和离职员工状况两方面入手进行分析。

（一）主动离职率

根据DH公司统计，2016年至2019 年期间，DH公司自愿离职员工累计共64人，根据员工主动离职率计算公式VQR=Q/N×100%（VQR表示主动离职率，Q表示为某一时期内主动离职的员工数量，N表示某一时期内工资册上的员工平均数）。依据公司存档资料，计算2016年至2019年间公司员工主动离职率如下：2016年公司员工主动离职人数为13人，在册员工平均数156，离职率为8.3% ;2017年公司员工主动离职人数为12人，在册员工平均数165，离职率为7.3%;2018年公司员工主动离职人数为18人，在册员工平均数162，离职率为11.1%;2019年公司员工主动离职人数为21人，在册员工平均数181，离职率为11.6%。可以看出2016 -2019年期间公司人员持续扩大，在册员工平均人数不断上升，员工离职率也同时呈现增长趋势，形成了“不停进人、不停出人”的不良局面。……