黄文靖

摘要：针对当前大多数国有企业仍停留在以利润为核心的预算管理问题，本文将EVA引入全面预算管理系统，充分发挥G爆破公司以战略目标为导向、以价值创造为出发点的优势，保持EVA导向下全面预算管理与战略目标的动态一致，实现企业价值最大化目标。在分析了G爆破公司的现状及问题后，针对传统预算模式对预算计划、考核、监督等方面没有起到实质性的作用，本文从预算目标、组织结构、预算编制、执行与考核系统等方面提出改进的思路，建立以EVA导向的全面预算管理体系，旨在优化公司资源、提高公司价值创造能力、提升公司的核心竞争力。

关键词：EVA;爆破公司;全面预算;价值导向

EVA从资本成本的角度衡量企业价值创造的能力，其思想是将影响企业价值提升的因素层层分解，从目标、组织体系以及考核体系各个方面自上而下分解指标，自下而上编制预算，将与EVA关联的指标运用于全面预算的编制、执行、考核之中，使得全面预算更加合理和真实，并能根据企业的战略发展方向灵活调整，贴近企业的真实运营水平。因此，目前已有很多学者将EVA与全面预算进行结合，用于考核企业的价值创造水平。卢德川[1]认为EVA体现了我国企业从传统的利润指标向价值创造的转变，是企业适应全球化竞争，全面预算管理体系日趋完善的体现。林琳[2]将EVA指标进行逐层分解后，与全面预算管理体系进行整合，以EVA指标作为全面预算编制的起点，最终实现企业经营者绩效与EVA的增量关联，完善企业考评机制。……