刘晶

摘要：对企业人力资源管理来说，激励机制是非常关键的。激励机制开展的是否恰当直接关系着人力资源管理最终所体现出来的成效。这里所指的激励本意是一种精神状态，而应用到人力资源管理中，其成为了能够有效激发员工动力、引导员工不断向前奋进的一种心理刺激。在这个过程中，国有企业可以利用物质或者是精神的手段对员工形成有效刺激，进而让员工在工作中迸发出更多的活力。在人力资源管理中，激励作用的本质就是为了激发和调动员工的工作积极性，并充分挖掘员工的工作潜能。为了让激励机制充分发挥作用，相关人力资源部门的人员必须对单位员工进行充分了解，只有充分了解了员工的所感所需，才能有的放矢的开展激励工作，让国有企业的利益和员工的利益都能实现最终的双赢。因此，对于任何一个国有企业而言，其人力资源管理部门都必须高度重视激励机制，并能够在工作中巧妙运用各种策略形成良好的激励氛围，让每一个员工的工作积极性都能被全面激发，进而让单位实现预期的发展目标。基于此，本文主要对国有企业人力资源激励机制进行分析研究，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

关键词：国有企业;人力资源;激励机制

引言

在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现员工自我价值的体现。通过人力资源薪酬奖励机制的调整促进员工与企业良性发展。……