吴晓玲 宋清华 顾友娟

摘要：随着市场经济的快速发展，人们的幸福生活指数也在不断提高，这极力推动着国内汽车产业的迅猛发展。本文在供应链视角下，以WZ公司为例，研究了WZ公司的采购成本管理问题和原因分析，以及提出了相应的对策。研究结果对WZ公司的长远发展和对我国其他汽车制造企业也具有一定的参考价值。

关键词：采购成本;供应链;汽车制造企业

一、WZ公司的简介

WZ公司成立于2012年，位于济南市，是一家民营的中小型企业，注册资本550万元，占地面积15600平方米，主要进行发动机、摩托车和乘用车生产和销售业务。其中，WZ公司的乘用车主要包括轿车、轻型客车、多用途车、运动型多用途车四种车型。

二、WZ公司的采购成本管理中存在的问题

（一）零部件采购单价偏高

目前公司采购的汽车零部件共1380种，分别为以下几种情况：（1）其中有604种零部件，从供应商给WZ公司供货以来从未降低过价格;（2）小部分供应商进行过价格调整，但降价的幅度很低;（3）还有一部分供应商，因为购买的零部件数量较少，或购买总金额较低，每次订货还需给供应商支付额外的操作费用;（4）更有一部分供应商因原材料和人工成本增加为由，向公司提出涨价要求。以上几种情况共同导致了汽车零部件的采购单价偏高。

（二）采购量偏离实际需求量

WZ企业的采购模式比较传统，没有与各部门之间建立有效的信息共享机制，采购部门不能很好地获取采购需求信息，采购部门只是简单地依照采购流程和以往的采购经验进行库存补充。……